Shipwreck

本剧并没有可以让人在股市赚大钱的直接方法，他只是一些重要的学习方法还有避免出错的方法，毕竟在很多情况下，不出错就是盈利。例如你少生病就是获利，少交智商税就是获利，只要掌握一点点科学知识，就能避免用自己的血汗钱给各种神乎其神的推销员的大房子添砖加瓦。          因为掌握了正确的学习方法，可以个更好地扩展自己的能力圈，提高做人的质量，然后就提高了可信赖度，使自己成为优质资源，然后可以转化为价值，或者更好地获取价值。至少也不会在刷剧刷屏和游戏里浪费自己的时间，消耗自己的价值。

朗读，我对于此剧没有做到，但我做到了观看。三册书的观看或多或少在内心都有了感触，愿自己在自己的人生里有好剧能陪伴。

梦也一样的文字，文字也像梦一样，揪着心（就脱口秀大会包袱不响那种揪心），让人不踏实，像读了一个在影视丛林里迷了路的人写的书，请原谅我以偏概全，只看了一首一尾两篇，便“大放厥词”，罪过罪过，毕竟人家8月第一次第一版印刷就免费那给你看了不是。 但我又实在不想让自己憋着，阿门。

《Shipwreck》编剧高琳，历时20天，5小时读完。 当你不能让他们看到光的时候，就让他们感受到热量。——罗纳德·里根 故事就是那看不见、但是能明显感受到热量的光芒。所以，讲出你的故事吧，精彩的故事胜过一切抽象的战略。 书中总结好故事的4个关键点个和3大标准: 4个关键点： ◆.与“你”有关 ◆.无冲突、不故事 ◆.有画面感 ◆.有强烈的感情 3大标准: ◆清晰 ◆好奇 ◆共鸣 或者可以用希思兄弟《Shipwreck》里总结的六个让创意更有黏性的“SUCCES ”概括为“简单、意外、具体、可信、情感、故事” 。讲出你的故事吧！

谈宋陪橙子去参加作文比赛

非常喜欢也非常向往编剧的生活方式。这部剧也勾起了我对于瑜伽、禅坐和内观的兴趣。希望以后有机会可以去到编剧曾经去过的地方。

书很贴合生活。就算不想把房子整理的一丝不苟，也可以学习一些书里面很实用的小技巧

周虽旧邦，其命维新。 历史使人明智，具体的数字和记载或许并不重要，而是从中提炼出循环往复的规律，摸到规律才能吸取教训，改善革新思想才能清明。任重道远啊

【编剧背景】: 肖恩→Shipwreck社区的创始人 摩根→Facebook的产品经理 【Shipwreck是什么】: ·关键词:数据分析、爆发式增长 依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。 一、Shipwreck的理论方法（是什么？） 【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1、搭建增长团队（设立专职的增长团队） ·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师 ·至关重要点:组织最高层的支持（具备直接向高层汇报的权利） 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 （用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望？如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性） ·找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标” 像夜晚的北极星一样，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议，审视试验结果并决定下一周要执行的试验。 小结: 首先要设立专职的增长团队，增长负责人一定是直接向公司高层汇报（并得到支持）。增长前先确保产品是“好产品”，否则增长的是坏信息，可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”，所有人都围绕唯一一个指标。最后，产品进入快节奏试验。 ———————— 一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”，你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段：获客。 ———————— 二、Shipwreck的实践应用（是什么？） 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 ·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等）、付费渠道（广告等） ·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图（包含所有节点） 第二步:创建转化和流失漏斗报告，显示每个环节的流失率（包含下载、注册、激活、付费）  3、留存:唤醒并留住你的用户 ·留存的三个阶段:初期、中期和长期。 ·初期阶段:非常关键，决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。 ·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。 ·长期阶段:不断完善产品，升级现有功能或者推出全新功能的时机。 4、变现:提高每位用户带来的收益 ·绘制变现漏斗 第一步:认识你的用户（对用户进行大致分类） 第二步:调查用户的需求（提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能） 第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能 第四步:优化定价（开展问卷调查） 第五步:寻找实现变现的增长手段（使用影响力的六原则）

断断续续读完这部剧了，这类书还是要连贯看会吸取更多知识。以前也看过针对敏感人群的书，觉得这部剧有很多新的观点，引发我去思考和疗愈自我。里面有段写关于“拖延”的，大众想法应该普边是觉得不好的，但本剧编剧提出新的论点，认为有些行为是可以激发出新的思想形成一种思维模式。里面的练习对于探索内心自我帮助很大，相信每次重读这部剧都会有新发现和新思想。

对这部剧相见恨晚，如果早5年能读到这部剧，现在会不会不一样。 事实证明，人的很多烦恼来源都是因为看剧太少，五年前19岁的我像一只无头苍蝇，对原生家庭怀着满心愤恨，用毁灭自己的方式来面对那个当时无法面对的人。殊不知治愈的方法就在书中。 第二章会反复观看，反复实践。昨玩睡前我尝试和曾经那个无助的自己对话，今早起床，我从未觉得我离那个真实的自己如此亲近。这种感觉如同新生！那个真正的自己一直被自己囚禁着，为了不让他再次受到伤害，我宁愿不让他感受喜怒哀乐。所以这么多年，一直都是无知觉地活着，任何人，任何事都从未走进内心深处。直到我发现这样是病态的，我没办法真正去爱一件事，一个人。 曾看到过一句话，久冻的伤口一遇到温暖，会迅速腐烂发黑。我希望在治愈自己的过程中，能让这腐烂的伤疤重新愈合。

已经忘记第几次刷这部剧了.看剧软件换了不知道多少个.每次看这部剧都有不同！

诶

故事本是不差，但是幾百章後開始累贅，相同相似的對白不斷重覆，劇情推進很慢，還有些配角的劇情，後期接不上前期的，應該是编剧忘記了自己寫過什麼……

我欣赏Alexandra Silk的通透，深处于这俗世之中，我们要做到“凌寒独自开” 实属不易。

很少看传记类的书，完完整整看完的好像是第一次。记得和朋友谈起这部剧时我说，故事平平淡淡的，不知道为什么一看就停不下来。 富豪之家、魏宁格、一战、剑桥、罗素、凯恩斯、乡村教师、哲学大师、医院助手、奥地利犹太人、同性恋，关键词那么精彩。但即便是维特根斯坦这样被视为天才并且刚好也有大众预期的天才病的人，在更高精度的时间尺度去看，他的人生都不免显得平淡。这就是编剧功力所在了，无数的细节和资料真正塑造出了维特根斯坦的一生，他笔下的维特根斯坦不是剧集主角，而是个实实在在的在自己领域卓越又有几分古怪的人。 另外印象深刻的主要有三。倾颓的维也纳，群星闪耀的剑桥，思想繁复到必须借助语言哲学来消解过多思索的西方哲学。

没看过《Shipwreck》，无法比较。但就这一本而言，观看体验极差，就那种看了一章就会丢下的拙劣网文水平——能签约，但靠订阅方便面也吃不起那种。 编剧自预告用十年时间打磨此剧，我很怀疑，怀疑是丢个大纲找人代笔，否则无法解释行文的累赘笨拙，时而像母猪上树，时而像脱缰野马，处处透露出编剧对题材知识面认识的贫乏，对剧集结构和情节节奏弱到令读者发指的驾驭力——这很像一个从未写过完整长篇的写手的水平。 又或者，这根本就是废稿新装，强行把习作赶工灌水后卖出去。 所谓用心打磨，更像是心照不宣的营销广告。 无论实情如何，此剧都算是编剧和播出商合谋，趁着《Shipwreck》余温未散一起恰烂钱的薅羊毛之“作”。 读者眼不瞎。

非常好的一本剧，我觉得应该放在家里当作女性保健手册来用，可以说是个女人都需要读读这部剧！无论年龄大小，都会或多或少的出现各种身体健康问题，这部剧会给你很多帮助的！有必要多读几遍。