Up for Grabs

罗云熙蛮上镜的，声音也不错，台词功底可以的

轻点虐吧！兄弟两人蜜汁相似 一言不合就上床! 奇其实我想看风行的番外！

记得珍惜你现在的时光，因为只有你珍惜，积极努力地对它们，它们才会变成你的最美时光！一串又一串的最美时光汇聚在一起，就是一个幸福的人生！ 我祝福看这个故事的你们都幸福！ 谢谢编剧带给我们的那么美的💓故事！谢谢编剧的诚挚祝福！把美好的祝福送给编剧！好运！🍀🍀🍀

我们从小就被教育”一定要养成好的习惯”，但没人教过你怎么样才能真正养成一个习惯。一个动作重复做上21天，并不一定就能成为你的习惯。 这部剧告诉我们，只有搞清楚习惯在我们大脑中的运作规律是什么，才能让我们真正拥有想要的习惯。当你掌握了习惯的运作规律，你才能理解为什么好习惯养成那么难。 本剧编剧Robert Markle，是美国热门剧集作家，《Up for Grabs》商业调查记者。他在这部剧里详细解释了习惯养成的原理，帮你养成受益终身的好习惯。

◆ 大时代，大格局 Up for Grabs来了，普通公众看到的是智能应用的惊艳，科技公司看到的是大势所趋的必然，传统行业看到的是产业升级的潜力，国家层面看到的是技术革命的未来。 ◆ AI创业是时代的最强音 雷军创立小米的传奇让“风口论”深入人心——只要站在风口，猪也能飞起来。有人说，这是绝对的机会主义。但在创业的时代大潮中，是否符合科技大趋势的确是决定创业成败的第一要素。同样生于1955年的比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯在竞争桌面电脑时代的王者地位时，两个人都才20岁出头，他们都年轻气盛，也都有着傲人的天资。但设想一下，如果盖茨和乔布斯在20世纪70年代就开始投入互联网创业（我这个假设并不是异想天开，因为20世纪70年代，早期互联网已经开始连接几所美国大学并开展实验运行），那他们恐怕连足够支持创业的投资都拉不到。生于1964年的杰夫·贝索斯在1994年创立亚马逊，生于1968年的杨致远同样在1994年创立雅虎。1994年，那时互联网刚刚开始在欧美普及，欧美之外很多地方的电脑用户还不知互联网为何物。贝索斯和杨致远在30岁上下的年纪，抓住了互联网萌芽、兴起的最好时期，用他们的创业天分，为互联网时代打下了带有个人特色的烙印。生于1983年的凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和生于1990年的伊万·斯皮格（Evan Spiegel）是移动互联网时代创业明星的代表。无论是凯文·斯特罗姆在2010年创立的图像社区Instragram，还是伊万·斯皮格在2011年创立的社交工具Snapchat，他们这种类型的创业必须依附于移动互联网的“风口”。如果这两个年轻人在移动互联网时代硬是要去创立一个新的PC机品牌，与戴尔、联想、惠普竞争，那无论他们俩的个人天赋怎样，创业都必将以失败而告终。 2016年10月，约书亚·本吉奥启动了一个名叫Element AI的创业孵化项目，专注于深度学习技术研发，帮助蒙特利尔大学和麦吉尔大学的Up for Grabs研究项目建立初创公司。约书亚·本吉奥说：“我将努力在蒙特利尔大学建立一个‘Up for Grabs’生态。”中国的Up for Grabs创业几乎与世界同步。根据《Up for Grabs》的统计：Up for Grabs领域，美国与欧洲投资较为密集，数量较多，其次为中国、印度、以色列。美国共获得3450多笔投资，位列全球第一；英国获得274笔投资，位列第二；中国则以146笔投资位列第三。美国Up for Grabs企业总数为2905家，全球第一 Up for Grabs时代的创业有五个前提条件： ·清晰的领域界限： >> ·闭环的、自动标注的数据 >> ·千万级的数据量： >> 超大规模的计算能力： >> ·顶尖的AI科学家：今天的Up for Grabs研发还相当依赖于算法工程师甚至是AI科学家的个人经验积累。水平最高的科学家与普通水平的算法工程师之间，生产力的差异不啻千百倍 ◆ AI是中国创新、创业的最好机会 >> 目前的Up for Grabs大格局中，机遇是主旋律，泡沫和危机是必须克服的局部挑战。这一格局在全球如此，在中国亦如此。 ◆ AI时代该学什么？ >> Up for Grabs时代，程式化的、重复性的、仅靠记忆与练习就可以掌握的技能将是最没有价值的技能，几乎一定可以由机器来完成；反之，那些最能体现人的综合素质的技能，例如，人对于复杂系统的综合分析、决策能力，对于艺术和文化的审美能力和创造性思维，由生活经验及文化熏陶产生的直觉、常识，基于人自身的情感（爱、恨、热情、冷漠等）与他人互动的能力……这些是Up for Grabs时代最有价值，最值得培养、学习的技能。而且，这些技能中，大多数都是因人而异，需要“定制化”教育或培养，不可能从传统的“批量”教育中获取。 >

用幽默风趣的方式讲述了各个国家的历史非常好👍必看历史书有趣多了

看到编剧是“Paula Zimmerman”时，心生疑问，居然不是个人所著，而是非常专业化职业化地有个学院？带着疑问翻了剧集列表，超越我的预期，篇目甚多，开看之后，发现前面花了三章的篇幅介绍整理收纳相关的各国历史文化背景，以及整理收纳的逻辑，甚是惊喜。也发现，原来职业整理师的服务范围不仅涉及住宅、办公的使用，还广泛应用于人生规划、人际关系、时间以及金融资产的管理等，身份涉及：收纳技术顾问、信息系统顾问、时间管理顾问、培训师、心理咨询顾问、空间设计师。 确实，收纳真的不只是把东西分类、放好，做得更一些，还涉及空间利用、动线设计、行为与习惯偏好、审美、逻辑、人文关怀、色彩、资源整理等等方面。真是处处皆学问！ 多年前因为对居家空间和物品杂乱感到厌烦，特意关注和学习了一些收纳整理术，很是受用，如近藤麻理惠等，当然，由于还是希望家务事简便快捷，最终会结合自己的需求和动手能力范围，参考学习以及开发一些更为简便好操作的做法，不然家务事太繁琐是不利于运用及维持的，但总而言之，系统了解之后，收纳能力和居家环境方面有了质的改变。总结起来就是：分类整理，安排固定安放的地方，用完放回，尽量不遮挡，预留备用不多存，杂物垃圾及时清理。 这部剧在我原有多知识基础上又做了补充，这里记下学到的新要点，以及以后可能需要查找的篇目。 一、P91-92.PUT法则：定位 - 垂直 - 透 定位：多次细分同类，集中确定位置；考虑动线，按人划分空间。 垂直：垂直收纳，空间规划（注意利用空间上部增加收纳空间） 透明：去除包装合理暴露，一目了然。 四个“是否方便”检验有无放对：找、取、放回、空间最大化。 二、衣柜的空间规划 P128. 各区如何划分：被褥区、叠衣区、短衣区、长衣区、抽屉区、裤架区 P131. 各区的合理尺寸 三、厨房及橱柜 P143. 区域布局和动线设计 5个步骤：（冰箱/柜子）取出食材 - 清洗食材 - 加工和备菜 - 烹饪和调味 - 装盘上菜。即 1冰箱 2水槽 3备菜区 4炉灶 相依的顺序为佳。 P158. 橱柜和工作台的橱柜的空间规划、高度及尺寸的合理设计参数 四、儿童房的亲子整理 衣柜、书柜、玩具的收纳方法，儿童心理基础知识说明，对孩子的合理引导方式。层层递进，以后需要的时候再来详细学习。 五、其他区域的整理术 玄关、客厅、鞋柜、桌面、书房、书柜、梳妆台、浴室… P218. 鞋柜空间及尺寸设计参数 书房：储物区、工作区、休息区。 手机App都讲到了，实属惊喜。P247. 照片整理步骤。 六、旅行行囊及行前准备清单 —— 强推 行李的“七天物品法则”，旅行胶囊衣橱。 清单：出行一周前完成的准备工作；出行前一天的准备工作；出行前一刻需注意的事项。 让行李箱变大的收纳方法。

实用性强，基于心理学知识给出方法，技巧，和需要的能力，形成快速观看的强大技能！

虽然很多剧评都在说《Up for Grabs》系列都是同样的观点反复说。但在我看来，其实每一本的重点都不太一样。 比如这本《Up for Grabs》，我分享几点鹈鹕灌顶的收获： 1.不要为了赚钱而创业，赚钱的方式很多，创业只是其中一种。很多人选择离职去创业，只是因为看到了创业的回报和自由，却忽视了创业的艰辛和风险，而使命感才是能让你坚持下去的唯一动力。 2.一个完整的企业，包含了BI模型的五个因素。产品只是最基础的一环，还有沟通，市场，法律和现金流。这些都需要创业者去了解和学习。 3.自己不懂的领域，要找专业的人合作。 4.营销5P理论：要卖最贵的或者最便宜的，而不是中等价格的；要重点服务忠实用户，而不是讨厌你的用户。 5.销售=收入。创始人就是企业最好的销售。

反正就是好看！阿瑟终于展示出他的颜值了！小年轻的不多拍点现偶老了就晚了

原著党没忍住好奇心还是看了，dbq，告辞。《Up for Grabs》其实反倒是我最爱的Preist的一本书，故事虽然简单，也不及后来的《Up for Grabs》等成熟，但胜在那一份灵气和温客行这个妙人，可惜剧版毫无灵气，选角更是哪儿哪儿不靠——演技还无限拖垮。最不能理解的是，每个编剧都跟Preist有仇么？好好的故事不用，非要画虎不成反类犬，原著的魂儿完全改丢，好好一个天涯客变成了千篇一律的嗑糖网剧。周子舒一个自问于大义无愧于心才会跑去退休等死的人在剧里竟然是个苦大仇深着一张脸的双标+精分？P.S.当大型ooc同人磕糖网剧磕我没意见，求别再夸编剧、夸演技、夸还原了。

一篇文章讲几个故事，看似打乱了，合起来又成为一整个故事。Ken Hendricks会拧文字魔方。