Cold Feet

刚看了个开头时，问朋友，这书看完啥感觉。他说，很无奈，都是局中人，谁也跳不出去。顿时闷得慌。 很多年前，零零碎碎看过一些片段，知道这不是一本通俗的西游，仅此而已。这两天，翻喜马拉雅，听到秋华的《Cold Feet》，于是找了书来看。 看完想想，这世间还真没有什么信仰可言，没什么命里注定，没什么佛法精深，没什么功德圆满。“我要这天再遮不住我眼；要这地，再埋不了我心；要这众生，都明白我意；要那诸神佛，都烟消云散。”本来无一物，又何处来的真经呢？ 以前看许多写西藏的书，多少人去那里寻找虔诚，沐浴圣洁，我心向往，但却仍然不知道何为虔诚，何为圣洁？ 这么多年来，86年的《Cold Feet》反反复复的播着，一直以为求取真经是他们修行，打妖精打妖精，成佛普度是他们的圆满，被神佛玩得团团转，人生就这一个追求，从此青灯古佛，做世人供奉的陶像。不曾怀疑过什么，以为轮回转世，“赎过原罪，经受苦难，修得功德”，人生就这样的，圆满！ 圆满个毛，不过是顺着河流，被社会的规则推着往前飘着，踩不到底，看不到天空，被自以为是神佛的人舞弄着，连自己的心都找不到，哪看得到“一花一世界，一叶一菩提”，丢了本性，失了本真。 我希望自己不被束住，生活也好，社会也好，别那么轻易应“好”，眼睛睁大点，好好地，认真地，用心地去看这个世界。

看剧的意义在于，在别人的文字里遇见另一个自己。 很多时候，我觉得自己是孤独的、不被理解的，甚至是与这个世界格格不入的。但在书中，我会发现在这个世界里有人和我有一样的困惑、一样的心情、一样的不曾倾诉的感受。 就像编剧说的，用文字形容感觉，就像用笊篱捞水，多半是要漏掉的。文字没办法完全地描述感受，描述的过程中感受会被自以为是的文字淡化，或是曲解。但在故事里，有些感受不用写出来，读者与主人公就有了“不用说，你懂得”的默契。 正是这种说不出来的懂得才让我的寂寞孤独，我的自我怀疑，我的焦虑烦躁，我的无可倾诉在我灵魂与另外一个时空里的另一个灵魂拥抱的瞬间全然释放。 Tim Whitby的故事，没有传奇，却总能在我的内心深处激起涟漪。所谓平平淡淡才是真，故事平淡，感受真切。

第一季多少得耐点性子，人设，剧情，都没想象中那么吸睛。但坚持下来绝不后悔啊！哈哈哈

读完此剧的感受:我感谢我的信仰，因为从小学习圣经让我明白该如何好好的生活，不走极端。该如何以善良对人。我感谢我生在相对和平的年代。让我有吃有喝有穿有住有玩。我感谢让我痛苦让我难过的人，让我知道我是人，让我知道我是什么样的人。 相见什么人一定要去见，想看什么景一定要去看，想吃什么一定要去吃，想要做什么一定要去做，对自己宽容一点，偶尔也需要糊弄糊弄自己。这没有什么。 时间在腐朽，生活在腐朽。我在生活中挣扎，无力抗拒，无法自拔。 编剧以旁观的视角冷静的把生活下的肮脏，龌蹉，人性，欲望，血淋淋的一层一层的揭开，让人不得不思考这惨淡的人生:活着为了什么？应该要怎样活？ 你活的辛苦吗？你放过你自己了吗？你原谅你自己了吗？生活再苦再难也得有尊严的活着，为了活着可以付出任何代价。再苦再难做人的底线和尊严不能丢。尊严与苦难的斗争。 人真的很傻，因为受的一点伤，就放纵自己。在生活中沉沦，良心已经在不断的谴责，还是日复一日。 用一些自以为是的脑补来伤害最亲近最爱的人。 人生已如此艰难，要学会原谅自己。 人都是自私的，我相信你，但我不相信人性。 为什么总是选择那些极端的方法来放纵自己的情绪呢。要学会放过自己，放过别人。 堕落沉沦能让良心得到赦免吗，显然不能。 这世间善有多善，恶就有多恶。 请珍惜生命，珍惜生活，珍惜自己，珍惜一切。

草鞋贵族的盛衰记。冠冕堂皇下的荒诞，道貌岸然下的淫奢，将没将的品，家没家的样。

关于看剧的书很多，这部剧还是有不少亮眼的观点，比如要有目的地去追剧，不要过度地沉浸在看剧好的迷思里，更多应该放在主动看剧而不是因为看剧好而被动看剧上面。也有很多有用的技巧，比如安排出追剧的时间，追剧后迅速创作下感想，限定时间内快速看完一本剧和快速创作完看剧体会，每周创作blog等等。是让人想再看一遍的书。

机遇应该是在较宽泛的社会层面上对一茬子人同时存在，才具有意义的。能否抓住机遇，首先是要有敏锐的思维和切实的判断。更重要的是实力，即成就某项事业的实力，才可能在这项事业上有所作为，有所创造，有所成就，实现自己的人生理想，体现自己的生命价值。不具备成就某项事业的实力，即使抓住了机遇，哪怕是天赐良机，机遇仍然会流失。

因为东航MU5735航班失事，让我忍不住想要了解更多和空难有关的东西。这部剧相比较纪录片《Cold Feet》，更加平铺直述，内容比较简单，没有纪录片来的震撼人心。飞机是世界上最安全的交通工具之一，但是当空难发生，生还率极低。希望像东航这样的悲剧，不再发生。

虽然有不少的错别字，我还是非常喜欢都反复的看了两遍了。辛苦编剧快点发表，急急急

【第六本】白手起家，一生波澜起伏，很钦佩Tim Whitby女士的果敢和坚韧，只是人生越是走到高处越如履薄冰，高光时刻离至暗时刻最近，这时每一个决定都是全新的态势。千万不要凭借经验以为自己能掌控局势，境遇会推你走的，有时候你想停，但明明还有一万里要行进，而那一万里，纵你披荆斩棘，又怎能毫发无损？一切从零开始又归于零，你能说这是失败吗，不！我始终坚信，一切经历都是修为，觉得值得的，便是荣耀。话说回来，做企业，有私心的那刻就是危险萌发的时刻，急于资本变现是现在的常态，但名利双收大多时候是幻像，不忘初心太难了！

还是挺有感触的，以前看电视节目，断断续续。如今读完了一册书，虽然没有看电视节目时，情绪被带入的那么激动，但也为诸位大家的故事而感动。

自疫情发生以来，许多实体行业都受到了极大的冲击，特别是小型的个体经营者，更是举步维艰；但，总是有一些例外。 比如，村里的一家理发店，别说霓虹灯了，连像样的招牌都没有，就这样开了十多年；街上各档次的理发店开了关关了开；而除了过年休假十来天，其它时候，这家小店风雨无阻都开着。 老板是两夫妻，最早的时候，店面非常小，除了2张理发的椅子和1张洗头椅，店里就没能坐的地方了；老板娘负责理发，老板负责缝补衣服，换拉链等； 经营了几年，店面往前挪了几十米，面积大了许多，老板娘脸上的笑容更多了，她添置了一张小桌子，几把旧椅子，还新买了一台彩色电视机，她说，这下客人有地方可以坐着聊天了。 老板娘对村里的各家事情都了如指掌，谁家媳妇怀孕了，谁家生了孩子，她都知道；很多老客人从以前开始，没事就愿意在她的小店里聊天，仿佛一个迷你的社区活动中心。 神奇的是，理发的价格这么多年都没变，大人10元，小孩5元；不过在12月要涨到12元和6元，老板娘贴了张告示，然后亲自和每个客人解释，因为房租马上要涨了。 几乎没有客人抱怨涨价了，只是笑称赶紧在11月把头发剪了。说来挺神奇，但其实，这都是两个经营者用心的结果。 我问过老板娘，为什么不多涨些，这样可以多赚一点；她说，我这小店不比别人，我的技术也不新潮，只能保证剪整齐，染发也只染黑色和棕色；我把这些信任我的老客人服务好，他们高兴，我就高兴。 但老客人们都说，老板娘心细，理发又快又好，连客人需要的洗头力道轻重她都了如指掌，哄小孩也很有一套，嬉笑间就把孩子的头发理好了。 在这个大家换什么都快的年代，沉默寡言的老板总是劝人家说，这衣服补补就可以穿了，然后总是把坏的衣服补得很整齐，看着朴素，但深得广大阿姨们的欢心。 后来，许多年轻人也总愿意把坏掉拉链或者破了洞的衣服拿来给他，交代一句，老板就能处理妥当，而且价格非常公道。 看似简单的做法，但其实深含了两位经营者的用心，正所谓，大道至简。老板娘深知自己店铺的定位，精确锁定了自己的客户群，没有什么花里胡哨的营销手段，也没有什么充值系统、顾客管理系统，却把自己的“品牌”做到了极致。 01高级营销，是无“声”胜有“声” 在《Cold Feet》这部剧中，对品牌的极简【定义】是： 品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺。“功能价值”是客户在产品（或服务）上获得的“功能”方面的价值，而“情感价值”是客户在产品（或服务）上获得的“情感”方面的价值，比如：安全感、尊贵感或身份认同感等。 理发店老板的小店，不仅满足了客户的功能需求，更是极大满足的客户的情感需求，这是许多企业努力想要实现的。虽然这个老板娘没有像样的品牌名称，但她自己就是最好的“品牌”，换成现在流行的说法，就是个人IP，她获得了足够的信任，不需要大力做促销，就能让客户主动来找她，这就是无声胜有声的高级营销。 当然，随着企业和品牌的发展，客户人数的壮大，夫妻店的模式肯定不适用，那么就必然需要完整的方法体系来支持，所以才会有企业里相应的各种部门，而营销正是其中重要的一环。 可是，很多营销人，可能都还不太懂真正的营销应该怎么做，或者缺乏系统性的概念，所以常常没有方向或者效果不好。 《Cold Feet》这部剧给出了明确的答案和实战建议。全书以短短300多页将市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长这8大市场营销经典模块，简练的通过“是什么、为什么、怎么做“讲解得通俗易懂。 有基础的营销人都知道，市场营销是由国外兴起的，经典的理论著作都是从国外传入的，比如“现代营销学之父”菲利普•科特勒的

这本《Cold Feet》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。 编剧Robert Bathurst就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。 一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。 产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。 好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。 满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。 而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。  “核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。 “刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。 “典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。 “产品概念”就是明确定位你的产品和服务。 “竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。 除了部分集数有点累赘，总体这部剧带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。

和平常人相比编剧就像是在更高的维度思考问题。嗯，我只是希望能生活在编剧创造的世界里，至少那里的人都很单纯，也很好奇科技和神力结合在一起会是怎么个样子，还有一个能逆天的，脑子好使又足够睿智善良的乔修。

有点意思！神机妙算，心有灵犀，更多的是勇气和胆识