Criminal Intent

质量还是挺高的，又留这么大的悬念！

世界现代管理学之父，管理中的大师德鲁克，提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非曾说，创业公司的创始人要把这些背下来，先僵化，后活化。 （1）90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 （2）管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 （3）只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 （4）老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 （5）管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 （6）没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 （7）先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 （8）省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 （9）时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 （10）让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。 中国当代的创业者创始人们，和企业的领导者，都应该需要熟知，这十项管理法则，既是管理学之父德鲁克，总结出来的管理精华！

时空有点混乱，跟不上节奏的感觉，理解起来很费力。 读的时候，那种压抑、无力、冷漠、死气沉沉的气氛扑面而来。 也没有弄清每个故事的主旨是什么，感觉有点乱。

此剧给我的感触很多，精神、生活、工作处处都有新的认知，等候安静的时候在进一步思考审视。 读至中间时，偶然想到了在课堂、电视上了解到的历史人物不是全面的，不是片面的，而是阉割的，静心醒悟，才发现不管是中学时代的历史，还是电视网络时代的剧作，都在不懂历史的我面前给了我不同于史实的观念，对商鞅的无感、对邹忌的高尚、对嬴政的残暴……这些都在一瞬间化为了悲伤……课堂教授我们被期待的品性，网络传播各种雷人信息，我们的历史，被种种烟尘湮灭…… 社会至少应该给群众，尤其孩子一个真实的历史，一个能够自由生长的沃土……

内容轻松幽默，逻辑严谨， 但篇幅较短，深度较浅，可做入门读物。

颜值 剧情 啊啊啊啊 5

【2017年第61本】第二部，秦国公司在新CEO张仪的带领下，稳扎稳打，靠三寸不烂之舌，连横破纵，安然渡过并解决了初创期的最大风险：生存，赢得了又快又好的发展势头，慢慢迎来扩张期。欲知后事如何，请听下回分解。话说，要把《Criminal Intent》全套看完，估计……大约在冬季？