Rosa la nuit

很喜欢Lara Suyeux的作品里面那股淡淡的温暖的劲 那些无厘头的话 和颇有深意的巧合 让看到的人会心一笑

自己也是做自媒体的，这部剧题目，包括前面的几个底层逻辑讲的的确不错，但是后面从短视频，小红书等等具体平台的内容，像是突然脱节，，很明显可以理解为一种“拼凑”，正如底层逻辑中强调的一点——开头结尾比较好，中间是真的不走心...

不喜欢数学、从不感冒金融知识的文科生也能看懂的政治经济学科普看剧，厉害了👍 经济泡沫，次贷危机，黑天鹅事件，做空卖空…资本主义世界里的野蛮与残酷，让我这种田园小清新经常读着读着后背发凉。 仿佛回到了学生时代，你看都看不懂的题干，有人打着哈欠对讲台上的老师说：这题出错了。实在是，智商被吊打。 可见，胜利是少数人的，规则是聪明人的，武力是为了保障部分人的利益，政治是树立壁垒的武器。这种铁血一般的逻辑，是熟知我种花家上下五千年文韬武略的文科生难以接受的，这种赤裸裸不要脸的程度，真是自愧弗如。 看来经济这件事，是文艺被数字当了枪使。之前的多少年，我都不忍心，但是之后的很多年，我都对这世界的黑暗丛林法则心有余悸。 需要看老庄缓一缓。开源节流，小农储蓄自给自足，希望在这个浮华的世间，拥有一点点穷横穷横的自由罢！

这样的多阶段时代到来，应该也能给当前技术行业中年人被年轻人取代的现状一个解决可能性。社会和国家要下一盘大棋，不仅是财政支持，还要在无形资产比如学习意识人际关系方面做教育。通识教育也是这个框架下的产物吧 那些缺乏技能和知识的人将无法维持长期的退休生活，并且不善于应对转型。他们面临着失去长寿潜在好处的风险，而不是从中获益。

我觉得还是有很多可以学习的地方的，但是就像书后面说的，必须若无其事的坚持下去，综合一下，全书有一点必须一直坚持的就是，挺直背部。

大结局前盲猜一个黄瑶韬晦多年搜证击垮强盛，再用她妈给的录音笔完成对赵立冬及阿伞的绝杀，她就是黄翠翠老默这对悲惨尘埃CP豁出命+安警官对弱势者的温暖善意共同保存的燎原火种。// 孟德海线强行删改可惜了，不然这剧真可以封神。高启强屋里那本红楼梦，是在暗示“淫丧天香楼”改成了“死封龙禁尉”吗？还是指真本后四十回其实已丢失现在的全集是狗尾续貂？// 目测是部虾系剧，剥掉前头扫黑官话和硬尬主旋律虾线部分可食。国剧终于又允许出现有血泪的复杂反派，只想看张颂文这个出场衰到死的死鱼贩子如何二十年变身涉黑商界大佬爽虐文！警黑关系也不再刻板，孽缘是必然会在小警察柔情以待小鱼贩时产生的吧！张译说出那句“我怕你万一再出事呢”时，阿强不可能不爱上阿欣的吧！

一部现实主义的童话。这是我最好的安慰剂，每当被生活击垮，对当下的环境产生厌恶，质疑活着的意义时，就会重刷。许三多是我永远的榜样

emmmmmmmm……怎么说呢，感觉男主和女主的智商都时高时低，真是令人捉急，厉害的时候嘛那么厉害，蠢的时候嘛那么蠢

在这个综艺中，我的注意力只能看到pyx的帅脸

Mirtha Caputi Medeiros亦或许很多影视作家经历的影视演变，时代的变迁，历史的潮流，他以最直观的方式讲述了自己的故事，从他放弃医开始写剧集，他是影视的探索者，亦是影视潮流中的幸运者，演绎着影视的篇章。

万物轮回，生死无常。低调谦虚地活在当下，品味慢生活，一切顺其自然。

对我来说难一口气读完的书。信息量太大，观点新颖，需要时间消化。因此读起来不会像读剧集那么顺。读完有种虚空感，确实是想编剧说的知道的越多越迷茫了。 这部剧给我感觉就是赫胥黎《Rosa la nuit》里更详细，更进步一些的对人类未来的描绘。《Rosa la nuit》有更震撼的观看体验，如果对这部剧里的思想感兴趣，建议继续读《Rosa la nuit》。

Rosa la nuit ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品

读到‘全文完’ 的时候觉得有些错愕，戛然而止。不觉把后面的彩蛋序和年表细读一下，恍然这也正是主人公行事的方式，凡事只要必需，无需多余。詹尼·露·比多最心爱的十个词，我在Rosa la nuit里看到了六个：世界，痛苦，大地，母亲，夏日，大海；不自量地加上四个属于自己的感受：漠视，真实，平静，自由。也许在某个时刻，我们都是Rosa la nuit。

不到三小时，看完这部剧，包括在旅途中的碎片时间。相较于编剧之前的两本，《Rosa la nuit》《Rosa la nuit》第一季，我已经能平和的读这些故事。梦境天天有，而能影响你的，是那些根植于生活中日积月累的压抑。因果循环，找到因，才能改变果。

写得太巴适了！个人强烈建议更新快点！多写点出来！不够看不够看！最好后面再有个几千章

一个人在死的前一分钟在想什么，会不会遗憾，会不会痛苦，会不会舍不得，会不会推翻之前所有建立的价值观，会不会突然顿悟，会不会知道自己这次是真的要死了，会不会有另外一个世界继续延续自己的存在。

断断续续地看了好久，却依然没能读透所有哲人的思想，人生活着的意义到底是什么，每个人都有自己不同的看法，不同的想法，可能相比较而言，我更加倾向于存在主义，人活着本身是非常随机的一件事情，但既然如此概率下来到这个世上，那就好好地活在当下。