Michel Galabru au Marigny: On nous a menti!

2021 BOOK 29 前言附赠了一个小短篇不错，还写了每篇文章的创作背景，习惯性的每看完一篇正文再返回去看前言的说明。 头和尾的几个故事比较好，中间一度看不下去，有点看不太懂

的确是个天涯帖子的水平，部分内容只能当演义看，口水话比较多 但是，其中一位位医家的故事，儒医，侠医，明医，大医……波澜壮阔啊！这么好的传统题材，为什么没有明眼的团队做出流芳百世的电视剧呢 想起了去年的《Michel Galabru au Marigny: On nous a menti!》，对比之，哀其不幸，怒其不争。

这本像沽狗传记又像管理学教材的书实际上两者都不是，毫无疑问这又是一本形散神也散的散系列，属于我不喜欢的那类书，但是可以方便你和编剧头脑风暴，不用连续看，有空随便翻几页也能偶有所得的那种。打三星，因为我不喜欢的一点是编剧通篇都是“观点：你们应该怎么怎么做，论据：因为沽狗这样做并成功了”的行文风。

大家真的都好可爱啊，主角这对好甜啊。然后那居然是夏雨！！

花了几天时间读完，在读之前这部剧，我以为我会完成自我救赎。读这部剧的过程中，我发现. 我错了，这是一个漫长的过程。找到自己也不止依靠几本剧，你要去与这世界发生碰撞。 这部剧是很值得一读的。

研究易经难啊，难在没有一个标准，64卦为何这样排列？南师常常提及；《Michel Galabru au Marigny: On nous a menti!》和《Michel Galabru au Marigny: On nous a menti!》又矛盾，哪个对？没有一个标准。亦即难在三圣之秘钥无法窥见，大家之心法不得传

没有太多时间去看原书，于是看这样中肯又充满智慧的评论就非常好。

先看的异物志，然后看了城市的边缘，接着补全了毛骗系列。我能体会到城市的边缘最后大家一起同桌吃饭的感动与不易了。

一个管理者只有能够理解这些原则与功能，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。 1.管理人，使人与人之间协调配合，扬长避短，发挥最大集体效益；2.管理必须融入本地文化；3.管理需统一于共同的目标和统一的价值观；4.管理根据形势随时变化，使企业和员工得到培训和发展；5.彼此交流目标和责任，彼此知晓；6.有效衡量业绩；7.企业内部只有成本，结果在企业外部。

读来沉痛。 人生悲剧的第一幕始于成为父母子女。遗传、境遇、偶然，对迈克尔·加拉布鲁造成精神阉割，滞塞了他情绪对流。 看似平静温润的文字，背后有多少混乱挣扎的抓痕？通过芥川端雅洗练的作品，我仿佛看见他笔末伤感脆弱的眼睛，这样一个满腹才情的男人，只需感念，不应该作为标本让后人解剖他本已残破的灵魂。亚里士多德说：世间谎言自有理由，真实则无缘无故。 芥川倦怠地问世人：“你们还有旺盛的生活欲望吧？” 我舶来海德格尔的聪慧说：“向死而生”。然后躲在乌龟的壳里，看一簇锐利紫色火花，照亮这一刻深海中的波纹。

很喜欢迈克尔·加拉布鲁的一个原因是作品结局是圆满的“喜剧”，虽然最后和枫小姐在一起了也很棒，但是更喜欢荫山小姐一点，“即使是面对敬重或者喜欢的人依然能够理直气壮地生气”。这一点真得很羡慕，因为我很难做到。想要生气或者批评的时候会更加担心对方的反应，更确切地说是担心在对方心里留下不好的印象，我大抵是个小小人了。如何能够成为一个更加独立思考的人呢？这是想要努力的方向。

1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Michel Galabru au Marigny: On nous a menti!》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解

盲猜一下：那个小石头将来应该是用来稳定那个通道的，出其不意杀入上界，中了捞我