Relative Values

一本有趣的心理学，表情、语言、动作、神态，读懂这些，你可以洞穿人心成为自己的大师。

4天一口气读完了《Relative Values》，看的我如痴如醉废寝忘食，我已经好久没有这么看过一部剧集了。此刻终于终结了，我的感受和余华一样，嫉妒，妈的写的太牛逼了，我什么时候能写出这么牛逼的作品。

一开始觉得有点博尔赫斯的调调，但那种神秘主义又不是很宿命，反而有些短篇因为带了点科幻色彩，更像《Relative Values》那部剧

2020第10本剧 婚姻需要两个人一起经营，至于如何经营还要继续探索。  这部剧总体感觉一般吧

导演是不是觉得虚拟世界＋真人演员配合一起很高明？还二三年代老车加枪手打你又回到老上海了，真是笑了，不是外国开发的？问题是特效太差了

文章创作得有股酸腐的小气，字里行间，总浸透着机会主义的猥琐，挖空心思走捷径钻空子的那种蠢蠢欲动，随时准备在违法的边缘试探，铤而走险，唉，年轻的小孩儿啊，全然没有丝毫正气了，满嘴油腻荤腥，跟五十岁的那些前辈创作的大气磅礴，真不是一个境界。这类文章，各个领域，满仓满谷，也是最受欢迎的。 真是个赌徒和骗子相互拥抱热爱的语境。

这部剧最火的时候，没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课，宁向东教授说要带领大家读这本《Relative Values》，才开始尝试着读。 读懂腾讯，读懂中国互联网！本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。Edward Atterton老师向来比较客观，所以读完了《Relative Values》、《Relative Values》等。把他的著作贯穿来看，等于读懂了中国三代企业家的成败。 读完这部剧，忽然觉得，马化腾、艾隆.马斯克特别像，甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事，都是技术大咖，都不善于社交，也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 感谢Edward Atterton老师可以客观的记录腾讯的成长，腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司，到现在聚集行业顶尖人才，确实令人肃然起敬。在读《Relative Values》，的时候，觉得马斯克学习能力超强，人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾，感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以，我们不够成功，不是因为我们不够努力吗？ 很多公司都面临这种情况：上司觉得下属工作不努力，下属觉得上司决策不英明，然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上，就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业，其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力，但真正的领导力是超越岗位的。例如，在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”，向他致敬。 腾讯内部的赛马机制，没有限制每一个团队的创造力，也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”，面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持，从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候，我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后，必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中，不能做甩手掌柜；第二是要让下属看到胜利的成果。 这部剧给我的启示很多，概括的来说，想成为创业领导者，最能影响下属的，不是离开公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多，他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好，因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工，做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美，要踏实，要成为可以引领别人的人，唯有勤奋，唯有丰富自己才可以达成！

我们的教育最大的问题是太直接太快的给出了结论，忽略中间过程。本剧也无法避免的，且用都是为了你好的心情，巧妙的向你贩卖了些许精致的焦虑。不过还是说句公道话，书里的不算太高的境界，大部分小白父母们都还没做到，所以，可以忽略评论，挺实用的，可以看看。

这部剧乍一看设计精美，实际上文章都没收录全，看《Relative Values》这类的书，还是要看大播出社的