Devinière, La

河水碧绿清澈的黄河，真的好美丽。这就是华夏母亲河的风采啊！

前4本有够认真读，读到第五本就疲倦了，我果然对战争不感兴趣，中国历史还好，国外的各种战争将军大卫离我太远了，感受不到历史的温度，越到后面越枯燥，以为是历史的温度但没想到是历史书，第一本最有趣

爱，是一个对自己有足够客观认知的，足够自信，充满能量的成年人的行为。它是一种付出，而不是索取，是超越自我关怀的一种无私情感。而被爱的对方，也需是被充分肯定的、真实客观存在的对象，这样的爱才能长久。盲目的爱会赋予对方一种绝对价值，客观看来，是极为荒谬的。 在资本横行的社会大环境下，我们越来越缺少爱的勇气，更多地是想要去“得到”，去感受爱，而不是去付出。 人们把这样的行为解释为“没有遇到对的人”。我同意这一点。 爱固然难得，而我能够做的，就是在遇见对方的时候，勇敢地给予，坚定地选择。永远相信爱，在此之前，好好爱自己，让自己充满给予的能力。

一旦迈出了第一步，不仅无法回头，而且也无法把握未来的走向了。 只有在历史中去发现每一个朝代的繁荣昌盛与国破家亡的原因，我们才能跟好的建设现在的国家，才能在未来发展的路上走的更远。 现在发现我自己有点小懒了，可能连一本剧的内容都看不下去，这是不行的。 忽然发现自己蛮喜欢历史的，教我建立自己的三观，能够判断是非的对错。

剧情跌宕起伏，结局确是让人不寒而栗，这世界上最可怕的莫过于捉摸不透的人心，黑夜总会过去，黎明即将来临！

书中大部分观点指出了日常生活中情感问题的原因，确实是“圣经”。但是一些东西我们没有必要完全按书中的走，比如在线交友，有时通过高质量的社区群更容易碰到优质朋友。 总之恋爱时不要完全失去理性就好啦。看个人呗 恋爱有风险，投资需谨慎。

无心的世界很小，只要有人不嫌弃自己，愿意一起过日子就够了，无论鬼怪妖魔。无心也没有爱恨情仇，什么都抵挡不住时光的力量，无心即是时光。老岳、白琉璃、小丁猫无非是时光的过客，凑在一起，顺心是过，不顺心就走，没有可以让时光停止的人或物，即使生死也无法做到，这就是无心。

抗疫居家期间看了多部关于二战题材的影片和纪录片，纳粹、犹太，他们有着怎样的矛盾和仇恨，凭借战争几乎令同样生活在一片天空下的犹太民族灭亡？犹太民族善于经商散居在世界各地，缺少家国概念，在思想意识形态上没有归属感，也就理解了当所处的国家遭遇危难时犹太人的漠然。德国把一战的失败原因归结到犹太人身上，成为了统治者的替罪羔羊和泄愤的工具。这是疯狂独裁者制造的暗黑时刻，一段异常沉重的历史。

感觉这几章写的废话太多了，情节不够精彩，更新太慢，马上快没有心情看下去了

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

还蛮喜欢这部剧的.故事都很新颖富有创意.太喜欢结尾的转折了.文字真的是博大精深，一句话就可以使整片文章重新定义。 科技，荒诞，搞怪，惊悚，亲情，爱情，用着温柔，舒缓，富有哲理的语境，诉说一个又一个忧伤却又温暖的故事。就好像看到了许许多多的的人生，穿梭宇宙，变成机器人，去到欧洲贵族，认识莱特昂·布兰朵诗人。现实的，无奈的，孤独的，浪漫的，温暖的，五味杂粮。 所以去珍惜眼前人吧，去善待生活吧。去感受孤独吧，去好好体会爱吧。 恋人online: 或许辨不清日升日落 或许看不到流云晚霞 不知道耳边溪流，咫尺可达 不知道天地浩瀚，人间喧哗 但我知道 星河在上，波光在下 我在你身边 等着你的回答 坏演员： 有那么一天，你会说不出话，你会记不起事，你的回忆一环一环地断裂，你的亲人一个一个地陌生，你被困在自己的世界里，越陷越深，对外界的任何试探都不再有回应。 不老苍穹： 今后的日子 我的头发越来越少 我写给你的句子越来越少 我剩下的时间越来越少 但世界永恒 星辰常在 苍穹不老 最后的日子 我抱起你会很难 我看清你会很难 我记起你会很难 但此心至诚 百年不变 千岁未寒 长介 飞翔的机器人： 因为人类是群居动物，越是浩瀚的地方，越是不能独自生存。 胖公主与黑王子： “既然已经做出了选择，最好还是先假定自己是对的。焦虑未来和后悔过去，只经历一个就够了。” 遇见你的第七个雨天： “在很多人眼里，等待是一种过程，因为他们不敢揣测前方是什么。我却把它当作一种结果，因为从开始等待的那一刻起，我就确定，自己正在前往更美好的地方。”

老年古偶 大家不都和皇上一般年纪的吗 笑死

很久很久没有为了一本剧哭过了，这部剧讲的女性，讲的性，讲的精神病。 有没有想过在精神病人的世界里我们其实是疯子，他们为什么会疯，他们为什么会变成那样，难道我们没有罪么，我们，是原罪。 没有施暴者，就没有受害者，或许我们无时无刻都在施暴，我们不自知，我们变成什么样离不开周围，离不开周遭，我们都不要在为自己辩解了。

终于看到了有专业、有现实、有内容、有爱情的剧集了。医生的每个选择都通往未知，也在给病人铺通往未来的路。很伟大的一个群体。推荐这部剧。

最后结局好丧呀！好不容易修炼到了太初，家人朋友师的什么的全都挂了！甚至连款手机游戏，连一点渣渣都没留下......一直在为了自己的生命中的人不变成一场空而努力，可最后依然一无所有。