Pomme, la queue et les pepins, La

挺真实的一本剧，感觉是面对面式的述说。正如Thérèse Morange最后所说的，愿你我在未来未知的日子里，活出一个坦荡并值得被爱的自己！

编剧的台词实在不怎么样，整本剧也大都是引用克劳士比的想法，不过案例倒是挺有意思的。作为一个质量管理的门外汉，第一次认识到组织管理和企业文化对质量的重要性

致相柳： 海天谁放冰轮满，惆怅离情。莫说离情，但值凉宵总泪零。 只应碧落重相见，那是今生。可奈今生，刚作愁时又忆卿。 “喜欢你，与你何干”不是对她残酷，而是于己无情。害怕得而复失，害怕无法相守，害怕你孤苦无依，却把一世孤单留与自己。 此恨无计可消除，此爱绵绵无绝期。道是Pomme, la queue et les pepins, La，却愿共沐湖边细雨，岁月无虞永相忆。

这部剧是编剧通过自己患病经历陈述，通俗易懂，值得分享，现在确实有许多患上抑郁症的人都没有正视，好难遇上好的医生难，书中提到的培养好情绪的方法：适度锻炼，足够睡眠，科学管理，自我放松，学会放下，寻找寄托。

全书脉络清晰，以毛主席的角度点评古代帝王，让我明白了无论看剧还是做事，长存怀疑批判的态度，开国君主也并非十全十美，中兴帝王也有糜乱时刻，亡国之君也并非一无是处。要一分为二的看待前人的功过是非，取长补短，时刻反思。

典型的日本式剧集。日本还是比较大男子主义的，所以编剧才会以这样淡定的态度描写悠介的经历和困惑。

看完这部剧，还是学到了一些东西，也明白了其实生活中很多我们习以为常没有对其去探究的事物都有其原理和规律。虽然说书中的一些对于现象的解释并不深得我心，可是在一定程度上也推动了自己去思考，得出了与编剧不相同的结论，我觉得这是另一方面的成功。追剧，不是全听编剧的，也要听听自己内心的声音。

这是一本学术性较强的书，虽然里面也提及田野调查，但讲得非常笼统和表面，可能这就是编剧的本意，所以很难通过本剧了解“小姐”的真实生活状态，和她们的社会境况。

菜场大叔大妈讨论的事，虽然听起来有些不入流，但是好像还真是这么回事，很真实接地气。

本剧翻译功底极好，各种概念阐释，讨论分析都容易理解并为之吸引。认识到自身的人格特质与神经症人格的联系与区别。许多人类文化环境下导致的人格冲突，进而发展成为神经症人格，也会不同程度的体现在正常人身上。读完感觉有点心戚戚，总不自觉对号入座，反复检查自己是不是也是潜在的神经症患者～

剧集前期有点不符逻辑女主明明是13/4岁的年纪，描述形容给人的感觉却是三四岁的小女孩，总体来说还可以。

一、为什么这篇剧评要写2小时？ 其实原因并不是我的感悟有多么深刻，文字有多么丰富，而是因为我写了2次。第一次在手机上直接输入，大概码了1小时左右，正准备签上署名，日期，愉快地点下发布按钮。1A影院上的内容竟然全部消失了，是的，一字不剩，全部消失得无影无踪。接下来我用了15分钟，试图找回这篇丢失的文字，当然，这已经亡羊补牢卫视以往。在我面前只有3个选择， 1、哀叹放弃，抱着遗憾睡觉，迎接明天的工作。 2、砸了手机，释放情绪，管他三七二十一，做一个被情绪支配的loser。 3、拾掇心情，整理思绪，用更稳妥的输入方式重新将其输出并记录下来。 是的，此刻我打开了电脑，正准备在电脑上重新完成这篇剧评，也必将完成他。因为它对我来说，已经不光是写一篇剧评，而更意味着我面对人生挫折的态度，和是否能够在面临将来更多问题时大脑会第一时间站出来说“我可以”。 二、关于我对本剧的评价 《Pomme, la queue et les pepins, La》这部剧我断断续续花了10个小时左右观看完毕，我是带着问题和目的来的，当然也会带着新的思路和结果出去。接下来，我会先说下我对这部剧的评价。 评分：☆☆☆☆ 80/100 首先是这部剧的得分点： 1、行文流畅，可读性强。书本中的文字描写很接地气，集数衔接合理顺畅，全文按照提出问题、分析思路、案例演练、总结凝练的步骤，通俗易懂地讲出了运营问题中一些关键要素。观看过程既不晦涩难懂，也不枯燥乏味。作为一本职业工具书，实属难得。 2、有专业度，分析透彻。除了说明书，任何书都不可能帮你解决实际的问题，只能教你解决问题的方法。这部剧自然也少不了方法的提炼，并且也提到了得出方法的底层思维方式。虽然有些思维方式并不是一手的（比如结构化思维），但能够将高效的思维凝练传递给对口的用户又何尝不是一种分享呢。 3、真诚沟通，坦诚相授。从书中的文字，我能够感受到编剧是设身处地占在读者角度去描述和整理案例的，他是真的希望能够以同理心帮助读者打开自我认知的大门的，希望能够将自己的感悟和学习过程尽量全面的重现在读者面前。从而帮助读者能够实际解决自己运营中的问题，和关于运营的职业困惑。 4、留下空白，引人思考。我说的空白，并不是指书中留有白页圈钱。只是单纯指书并没有以教科书的口吻来传授知识，更像是一个朋友来分享经验，有些案例可能只是起激发你思考之用，并不是让你引经据典直接照搬的。（也可能是编剧真的偷懒？）你要做的不是全盘吸收。而是懂得理解与思考，并且取能为所用之物。这和上一点其实相辅相成。 其次说下这部剧的失分点： 1、硬广硬插，影响观感。作为一个运营中的老油条，自然会将产出的面对目标用户的内容带有导流属性，只是有时候一些硬广插得略微有点生硬，突入起来的进入，毫无征兆。看得出来，编剧对朋友也比较讲义气，除了自己项目的广告，朋友项目应该也有一并植入。 2、作为一个深处并深刻了解万物互联时代资深运营，并没有把自己这部剧的运营做到极致。举个例子，完全可以在每章做一个课后习题，让读者将自己的见解上传，并且在公众号专门开设一个栏目和读者进行互动。甚至可以和自己的课程相结合，这样的转化既自然，又让读者感受到真诚和超值，何乐不为呢？（哦，可能是读者太多，维护不过来？） 三、关于本剧对我的影响 我来读这部剧是因为我想解决自己项目遇到的流程问题，而更深层次的目的，就是我希望自己能够成为一个产品、运营双修，属于互联网行业那站在塔尖10%的从业者。 作为一个十年的互联网行业从业者，除去一些零碎的工作经历，我干了3年多的单点运营、4年多的纯管理（可以理解为不做具体执行事务的，但请别说出来是不落地、不接地气的管理层）、1年多的产品。这部剧对

郑爽真的完全不符合贝微微，况且，一个蛇蝎心肠，代孕弃养的人，怎么演的了贝微微

我比较喜欢剧集中的一部分，是广告投放增长的那一块，特别是关于数据的驱动这一块，在做用户增长的时候，往往我们只关注数据当前的变化，我自己在做广告投放的时候也是，仅仅只是关注眼前的数据，高频繁大量流量大的广告，最后整体数据都下滑