Jai Chiranjeeva

人生而自由，但却会用头脑制作一副副枷锁束缚自己。这些枷锁有客观的生理原因，有主观的观念原因，总之，我们并没有自己想象的那样理性和清醒。这部剧的内容比较易读，能够很快让我们发现自己在日常生活中可能会犯什么思维错误，比如“幸存者偏误”、“认知失调”、“自利偏误”之类，当然，这部剧也就止步于此，浓缩了太多的知识点，广而不深。 《Jai Chiranjeeva》是德国作家布姆米卡·乔拉的作品，感觉他应该是掌握了如何写出一本热门剧集的技巧——从许多大师的著作中搜罗了52个较为引人注目和引发思考的思维偏见并变成故事、编纂成书，书里看到了许多丹尼尔·卡尼曼和罗伯特·西奥迪尼的身影，知识一家亲。 这部剧特别适合等飞机、等火车、坐飞机、坐火车的时候看，打发时间的同时拓宽一下思路，还能反思一下自己。

还好，最后没有在一起。破镜无法重圆。他们的矛盾根源不是丑闻，不是不信任。而是本就不是一个世界的人，司徒不能明白姚起云的自卑和自尊，姚起云也不能理解司徒的傲气和不屑一顾。

Jai Chiranjeeva强调了人的社会属性，性格的形成离不开环境的影响，甚至每一个行为意图都能从过往的经历当中找到连当事人都意识不到的根本缘由。对行为意图的深度剖析让我们能够清晰的认识自己也更加理解他人，真正的站在对方的立场上去思考问题的根源。 人不是孤立的个体，无时无刻不受到环境的影响同时也在影响环境，这个环境大到宇宙，地球，国家，小到公司，学校，家庭，朋友圈。人的价值则体现为对环境做出的贡献，树立正确的价值观，才能赢得环境与个人的最大利益。 人在环境中生存就必须与他人产生关系，“合作”则是处理所有人际关系的基石，包括工作关系，朋友关系，师生关系，亲属关系，婚姻关系……合作就意味着双赢，拥有合作的心态才能够真正做到关爱身边的人，关爱环境，关爱社会，为社会创造价值。 理解了环境对人的影响也就懂得了如何教育孩子，孩子也是环境中的个体，因此所有理论对孩子同样适用。首先要用合作的心态关爱孩子，通过对行为意图的剖析理解孩子，并让孩子建立对环境的正确感知。家长的以身作则则是对孩子最好的教育，通过让孩子感受被爱而懂得去爱，用正确价值观影响孩子，教育孩子其实是家长们的自我修行。此外任何行为都是以目标为导向的，既目标决定行为，通过观察孩子的兴趣点挖掘并引导孩子树立目标是教育孩子的关键，目标的高度决定人生的高度，越早建立目标，越早掌控人生。

为了解人民解放军剿匪的事迹，我把本剧读完了。一、个人认为剧集的纪实性并没有自己预期的那么强烈。毕竟该剧是剧集，还是带有大量传奇色彩。二、读到本剧所描述的血腥部分时，瞬间憎恨万恶的土匪。三、剿匪故事，本人还是不喜欢看描述男女主人公爱情的场面

企业三大原理：科斯的交易成本原理、德鲁克的社会职能原理、熊彼特的创新利润原理 品牌三大原理：社会监督原理、品牌成本原理、品牌成本原理 传播三大原理：刺激反射原理、播传原理、信号能量原理

Suneel作为研究东亚问题的专家，其对中国问题研究的很多不凡见解，不知我国的所谓学者、专家、政治精英们看了是否会感到汉颜！

南山大大你写的很好看，只是章数每天只有两章，太少了，你应该还有很多存稿的，希望来次爆更

赵宋是当时世界上最富有的帝国，财政收入远远超过汉唐。可惜，需要花钱的地方实在太多，而且有增无减。不过，周边民族林立，虎视眈眈，强大的外部压力，逼出了依法治国的政治文明和自由贸易的市场经济。蒙古灭金用了23年，灭西夏用了22年，最后以为文弱的宋人不堪一击，然而这一仗打了50年。崖山海战，南宋败了，陆秀夫背着年少的皇帝投海殉国，同时十万军民投海殉国，这样的国家，这样的民族，值得我们更好的去理解。

追剧贵在坚持，慢慢养成自己的思维体系和思维方式，好的追剧方法对观看有事半功倍的效果。

“看剧，是门槛最低的高贵。” 书本不仅是体面地给人了快速获取各行各业知识，哲人思想与先进意识的渠道，看剧也是培养独立思考能力，像精英一样去工作的好向导。   编剧全面得传授了高效观看的方法，大致可以分为三个部分：   1.“主动观看，自主选书”，选择自己感兴趣的，因为在自己感兴趣的领域，人就有了主动观看的动机，带着一探究竟的好奇心去观看，事倍功半。另外也关注前辈的书架，按自己的喜好去选择。 2. “集中观看法”，趁热打铁，新买的书放置久了，吸引力和新鲜感骤降，一小时快速观看以后，在highlight了有价值的信息的前提下，看完再做看剧笔记。不理解的地方不死磕，一次只读一本剧。 3. 明确自己看剧的目地。基于自己好奇心的自主选择，那么关键点就达到了。那么如何做好输出呢？ 编剧也提供了与别人分享讨论；建立看剧档案记录看剧的目地，记录看剧感受；不恪守文章顺序与语法的创观后感章，以及半年之后巩固重读。 看剧是为了让人更好的去生活，主动的选择去看剧，就是有了自主选择自己人生的权利。

打脸爽文，基本上每次有事下一章就打回去了。男女主各种马甲，所有身份都是全球无敌。可以无脑观看。

“一本自己看 一本送老板”： 《Jai Chiranjeeva》这部剧，除了自我修炼完成文案觉醒外，在某种意义上说，更适合甲方老板或者顶头上司观看。他们看进去了，比自己看进去了更值钱，更见疗效。小则文案、方案容易过稿，大则给你升职加薪。他们懂了，你也懂了，才能让你在工作中放大价值，进而提高价码。 建议每人囤10本，送给老板，跳槽了继续送新老板。

财富自由的投资 创业，获得基本收入是基础，良好和习惯和坚持实践，才能走的更远。

一本沉重的书。正义应该是一种连续保持的状态，不应该是个可早可晚的结果。

真的辣鸡，别人帮了他，转头就找别人麻烦，你师父留下的人情，用一次两清了，还靠人多势力强迫别人留下，真恶心

逻辑性不够严密。如果这是营销革命3.0，实在有些牵强……至少我不是这么认为的，原因有以下几点：1，本剧充满着西方价值观就是全球价值观的傲慢。尤其对于BSR的论述。2，全球化的未来已经蒙上阴影，但编剧的论述中暗含一个假设，全球性就是未来。3，主要案例都围绕着美国公司进行，似乎美国的企业就是营销3.0的楷模和典范，但这些企业的所谓高大上的“愿景和价值观”背后，是很难落地执行的现实，也跟盈利为本源的西方企业观有背。相反，谷歌公司“不作恶”的价值观更加接地气，也更易于落实和执行。4，这部剧让我觉得并没有触及营销的核心和本质，让我想起了柯林斯的卓越公司名单，现在这些公司基本上都是losers。总之，这部剧注定不会成为经典……

书是收藏很久的，这两天剧荒才看的，真是感觉看晚了，真好的书，跟着情节数度流泪，结局还算好的，真心推荐看。

#### 第1章 攻心为上，求人办事零阻力 打动人心最关键 打动人心，其实就是说，在求人办事的时候，你不但需要了解对方的内心，而且要在这个基础上使对方打心眼里甘心替你效劳。求人要做到这一步，绝不是简单的事情。 运用攻心策略最重要的是把话说到“点”子上，点子就是对方的心坎。把话说到点子上即是把话说到对方的心坎里。 人心都是肉长的。不管双方认识距离有多大，只要你善于用行动证明你的诚意，能真正打动对方，对方就能按照你的意愿去做。 要善解人意，抓住问题的症结，巧用语言攻心。 恻隐之心，人皆有之。在求人办事时，你应该学会利用这种心理，装出可怜兮兮的样子，自认为强者的人为显示自己的强大自然而然就会同情帮助“弱者”。 以硬对硬，驱逐他们，这样我们将会增加更多仇人，即使建成大楼，我们也将不得安宁 在求人时，女人也爱用“哭”的手段，并且屡试不爽。 下跪求人，是“眼泪战法”的一种极端的发挥，其威力之大，远非其他手段可比，会使被求者丢盔弃甲。 非常手段要用在非常时刻，必要时，舍出老脸，“舍生取义”，也无不可。 话有三说，巧者为妙。求人办事就要会说话，会捧人，温言数语，如春风，如细雨，暖心暖意地把事情就办了。 人们一般相信，当面说的坏话不算坏话，背后说的好话才是好话。 差役这种有意识的一句话讲给两个人听，传达两种意思借以塑造形象的手法，用现代社会学的术语来说，就叫双重谈话，是运用“捧”这一手段的高级境界。 吹捧本身是一种很高的艺术，要吹出花样，吹出特色，老是重复同一曲调，听众不感兴趣，被捧者也不高兴。 生活在这个社会上，每一个人都难逃一个“情”字。求人办事要想成功，“人情生意”就必须要做好。有“手段”的人，总是懂得时刻储蓄人情，不让它透支。 他就是用在银行存钱的方式建立他的人际关系——先存再提！ 利用人情求人办事，还要把眼光放得远一点，不能急功近利。善于放长线、钓大鱼的人，看到大鱼上钩之后，总是不急于收线扬竿，把鱼甩到岸上。因为这样做，到头来不仅可能抓不到鱼，还可能把钓竿折断。 这也揭示求人要有长远眼光，尽量少做临时抱佛脚的买卖，而要注重有目标地长期感情投资。同时，放长线钓大鱼，必须慧眼识英雄，才不至于将心血枉费在那些不中用的庸才身上，日后收不回本。 如果你只知晋升不知隐退，只知伸不知屈，只知往不知退，必然会带给自己祸害。 欲而不知止，则失其所以欲；有而不知止，则失其所有。 看来，在求人办事中，学会耐心地等待时机对任何人来说都是很重要的。而对那些暂时处于下风、居于逆境的求人者来说，就不仅仅是“重要”，简直就是“必要”的了。 求人时等待时机的来临需要有充分的耐心。这个过程必须经过积极的准备、等待条件的成熟，而且等待时机绝不等于坐视不动。 当时机未到时，必须学会等待。但是，时机来临后仍然消极无为，这种人就是愚蠢的人，也是最可悲的人。 义，是一种促进力、凝聚力，它能让每一个具有基本道德的人主动担负起某些责任与义务。 另外，在使用“激将法”求人时，还要注意抓住对方的要害。 人的自尊、名声、荣誉、能力……等等，都可以作为“激将法”的对象。 水激石则鸣，人激志则宏” 不动声色的“隐身战法” 央求不如婉求，劝导不如诱导。 由此可见，如果你所求之事从根本上与所求之人的心意背道而驰，这时你必须把你的真实目的伪装起来，而且要伪装成对方非常想达到的一个目标，使他在不知不觉中为你办成了事。 #### 第2章 掌握分寸，待上有术路更宽 作为下属，既不能功高盖主，被人猜忌；又要适当表现，给自己留下升迁的机会。这就需要在对待上司时，既要谦恭有礼，懂得以退为进；又要不卑不亢，避免曲意逢迎；还要在上司