Broken Dagger

Broken Dagger这部剧以孩子的视觉给充满伤痛的故事蒙上了一层天真烂漫的色彩

面对贫穷的孩子虽然没有选择权，但父母可以是孩子的引路人。好爸妈不一定要很多钱，引导和鼓励对孩子来说更重要，只有这样孩子才能身在低洼而心向高处，战胜困境守住梦想。寒门难出的不是贵子而是走出寒门的勇气和行动！

非常好看，历史的波澜壮阔，演绎出千百种人物和故事，惊心动魄荡气回肠，长江黄河的比喻令人信服，执掌江山的人到底不一般，要理解他的思维跟上他的节奏非一般人所能为！

这是一本关于咖啡种植加工烘培冲泡知识的比较全面的书。和葡萄酒一样，没了解以前，它就是一种吃饭助兴的饮料，从来就没有觉得好喝过，但了解后，按照介绍的方法慢慢的不断的品，就觉得完全不一样了。看了这部剧后就有同感，感觉以前的咖啡白喝了～就是赶时髦凑热闹而已，最多就是提提神，要说体会好喝或者文化，那就更不能提了。看过以后，对于Arabica和Robusta，拼配和精品，意大利浓缩和美咖摩卡卡布奇诺等等，如何在家不太复杂的自制一杯地道的咖啡，如何控制咖啡的浓与淡，苦和酸，等等，有了一个比较全面的认识，并真让我有了种想自制咖啡的冲动，至少下次去咖啡馆喝咖啡时，不会那么无知了。

嗯，乌龟漫确实是乌龟漫。 在这浮躁的世界，总有人能以梦为马，得己所愿。虽然，很多人都混混沌沌，我也一样。 现实中难得有这样的爱情，所以，才有那么多人沉浸在温暖的文字里。 从《Broken Dagger》到《Broken Dagger》，Bruce Burgess的作品都与电玩有关，而“荣耀”无可置疑是“王者荣耀”的“托”，只不过，对于不玩电游的我来说，对电游的描述部分看着不太懂。但，那份爱情，宛如天成，刚刚好。 不管世事如何，心里有爱总是好的。 但，漫漫，《Broken Dagger》下册呢？

故事写作可以归纳出如此多的阶段、步骤，但想想好故事的标准是什么，道德愿景，冲突，对决，结合时代主题，波折不断，柳暗花明，或悲或喜的句号，当然我们喜欢看到正义和良知，人性的美得胜，是这样的吗？

概括性吧，不深挖，但是足以可以让我这个初出茅庐的人认识自己了，现在更想看精析的那种，下一步就是理解自己。

人类从出生到成长为成人，只用了很短的时间，但余生这么久的时间确没有再在形体上成长， 为什么会这样？ 人类为什么不会像一颗大树一样， 长个几十米高？ 公司从成立时战战兢兢，摸索着 PMF 在哪里，到后面不断扩大市场占有率， 达到行业老大的 过程中， 为什么老板们都在焦虑「队伍大了不好带」？ 为什么公司老员工会感慨「公司变 了， 不像之前一样有朝气了」？ 为什么不能无限制的扩大， 长久的生存下去？ 城市Broken Dagger大小有没有限制？ 大城市和小城市相比，好处在哪里？ 是不是可能出现超大城市？ 上面这些关于生物、公司、城市的Broken Dagger成长方面的问题， Geoffrey West 在Broken Dagger这部剧中 通过一个简单的框架–Broken Dagger法则–全部解释了。 Broken Dagger缩放是指在一个系统在Broken Dagger发生变化时，如何做出响应。 可以简单公式化（不精确）理解为 Y = Xk k=1， 我们称作线性缩放；k>1， 我们称作超线性缩放；k<1， 我们称作亚线性缩放 我们日常经验或者潜意识做出的判断很容易走到线性缩放的路子上， 因为这样最简单。 比如，一个 70kg 的成人注射某药剂的药量是 100ml，那么一个 7kg 的婴儿应该注射多少药量？ 是不是下意识就想答 10ml？ 再比如， 一个 10 万人的城市有 3 万个工作岗位， 那么一个 100 万人的城市大概有多少工作岗 位？ 是 30 万个吗？ 编剧在书中指出， 生物体的Broken Dagger缩放指数约为 0.75， 城市的基础设施建设Broken Dagger缩放指数为 0.85，城市的 GDP Broken Dagger缩放指数为 1.15， 公司的Broken Dagger缩放指数约为 0.9. 生物的增长 所有生命的运行都是通过把物理或化学来源的能量转化为有机分子，这些有机分子通过新陈 代谢过程构建、维持和繁殖复杂的、高度组织化的系统。这里面主要由两个系统运行实现： 遗传密码系统和新陈代谢系统。 我们每天仍然在进食，仍然在新陈代谢，但怎么就长到两米不到就不长了呢？ 原因是新陈 代谢的能量被按比例分配给了 现有细胞的维护 和 新细胞的生长 。 用以维持细胞所需的能量与现有细胞数成正比，即与生物重量成线性关系； 而代谢率呈亚 线性缩放，k=3/4. 假设一个生物体的体型加倍，那么他体内细胞数相应加倍，所以维护细 胞所需的能量也加了一倍。但其代谢率（能量供应）仅为原来的 2(3/4)=1.682 倍。所以用 来维持细胞所需的能量比新陈代谢所能提供的能量增长更快，这就使得成长到一定阶段，用 于生长的能量减少为零，停止生长。 那为什么代谢率呈亚线性缩放？ 能量如何传递到细胞中，是被身体内的血管网络限制。 公司的增长 一家公司的可持续性增长最终是由其利润推动，即总收入与总支出的差额。 总收入这个要素，通过分析公司员工数量和公司总收入的关系，在对数坐标下，这两者呈线性缩放。 总支出这个要素，在公司Broken Dagger较小时，呈亚线性变化，随着公司Broken Dagger扩大，最终转变为近似线性变化。 这就要求每家公司都必须要跟上指数级扩张的市场的脚步，即便一家公司收益在增长，但只 要其增长速度落后于市场的增长，仍有可能会完蛋。 年经的公司支出的亚线性变化，再加上资本扶持，使其可以快速增长。但随着Broken Dagger变大，公 司通常会增加更多地规定和流程，这也就导致了官僚的增加。 这些行为通常会牺牲创新和 研发。编剧分析标准普尔公司会计数据库的数据，发现随着公司Broken Dagger增长，分配给研发的相 对资源量会系统性下降，即随着公司扩大，对于创新的支持跟不上官僚和管理开支的增长。 随着公司Broken Dagger扩大，市场内存的反馈机制会导致其产品空间不断狭窄，反馈不

🎱“年龄 ”，是我们 用 物理时间推移的 计数法则，在给 生理身体存在的时间的累积 所概括的“定义”。 📝“工种”，是我们 用 维持社会机器运转的功能统筹，在给 大脑智识思维运作模式的方法 所归纳的“冠名”。 📚“宗/派/教/系”，是我们 用 原生文化的内心归属感风向标，在给 心理念识逻辑运作方式的经验 所总结的“概念”。 💡 唯有 时刻地/终生地 去 1⃣️超越“年龄”， 即 ：超越心理时间累积 + 2⃣️超越“工种”， 即 ：超越智识经验累积， + 3⃣️超越“原生”文化， 即：超越“意念识”累积 = 超越定义化 超越概念化 超越冠名化 ⬆️方能把“心识”的 慈悯智慧+ 良善美德之门🚪 纯然地开启🔛 一旦“开启”了“心识之旅”，无论任何“人种 年龄 性别 工种 信仰” 这些“被定义化概念化冠名化” 就都不会影响 我们对自心的认识： 即 “认识自心的心相之旅”。 重要的 不是：“人种 年龄 性别 工种 信仰”的“外在生长”，重要的 是 ：超越“外在生长”的 心态/心念 心识/心相 心镜/心境 的“内在成长”。

初中想看实体书 旁边的同桌忒小气 就是不给看 偷瞄了几眼觉得挺不错的 现在回头看 感觉骨架搭的很好 可是里面的血肉就有些松垮了 整体上来看 就有些中气不足了 特别是后面的剧情发展 哗啦啦的一蹴而就 就少了些意思了 不过呢 喜欢看故事 就当把当年的遗憾补回来 一想那同桌就觉得小气

2020.No.65 还是熟悉的味道 还是熟悉的不正经的胡说八道 还是那时候背诵的诗词