Shakespeare: The Animated Tales

读汪先生的书，能够让人的心沉静下来，去发现和品味生活的细节与美好。有时候能想到苏轼，在人生的低谷，依然有一颗追求和发现美好的心~

一本四百页的书看了三遍二十四个小时，必须有点说的——强烈推荐。 “人所看到的都是自己愿意看到的。”最初接触这部剧也是因为自己想看，书中有我自认为有道理的，所以我选择看下去，在实践过程中也收获颇丰。 一、看剧准备 1.浏览（花五分钟浏览一下整本剧，找书中关键词，看是否值得自己看） 2.梳理（有了关键词，就得理清思路，书中逻辑是怎样的，还原书中完整思路） 3.定位（所看剧目在专业中的定位，编剧播出商以及权威性） 3.主动（要想记住所读内容就要和自已熟悉的关键词结合，这样以后再想整理出来就很容易；带着目的追剧，明白自己要在这部剧中学到什么，才有动力去看；看一本比较厚的书的时候，心理压力也比较大，这时要把书分开，安排相应的进度。） 二、观看速度（这方面收获尤其大） 1.初级（“3-2-1”速度方法，花三分钟观看自己的练习书〔书中介绍要自己为自己寻找一本专门用于练习观看速度的书〕，再用两分钟使用辅助工具〔手指〕读完，最后再用一分钟读完。这样的训练确实对速度的提高非常大，有兴趣的书友可以联系一下，就这个方法都可以。） 2.中级（三级跳观看和纸片观看。三级跳观看，是给自己所看剧上画三个竖线，每次眼睛聚焦都在这三条竖线上，尽量三次聚焦完成之后就看完一行；纸片观看是用一张硬纸片挡住其余的，一整行一整行的看，不仅要看而且要记忆，如果遮住之后自己没有印象一直重复到自己可以记住） 3.高级（s曲线浏览，在所看剧中画一个s型曲线，中间隔三行，眼睛随着所划线走，很快浏览一遍书） 4.升级版（“3-2-1”练习的升级版，是指三分钟观看完之后，仅凭记忆在两分钟内完成刚才观看的视觉卡片的制作，在其他两步骤中根据前面的视觉卡片记住所读内容） 三、五感并用的记忆 想要五感记忆先要锻炼自己五感的感知能力，书中介绍了四个锻炼方法 1.讲故事（把要记忆的东西编成容易记忆的故事） 2.瀑布练习（想象自己正在热带的某个岛屿上度假，你身穿鲜艳的比基尼，浸在清凉的湖水中。现在，请你朝着湖边的小瀑布游去。当你站在瀑布下面时，你见到了什么？湖水是什么颜色的？在前两分钟的时间里，重点是要激活自己的视觉渠道。多加练习激活自己的五大感官） 3.随时随地（注意身边的事物，眼睛扫过记住，并在脑子里形成完整的印象） 4.改掉默念习惯（放轻松，把注意看力集中在观看上，会有神奇的事情发生。） 四、制作视觉卡片 视觉卡片和思维导图意思一样，会思维导图就不用了。 1.词（关键词、主题词） 2.逻辑（制作视觉卡片就是自己思维的体现，不用根据书本走，自己的逻辑是怎样的就如实记录） 3.联想（提取的关键词按自己的思维习惯联想） 4.大脑（左脑右脑不同。左脑过滤审查；右脑侧重发现性、图像、色彩、符号尽可能结合这几个方面，记忆起来就更加容易） 5.动力和压力（动力注意挑战的适合性压力要预防和释放，有兴趣可以追剧，这里不过多介绍了） 五、时间管理（市面上有很多这样的书，内容大致差不多，我列举几个关键词，看过的应该都了解） 1.明确目标 2.日记 3.制定计划 4.平衡生活（多说一句，三方面工作与学习、家庭与个人关系、身体健康与个人价值实现，一定注意） 以前追剧大概就是浏览一遍再浏览一遍，实际上记住的没多少，但学习真正的在于记忆，记在自己脑子里的才是真正学到的。上面就是我学到的一些，分享一下，也算对得起二十四个小时了。

No.010 | 2019(01) 很难相信我居然花了104个小时来看一本剧集。

编剧一定也是中医药者，好多中医名、药效等，我都长见识了不少，中医是咱国之魁宝，高深莫测。。。者以中药名做集数又是那么的巧妙与内涵，故事引人入胜。

终于看完了，又有点舍不得看完，这么好的书应该拍成电视剧的……

编剧的功底真的给跪，“手上的掌上明珠”是什么鬼？这种台词错误真的太多了，能不能用点心啊？服化道也没好到哪里去，男女主天天营销仍然好尴尬。。。

邵雨薇这剧里比人爱里好看太多了，要是最后还是和苏冠州有感情线就再减分（老天奶你们真要谈恋爱就算了 怎么跟下了降头一样转变这么突然

我喜欢你，就像你喜欢我，这才是喜欢本该有的模样。没想到却像风走了八千里，这风该有多累，这绝对是比较苦情的暗恋。如果风没白走八千里，获得了成功，这也算是一部取得真经的西游记。读了末那这书，估计很多人都愿意做像风一样的男（女）子。 这部剧几乎写尽了感情的林林总总，也在努力通过正反侧多面讲述怎么样才算是好的感情，一定是拥有丰富的知识积累和经历万千后的恍然大悟，才可能有这么深刻的经验汇总。除了被书名的浪漫吸引之外，对故事和其间流淌的真挚感情以及编剧精妙总结的高度认同，是爱不释手又不忍心一口气读完真正原因，只是后半部分略显枯燥单调，且很多理论是拿来主义，又没有过多整饬加工，大有堆砌嫌疑，让本来抱着从头吃甘蔗越吃越甜的期待落了空。 不过书绝对值得一读，尤其是对于涉世未深感情懵懂却又容易小鹿乱撞的年轻人，感受一下Natalya Orlova走过的路，绝对可以少踢很多石头，避过几堵南墙。

浪漫的代名词就是巴克曼!书里面的心境的神仙比喻是可以拿来反复观看的! 努力发现生活中的趣味并用文字记录下来也太棒了!新年第一本，这也太棒了!

这部剧其实中间有两个故事没看，推理剧集我还是更喜欢长篇，看过这些故事下来没有觉得特别惊艳的，反正就是感觉平淡如水吧！

感觉给人很有启发性，特别是编剧阐述的一些未来图景，已经有点怕了。

我几乎所有希腊神话和中国古代神话知识的来源。前前后后读了几次，都没有读完

Shakespeare: The Animated Tales是什么? Shakespeare: The Animated Tales既不是生，也不是不生，而是明白自己内心真正的想法，不随波逐流，想明白之后，再去做决定，并且能承受这个决定所带来的所有利弊。而不是好多年后，蓦然回首，又去如果...当初....，就好了。 不用刻意去强调不生养孩子人生会有多自由和美好，也不用刻意去强调不生养孩子人生会晚年孤独等等弊端。 大自然赋予了女性生育的能力，不可否认这是一种让女性陷入生理痛苦的能力，世俗的定义也像给女性的生育能力捆绑了更多的枷锁一样——女人正经的事情就是生孩子。这也让很多人在不明不白的情况下就当了父母。 因为不喜欢小孩，因为想要更多的时间去追求自己想做的事情，因为不想承受生产带来的生理痛苦，因为并不觉得自己的基因优秀到必须去继承延续，因为童年的创伤而选择‘不想生’，所有的不想，我们都有权力去决定。 生理上具有生养能力，并不代表我们就必须生养。这个地球上并不需要这么多人，起码生态环境不需要，动物植物不需要，没有人类的破坏它们的生存环境会更好。 那么生育的意义到底是什么? 是为了让自己的生命更有意义?是为了生育价值带来的收益? 是为人类的繁衍做贡献?还是怕自己老来寂寞，养儿防老? 我觉得，让生育的生理价值和心理体验感对标统一，才是最重要的。 在能生育的时候，衷心选择有小孩，并有了小孩之后不会后悔自己因为小孩放弃了自由放弃了梦想而后悔，心甘情愿的为小孩尽到应有的爱和责任，这是生育的意义。 在能生育的时候，有权利选择花更多的时间和精力去追求自由和梦想，选择放弃生育，并且在看到他人承欢膝下时，也不后悔当初的选择，这也是生育的意义。 但是无论那种选择都是有得有失，古人就教导我们，鱼与熊掌，不可兼得。成年人就得有能力为自己的任何选择负责。 文明进步的社会不应该刻意赋予不生育男女性的耻辱感，任何人都有权利在深思熟虑后选择适合自己的生活方式。 回归前言中所说的:让整个社会别再假设每个人都应该生儿育女。

本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础） 业务管理：方针制定、业务推进 员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理） 比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手？ 不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。 作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰，下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型： 沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到

一刀&海棠...看完这个我再也受不了霍建华和别人搭戏了！！！

最近最常出现在自己视野里的一个词是“信任”，读完这部剧更能感受到这个词的力量。 一个人可以走得快，但是一个团队协作特别好的团队，能创造出出人意料的强大力量。 实际上，无论工作还是生活，我们都在团队里。团队成员间相互信任，不惧冲突充分表达，各司其职全情投入，互相督促共担责任，重视集体成果，团队的力量可以最大化！ 收获颇多，值得再读一遍。

消化系统常年的不舒服，医院也无法解决，看完这部剧收获非常大。