死亡记忆

编剧观点偏驳且不符合社会主义核心价值观。但能激发心底的愤怒，照见自己的软弱，用好了，就是一本能与自己内心对话的好剧。

第二次拜读，依旧热情不减大呼过瘾。每晚伴我入睡的就是老郭的相声，即使听过千百遍的，仍然不觉得厌烦，永远是经典 当我们看到如今德云社的风生水起蒸蒸日上，都会羡慕不已吧，谁又曾想过别人通往成功路上的风霜雨雪荆棘泥泞呢。特别喜欢他的每一句语录，尤其是：穷人站在街头耍十把钢刀钩不着骨肉亲情，富人躲在深山老林挥舞棍棒打不散无义亲朋。有钱男子汉，没钱汉子难。该是经历了何种背叛与血泪，才有如此深刻的感悟。 老郭在，相声在

一些技巧还是非常有借鉴意义的，虽然很多只是一带而过，但做过咨询工作很快就能心领神会，对于实际开展咨询工作具有很好的指导意义

读的过程中有很多的触动，很敬佩朱老师在书中对于教育界的一些弊病直接进行批评，让我看到了朱老师作为一名教育者的初心，对广大教育工编剧的期待和作为一名父亲的关怀。虽然书中的有些观点个人并不认同，但也许这就是教育的的一个性质，教无定法，个人认为教师最主要的是要针对不同的学生作出不同的判断，毕竟学生是教师的直接反馈。我想真诚的对待学生，付出百分百的诚意，学生也会感受到教师的真心实意，自然会愿意与老师共进退，教师和学生从来不应该是对立面，而应该是同一战线，共同去面对成长中出现的问题，靠近学生的心远比要树立一个绝对权威更重要。

有些超预期 关于价投的书可谓汗牛充栋 此剧既有定性的方法论 又有具体详实的案例分析 手把手带我们一起坚定不移的投降价投

当你凝视粒子的时候，它也凝视你。粒子世界的瑰丽，神秘，令人向往。人类应该花更多的时间精力在探求世界的本质。

1.为学习而工作，不为报酬而工作。 2.数字不代表全部，但它确实很重要。 3.崇高的使命无往不胜。 4.过程比结果更重要，认真面对每一个环节。 5.招人要慢，开人要快并及时屏蔽差劲的顾客。 6.想在低端市场成为佼佼者，需比高端市场更有能力。 7.一个成功的企业，需要完成，现金流，系统，法律，沟通，产品的全方位平衡。 8.创业者不必样样精通，但必须有核心竞争力，这样才能吸引更多优秀的人。但是聚焦核心竞争力的同时，也要广泛学习。 9.高价格的生意可能更好，但也需要提供独特的价值。

林场部分是很有水准的，不往后看可以说有点优秀，走出林场后就开始行活儿，到结尾处简直有点瞎呼拢，什么回乡创业、入股分红、碳中和、青山绿水、故事和人物关系都已经成立了，何必强行上价值呢？不知道是不是领了什么任务，或是为了评奖，近年来大多数国产剧的后半段都很难看，凡是主创遵从自己内心时，作品就还吸引人，凡是开始上价值时就没法看了。

哈哈，看了这部剧才发现，原来各种主义其实都是算法！世界大同了，统统归于算法。

拍得好啊，我们厂厂长，我发小加同班同学的爸爸，外地出差在酒店跳楼去世，还没两年。是替谁为了保谁在当地都是心知肚明的秘密，可是结局就是死了就死了，有些东西到这里就断掉了。这种事情我从小到大听闻的看到的经历到的数不胜数，上访被关小黑屋被打压被下岗被各种生命财产威胁，当然也有领导多年坚持向上递材料举报的，结果就是被孤立被蹉跎不怕你不放弃，只有这两年大环境变了些待遇才有丝丝改变，但大半辈子已然逝去。看这个剧的时候我是真心难受，现实更冷更残酷，李响已经够难得了，我们大都是顺应时势的人，没有人没沾过人情的便利，有过一次就忍不住会有无数次，这是我们的人情社会，领导内部互相检举多的也只是派系斗争而不是为了什么正义，人只是牺牲品。很多人觉得扫黑剧没意义，假大空，但我觉得特值得，很多人不该死的默默无闻。

很懂教育方法，很有影视素养的人写的书，里面还提到很多关于历史，影视，科技，适合孩子的各方面的书，应该是编剧自己真的觉得特别好的书，必须看这部剧！！

冲着编剧来的.每本剧都拜读.很喜欢的文笔.喜欢上了.不管以后出品是好是坏.必然都是好的

混子哥的书，一口气读完，精神特别棒。 从这十种病菌的来龙去脉中突然发现，什么事儿都是有两面的，病菌虽坏，但可能阻止了战争，又可能提高了人们的认知，让我们更爱干净。 嗯，爱干净这事儿真重要！

一本好剧，是能引发人思考的。 一本好剧，是能指导人的行为的。 这是我读的《死亡记忆》的第二本剧了，认真的讲，书中很多的观点、做法都是我平时在尝试和设计的，很多理念在不同的剧集中都有了体验，只是编剧通过了另外的途径来进行了阐述。 第一本《死亡记忆》我在去年就撰写了专门的文章，进行“游戏营销”和“榜样力量”的阐述，只是没有上升到理论高度，用一副“骑象人骑大象”画面就解决了! 这一本《死亡记忆》其实也不是什么新鲜的观点了， 也只是对目前的一些做法进行了提炼，核心就是跟客户产生“共情”。 只是“共情”太过于宽泛，编剧进行了细化： 1、 什么时刻是情绪的爆发点？ 2、 情绪的爆发点又在哪里？ 3、 如何去设计情绪的爆发点 （一）打造峰值时刻 编剧提出了三个事件：转变事件、里程碑事件及低估事件。 1、 转变事件。更多来自于不可预测，比如职业变、生活变、市场变、节奏变、想法变等，是由外界因素引发的。具体利用到我们做金融营销的领域，需要去发现这些转变点。 比如：“重要时刻，先基金定投/开证券账户/先储蓄”等等； 2、 里程碑事件。更多来自于可预判的。比如升学、结婚、换生活轨道等等。企业需要里程碑事件、个人也需要。 比如：我们之前给一些机构设定的：情感账户的设定，特定扣款时点的设计。 3、 低谷事件。更多跟着的是失去。失去工作、失去爱人、失去工作等等。低谷事件往往都是人生的荒年，也是金融营销很好的切入口，很多人保险、投资往往都是用“恐惧营销”套路。 转变事件要凸显、里程碑事件要纪念，低谷事件要填平！ （二）情绪的爆发点在哪里？ 我们经常说要跟客户产生共鸣、产生共情。 其实说的都是一种感觉， 感觉是由“耳朵、眼镜、鼻子、手、嘴巴”等来传统的！ 由“听、闻、看、摸、尝”来引发我们情绪的变化。 现在的人生活在一个滥情的社会， 同质化产品营销的核心都在于“打人性的点”，或欣喜、或开心、或恐惧、或紧张、或兴奋、或自豪、或渴望、或羡慕等等！ 这部剧编剧给了四个关键点：欣喜、荣耀、认可和连接。 1、 欣喜。欣喜的来源，编剧觉得是三个方面：提升感官享受；增强刺激性；突破脚本（增加随机性）。 我觉得还有改进的空间： （1）提升感官。那就是听、说、读、写、触、嗅、尝！ （2）增强刺激性。更多需要夸张。夸张的行为、夸张的地址、夸张的人数、夸张的勇气、夸张的目标等等，需要设定更多的目标； （3）超预期来自于对比，对比需要设定基准。所以做营销的一定要有“锚”。我今天在商场买了一个盲盒，纯碎是因为好奇，因为他改变了剧本，但是如果在商场再有一块牌子写的：不买盲盒，直接选，价格是多少，有个对比的话。我觉得刺激性更强，更能进行客户导流。 2、 认知。编剧提出，被现实绊倒，自己发现，突破自我等等。这其实是涉及到影响力的范畴。 （1）先要解决“为什么”：为什么要迭代我的认知？为什么要开启一份投资？可能是温故而知新，可能是从众给予的影响，可能是权威给予的震撼，也可能是稀缺让我们产生了“占便宜”的心理等等； （2）再解决“怎么做”：指明方向，营造路径。实际上这涉及到第一本剧里面的观点了：找亮点、学榜样、去复制、再反馈！ （3）最后才是“突破自我”：投资风险的耐受度、看剧挑战赛、讲座坚持时间、打卡21天等等！ 3、 荣耀时刻。记录我们最光彩的时刻。编剧提出的多认同、多赞扬、设计里程碑事件、难度升级。 这其实就是游戏思维的设计： （1）再小的个体，也想发光。找一双慧眼，去发现他。把眼睛投在光看不见的地方； （2）每一刻都值得被记录。设定更多的里程碑事件，是一个项目的开始、还是一张照片、一张笑脸、一个瞬

最近恰巧在看于赓哲教授讲唐朝历史，这狄仁杰一句话“传位给武家人，这皇家宗祠可没见过祭姑妈的。”便助李唐复了国，这嘴起码是荣耀皇冠呐！情商这事吧我觉得有最好，技巧上其实蛮难灵性操作的，要脑子转得像风车，嘴巴灵得开会员才行啊，反之倒容易弄巧成拙。实在没有的话记得带上一颗真诚的心，多想想人所想想人所需，不能让人爱，至少也不会惹人嫌。

其兴也勃焉，其亡也忽焉。大如王朝如此，小至个人也如此。秦国先祖乃弼马温出身，因功被周孝王封为附庸，前后几十代，历经六百年废周一统天下，而崩塌仅用了短短两年。李斯，起于上蔡一郡小吏，费尽心机，机关算尽，辅佐秦始皇统一天下立下赫赫功劳，官至相位，一人之下万人之上。沙丘之变，一己之私，一个错误的决定，落个诛灭三族的结局。胡亥，赵高之流也是如此，任何人都逃脱不了命运的安排。也许每个王朝有自身的使命，每个人也有自己的使命，秦朝的使命就是一统天下，使命完成，灭；李斯的使命就是辅佐秦朝统一天下，使命完成，卒；胡亥，赵高的使命就是毁秦，使命完成，死。不变的唯有煌煌天道。虽然编剧有点啰嗦，然引经据典，还是值得一读得。