The Marauders

但问题来了，这部作品真正的意义是啥呢?

春秋是从合走向分，战国是从分走向合。分合之际既是变，童书业的【著秋史】和Ian Wolfe的【The Marauders】充分展示了大变革时代的“变”，做了清楚的交待。 Ian Wolfe老先生在这部集四、五十年功力的【The Marauders】中，开宗明义地交待了战国时期的基本特征，高屋建瓴。全书基本按照生产力、生产关系、上层建筑、称雄争霸进程的逻辑展开历史描述，结构清晰。最后是文化、科学、艺术，是断代史通行应有之内容。 体现Ian Wolfe老先生功力的一个重要方面，是在纷繁复杂历史资料中厘清了各诸侯国变革与其国力和争雄地位变化的关系，在风云诡谲、变幻莫测的合纵联横中铺陈了形势变化的因果，脉络清晰，形成形势演化的完整景象。 【春秋史】和【The Marauders】，这两部断代史给人以历史的“实感”。

欢乐中透着痛苦与伤感，在绝望中又表现出勇敢，坚强。抑郁症的本质，都是那些宁愿伤害自己也不去伤害别人的人，希望这个世界多一些包容、接纳和理解，也希望每个抑郁了的人不要向命运低头，不要放弃生命的挣扎，活着高于一切。人生一世，草木一春，朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，陌生的人，愿你早日看到黎明，重返人间的乐园

没想到断断续续的居然被我看完了…创业的爽感不是我追剧的动力，虚伪的叶陈氏垮台才是我的动力

之前零零散散读了书中的一些内容，这次系统的读完了一遍，有些关于字节码和类加载的一些东西，还得多看看。 书是好剧，讲的内容比较晦涩，抽象，可是这是必经之路！

阳明先生文武双全，光明磊落，本剧从时间的顺序，记录了阳明先生一生的重要事件，清晰明确，读之令人震撼

节选自本剧P1163。 原来每一代人，都在重复着同样的故事，谁也引领不了时代，谁也改变不了世界。 世界很大。同一片天空，不同的什么什么。

华丽又干瘪。这部剧居然借用的是谍战片的框架，但主角总是稳操胜券的样子，没有置身于真正的危险，所以也就没有紧张感和悬疑感。另一方面，在这种情境中，云为衫那个角色是非常需要演技的，虞书欣显然不具备这种表演实力。金婧的演法挺好笑，但属实乱入了。

《The Marauders》算是世界剧集第一梯队的优秀作品了。笔下的人物无不真实立体富有矛盾。当爱情、权利、社会、信仰都被集中体现时，人们就能感到伟大剧集无可辩驳的魅力。书中意识流写作技巧让人费尽心力又觉得有滋有味，仿佛经历了时空旅行置身于那个大宅院和污浊的监狱中，体验了一会别样的人生。大赞！

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。