警察与女兵Never Play Clever Again

这部剧我给四星半，好的是地方在于帮助我读到了更多的书，像导游一样介绍剧集海洋里的标志性景观，即使是书的番外中的内容，仍然有很大的信息量。稍欠一点的是我感觉有些介绍不够准确，有些我恰好也读过的书，在听他介绍时，好像不是我读过的书，好像讲者只读了书中的几个集数。

《警察与女兵Never Play Clever Again》经典读物，涵蕴了我国的文化经典。俗话说“半部警察与女兵Never Play Clever Again治天下”它用精短的语言告诉我们人生的哲理。而且它以独有的魅力渲染着后人，经典之处就在常读常新，任何人在任何时候，只要开追就会受益。

以我观看的体验来说并不是很好，我感觉它在套娃，编剧将宇宙的层级分开，行程几个相似的闭环，而且全书读下来我有并没有从中学到什么

身康体健人所望， 肠靠清来胃靠养。 幽门罗杆是原凶， 清除它后胃不伤。

“‘知识就算力量’这句格言实际上是错误的。正确的表述应该是：知识运用起来才是力量。‘” 要走“不断学习和成长”这条道路。 “富有是人生而就有的权利。”

逻辑在线，思维缜密。 同时又在想，这会不会就是女主不甘心的一个梦。就那么一瞬，就又过了一世，然后死去。 都是普通人，只有把现在过好了，吃好睡好，好好过活，也不枉走一遭人世。

1.有机/无机：无序——有序 2.遗传机制：稳定，突变 3.生命：负熵，变化物质不变形式 4.个体的同一和差异：遗传记忆印迹、经验印迹 5.意识本源、物质本源的形而上学和神秘，世界同一性的伦理意义。

封建社会过渡到资本主义社会，文化转型就得几代人。要清朝像日本或者德国那样崛起，时间不够。更何况被日本打断了两次，一次是甲午战争，一次是八年抗战。 现代社会的最佳形式，需要不断优化。也就是经常说的：”进一步改革开放”。改，是改变自己；革，是革新别人；开，是对外引进；放，是对内放松。 如果有一个可以不断迭代更新升级的系统，中华民族伟大复兴是必然的、不可阻挡的！

企业做的所有决定都是在竞争环境中得出来的。 企业处在竞争的环境中，要想获得业务的可持续发展，企业的生产效率就必须优于市场提供同等产品的效率，否则企业就不能盈利。企业的运营不靠民主投票，企业也不是自由市场，企业的优势来自权威自上而下的更优决策。即使企业文化鼓励提出异议、鼓励平等争议，也是为了获取更权威的结论。 也因为这样，聚焦在编程启蒙这个最小产品上，仍不能让你高枕无忧，因为有足够多、弹药足够充足、创始团队足够明星的团队，同样盯着这块需求。他们的生产效率如果高于你，就会压缩你的生存空间。 当我们以为这是一个好的创意或商业模式的时候，我们一定要保持头脑冷静，因为这样还远远不够。找到有需求的市场之后，你还需要完成一个动作：如何通过竞争差异化消弭产品同质化带来的短板。 稀缺的另一面是竞争，它们是一个硬币的两个面。鲁滨逊漂流到荒岛上，在他的个人世界里，竞争是不存在的，因为岛上的食物都归他所有，没有人和他争。而在一般市场环境下，为了争出胜负，企业就必须确定竞争规则；不同的竞争规则，将导致不同的行为和不同的后果。竞争规则决定了一些企业胜出，而另一些企业被淘汰。例如，你可以通过渠道差异化、价格聚焦、私域运营或者补贴战术、甚至几者相融合的方式来获取竞争差异化。 可以确定的是，几乎每一个成功的品牌都有一套成功的竞争规则，并且这些产品竞争差异化手段的效率都要远远高于其他竞争对手，从而确立了它们的领先位置。因此，企业在设计竞争规则的时候，需要充分考虑产品与用户欲望的匹配度，并保证效率优先。 轻和重没有优劣之分，只有适合与否之分。盒马鲜生做重，每日优鲜做轻；百度all in AI，高德围绕LBS建立护城河；4S店卖车做重，“一成购车”做轻。同时它们又都有包容重合的地方。 很多人以为产品仅仅是核心产品，把核心产品提炼卖点，强化销售能力，如果卖不动也是营销问题、销售问题，广告不到位、促销不到位。那是错误的观点。互联网思维一定是有服务型产品、金融型产品、内容型产品，还有流量型产品，是一个产品矩阵。只有产品矩阵才能构成产品即交易的逻辑。当然，在这个过程中，相互融合、甚至模仿借鉴是一定会发生的。做产品矩阵的原因也是做价值叠加，为不同用户类型创造完美体验。 产品通过交易转移到了一个更能创造价值的人手里。好的产品矩阵既有用户价值，也有商业价值。 不能把产品仅仅理解成，我就这么一款产品，我拿去卖。当当网的书既是产品也是商品。京东把书当成引流型产品，它跟当当网竞争的时候，当当网就显得很吃亏。 产品矩阵有核心产品、内容型产品、服务型产品、金融型产品。金融型产品卖得贵一些，服务型产品能够拉流量，使客户有更好的认知，从不理解到愿意合作进行转化。做PMF的时候，要去找相关竞品做调研分析，因为对手帮你把PMF的业务逻辑已经验证了，你有时候只需要去寻找答案就可以了。 即使我们将真实的用户需求拿到手，我们也不是所有的需求都要实现。要知道，摆在企业面前的需求依然很多，这时就需要考虑需求与产品本身目标、定位的匹配程度。在不同的产品阶段，产品的目标和定位会有差别。用大白话来讲就是，实现需求需要对产品也有利。不能光满足用户，还需要满足产品的利益和企业的实际生产成本，这就是企业在其中所做的权衡与抉择。 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。有效用当然是指对用户有使用价值，有利润是指产品必须让企业获取直接或间接的利益，然后在“可持续”这个属性上达到用户利益和商业利益的统一。当然，可持续是在实践过程中不断验证的，即追求长期利益最大化。 以创造用户价值为目的，打破一个旧的利益平衡，建立一个对己方有利的新产业

我们的教育和文化总在试图延缓人们的性发展和性活动，这本身并无害处，而且考虑到如今受过教育的青少年开始独立谋生的年龄越来越大，这似乎还是极为必要的。 但是，我们也必须注意到，我们的文化制度紧密相连，牵一发而动全身，对此做任何细小的改变都要冒很大的风险。超过二十年的禁欲，对于青年男子来说是不可想象的，即使不令他们变成精神病患者，也会给他们带来其他的损害。有人说，与强烈的性冲动做抗争，强调精神生活中伦理和美学的力量，会有助于磨炼一个人的意志。对于少数天纵奇才来说，这无疑是正确的。 但对于绝大多数人来说，与性冲动的抗争耗尽了他的全部精力，而不幸的是，在青少年时代，一个人的全部精力本应被用到在社会上谋求一席之地上。 不仅是每一个个体在可能的升华作用和适当的性活动之间摇摆不定，不同的工作性质也有不同的影响。例如，很少有艺术家能做到彻底禁欲，而不问情事的年轻学者却不在少数。通过节欲，后者可以为自己的研究省下更多的精力；而艺术家的灵感则往往来自其性生活。一般来说，我不认为禁欲可以造就精力充沛、独立自主的行动上的强者，具备原创精神的思想家，或是无畏的解放者和改革者。 更多的情况下，禁欲只能产生一些顺从的弱者，他们终不免泯然众人，被迫接受强者的摆布。在禁欲的过程中，性冲动十分顽固，总要伺机做出反抗。我们文化教育的目标，是在婚前暂时压制性冲动，婚后则对其采取放任自流的态度。但有时候，对性冲动的压制过于极端和强烈，结果往往会适得其反，重获新生的性冲动反而会对人造成持续的伤害。 因此，对于青年男子来说，在青少年时期完全禁欲，并非是最好的选择。

这部剧很真切很感人，羡慕姥爷与小文丽之间的感情。小文丽从小被姥爷宠到大，也没有让姥爷失望，关键时刻救姥爷一命。编剧写这部剧的时候满是幸福又十分想念姥爷吧！姥爷是一个让人敬佩的人，给了编剧很大的影响，不光是照顾生活中的琐碎，也有精神上的慰藉。岁数相差数十载的祖孙两，互帮互助，一个慢慢长大，一个慢慢离去，小文丽和姥爷是彼此的精神支柱。

简洁明了地介绍了众多警察与女兵Never Play Clever Again，只是当前人们并不常识。陌生带来距离，毕竟是来自时间的鸿沟。但陌生也带来新鲜，毕竟是带着时光的滤镜。对我来说，庞大的知识体系难以一下全力接受，但一点一点总可以做到呀。知道了很多字如何读，了解了很多小知识，虽然会忘记，有的内容读时还有点儿晕，但知道的这一刻还是值得的

小时候我也时常因为恐惧死亡而翻来覆去睡不着觉。再大点知道自己不去想，就不会产生恐惧，这种感觉也逐渐淡些了。 但是对于死亡的恐惧还是时常浮现，有一种窒息感。看完这部剧，我想，死亡并不可怕，只是你如何去想它。在缺乏死亡教育的岁月里，我们应该去正视它，去接受它，去做一个好好的告别。

前面几百章写的都很好，我非常喜欢看，但是自从离开京城去江苏后，我看越来越索然无味，渐渐的失去了兴趣，甚至完全不想看了，唉，我不知道你们有没有这感觉……