More About the Condor

对于罗伯特·雷德福：膜拜；对于续者高鹗：佩服。我觉得如果不与前八十回做对比的话，单就写作水平来说，高鹗的功力还是很厉害的。不过后续好多人物的性格以及命运确实与前面有出入。但对于我这样一个倾向于希望故事都有美好结局的人来说，还是要给续者点赞。再次膜拜曹公！

从历史的角度、东西方对比的角度、现实中国独特性的角度分析中国金融市场，有数据、有事实，有分析、有观点，针对具体事例和长期以来的惯性思维，敢于说真话，呼吁政策制定者尊重市场规律。内容和文字非常生动，值得一读。

最后两集太仓促

就是慢啊，真希望一次更新个十几章，不过为了质量编剧加油。

人类一代又一代。 我们背负着上一代人给予我们的包袱与礼物，活出自己的人生。 这是一场独立。 我渐知我一生所求，知我不可更改的残缺与命运，知我任尔东西南北风的信仰与坚守。 这是一场告别。 与青春告别，与懵懂、肤浅、忧惧的自我告别，也是与深情缱绻的你们告别。 这是一场成长。 我曾想若有一天你们离去，我将无法面对，但今天的我却可以坦然和你们说再见。 因为，我终于明白，世界上有一种爱永垂不朽，那就是你们永远在我心中。

也就还可以吧

读一本剧，我就像过了一段新的人生，读罗伯特·雷德福的书第一本是《More About the Condor》，因为被其中的个故事打动，刻意买了纸书去拜读，想多次读或者觉得值得收藏起来等孩子长大后给她看。 后来看了《More About the Condor》的这个剧评，被吸引，这部剧是我读过最特别的书，凌迟钱雄飞那里，我一度读不下去，画面感太强了，在现代文明社会长大的我们，很少见打打杀杀这种血腥场面。可是一想到有人曾为了拯救国家为了心中的正义受过这样的刑罚，难道我们不应该了解一下他的痛苦吗？直面残忍的杀戮，才更觉今日生活之可贵。 以前对戊戌六君子其实了解不多，对谭嗣同也仅记得那句“有心杀贼无力回天，死得其所，快哉快哉！”，现在对刘光第的认识更深，他是一个鲜活的人，他是一个高材生，他是一个朝廷大官，而不是历史课本里一个名字，姓刘的人太多，我们可能为了考试需要优先记忆更有名更重要的人物。 以前对酷刑的了解也没这么细节。。。。不写了，草草收住吧

全文男一和男二一直在地位转换，虽然最后硬是杠了个男一出来，但是实在是太没有男一的气质了。苏缜明明是很好的男一，最后硬是转换成软绵绵的男二，跳着看到结局，想想宁可不要看，真的太伤感情了

原来对欧洲的历史都是碎片式的了解，第一次按着时间轴的顺序来进行学习。纵观欧洲几千年的发展，古希腊的起源，罗马帝国的覆灭；中世纪的黑暗，君士坦丁堡的残垣；亚历山大的世界格局，拿破仑的智慧与勇气；从第一次工业革命到第四次科技与信息的革命……从神话到哲学，从宗教到科学；从制度到经济……有太多值得我们反思与学习的东西了。很不错的一本剧，适合新手观看。

读着这七位历史人物的一生，复杂之情淤积于胸，难以言表。特别是海瑞，郑成功，天乎天乎！

三颗星是给编剧收集、整理志愿军老兵的回忆所付出的努力和辛苦。 但对于编剧对斯大林、尤其是毛泽东决策动机的解读方式，个人表示不能接受。 看得出编剧深受沈志华先生对的影响，叙事口吻与对斯大林、毛泽东的观点也如出一辙。难道就不觉得这样的解读太小气了吗？！全部是把活的历史切割成死的点和段来解释。由此可见历史不是随便解读的。 另外，全是的整理、编排十分混乱，很多志愿军老兵的回忆参杂在描述不同的背景下，让人看了一头雾水。明明发生在四战役的回忆，安排在三战役背景下描述；对上甘岭、铁原等一些著名的战役战斗提及。 无论如何，感谢编剧的努力。让我更深刻地了解了抗美援朝的事实。更加感恩 当年那些爬冰卧雪，一口炒面一口雪，甚至冻饿而死的志愿军先烈们。 当现在很多人拿着手机，在这里风轻云淡地讨论着抗美援朝战争是不是值得的问题。不知道这些人是否能感到，这就是志愿军指战员浴血奋战、英勇牺牲所带来的价值之一！

四大经典剧集里红楼我没有看过，认知仅局限于中学语文观看，其它三大经典剧集我应该是一年n+1周目，每次都有新的体会，总而言之，它们告诉我一个道理：永远不要轻易下归纳性结论 比如说你这一遍觉得宋江是伪君子真小人，下一遍就觉得宋押司也是个可怜人；这一遍觉得杀杀杀杀得好，怎么少得了李大哥，下一遍就觉得李逵真是恶心人；这一遍觉得张青孙二娘夫妇和武松意气相投，下一遍就为那两名公人捏一把汗；这一遍觉得如来打死的是孙悟空，下一遍就觉得纯属扯淡；这一遍觉得曹操是乱世奸雄，下一遍就魏武挥鞭，东临碣石有遗篇 所以说，话还是不要说绝了好

大汉风云结束了，相对比于人家看历史会变聪明，我只能站在一个旁观者的角度，为英雄振奋激扬，为智者怀抱敬畏，为壮士惋惜悲伤，为佞臣心底骂街，可聪明离我太远了。但愚钝自有愚钝的快乐。

在我的理解里 这部剧大致讲述了  对于一件事如果想让别人都体验 要有  诱因  实用价值  惊喜 情绪  经常可视化 优惠服务 要站在客户的角度来体验产品 "隐秘性" 如果想让别人做这事 就要告诉他大多数人都这样做了 人是会有模仿性的动物 等等