红旗渠之壮志凌云

世界屋脊藏民族是个神秘的民族，藏文化充满了神秘感，藏地许多的神秘当今的科学不能解释，不能笼统地斥之为迷信，因为它是真实存在的，如灵童转世之类，如极毒的水银可炮制成治病的藏药，制药时颂经能增强疗效等等。

第一集观感挺不错，主旋律、老演员

看完人类简史之后的一点儿想法       看完人类简史已经好几天了，但是工作之后毕竟不如在学校那样有很多的自由时间，所以一直迟迟没有动笔，直到现在。       相比好多人看完书之后的长篇累牍的写大纲式的剧评，我更在意的是在我看完书之后对文章的整体感觉和在追剧的过程中的一些很深的感悟和很发散的想法。       1、这部剧的整体性很强，整个书的逻辑环环相扣，连接的很紧密，看似一直是在沿着时间线从135亿年前往后写，其实每一章，每一节都在为最后的观点服务，这是大的框架。注：观点是“或许真正该问的问题不是‘我们究竟想要变成什么”，而是“我们究竟希望自己想要什么’”       2、从大的框架中补充的文字中，我看到了编剧对天下众生的无边大爱，在字里行间中不仅有种对现在人类的行为的一些不满，还能看出的是对人类命运的深切关怀之情，这两种情绪的一个综合便是编剧的中心意思了，那就是对智人未来会不会被自己玩死的担忧。       3、文中有个词叫‘记忆过载’我的理解是，三次重大的革命的每一次革命都是前一段时间量变积累之后的质变，虽然我们对世界的认知发生了质变，但是我们还是我们，这样，就会导致“自己”和“世界”变得不对称了。这便是我们开始要玩死自己的行为的根本原因。       4、而这一切要归咎的话，自然离不开各种对强者有利的主义，比如自由市场资本主义、殖民主义、帝国主义、消费主义、男性霸权，以及总是在为帝国主义和资本主义服务的科学，因为这便是萌芽，便是从0到1。 这些主义此起彼伏，层出不穷的一个原因就是我们对快乐的永无止境的追求。       忘记了是在这部剧中还是在其他地方看到的一个说法：说为了使人类（或者是动物？）能够正常的繁衍下去，于是有了交媾时的快感，但又怕不知道节制，涸泽而渔，于是又有了贤者时间。       5、进而也引出了自己的一个解决办法“乐无常态而知足常乐”，虽然编剧很谦虚的说是在抛砖引玉，不过我觉得这个办法目前是最能从根本上解决问题的。       夜深了，选文中的一句话作为结尾吧，“拥有神的能力，但是不负责任、贪得无厌，而且连想要什么都不知道。天下危险，恐怕莫此为甚。”

看完全书，让自己最动容的是在结尾。编剧把所有的情绪和高潮都推到了尾声。我们是善也是恶，是前进也是倒退。成长以后你再来看这些，是幼稚吗，不是，是珍贵。

红旗渠之壮志凌云之美，美在既有壮志饥餐胡虏肉的豪迈，也有执手相看泪眼的婉约，更有一蓑烟雨任平生的豁达

#2020看剧打卡# 第十二本剧 这部剧将职业用五芒星分成了五类:企业家，投资人，专家，自由职业者，雇员，并给出了这五类人的发展策略。上周读了舍费尔的《红旗渠之壮志凌云》，介绍了财务自由之路的理论，这部剧则更为实践。我上周末读完第一本后，把第二本也读了大半，后来有点读不下去，中间插读了几本热门剧集，正好今天早上把剩下的看完。 书里根据财富把人分为三类 平民，中产阶级，富豪。平民经历了小仓鼠之轮，由于收入不高，储蓄不多，可能还存在消费债务。中产阶级经历了大仓鼠之轮，非常努力工作，但是买房后还要保持一定的生活水平，存在高额负债+消费债务。富豪则比较灵活，有多种收入渠道。富豪主要是企业家和投资人，也有一部分专家。 关于企业家舍费尔有自己独到见解。许多企业家也存在类似的情况，尽管他们自称为企业家，行事起来却并未如此。大多数人在公司工作，与其说他们是企业家，倒不如说他们更像是职员。虽然他们为自己工作，却常常对自己的要求严于其他老板。他们工作时间更长，也工作得更努力。 当然，效力于自己的公司完全是正常的。但是抛开创业阶段不谈，一名企业家不应该被日常业务吞没。他们应该创造一种机制。 如此一来，我们就说到了第二点，也是从根本上更有意义的一点：许多企业家会忽视去创立一个机制，一种离开他本人也可以正常运转的机制。只要公司没有这样一种机制，他就没有自由可言。谁没有能力建立这样的机制，他就只能用自身劳动力进行弥补。 许多家族企业缺乏的正是这种机制。他们想来去自如的时候却没有这种自由。他们完完全全和业务拴在了一起。如果一名职员不在岗而没有人能够替代，那么他就需要做两个人的工作。这和我关于工作乐趣的想法完全不相符。 对于每个会做饭的人来说，是同样的道理。他们都有能力烹制出比麦当劳“套餐”更加可口的美味，还更健康。但是谁能够像麦当劳一样建立一种机制呢？在第十章我们就来谈谈如何建立机制。 最后我想说的是，大多数企业家都没有确立一种“退出战略”。或者说这些企业大多是不可售的，也就是说他们不能待价而沽。一个不能出售的公司不是资产，而资产是属于这个公司的。 他希望每个人都可以在日常工作，学习，人生定位三方面更好的组织时间，他也给出了具体的时间分配方案建议。尽量多的把时间利用好，找到投入20%的时间完成80%业绩的项目，把更多的时间释放出来进行学习和人生定位。

活成自己想要的模样，不取悦谁，也不为谁而卑微。爱你的人，就好好珍惜，不爱你的人，就请他远离。无所谓的东西不用放心里，因为我们的世界很小，就留给在乎你的人吧。

我看到评价神作，既然是神作就应该看看啊，我对编剧的看法的精细真的很佩服，编剧真的是学富五车啊，把国内国外的优缺点做了明确对比，真实的，尤其是房价很真实，并且给出了编剧真心实意的建议，我很喜欢

美是什么？该追求什么？ 如书开头编剧所说：媒体宣传的美属于一种具有商业目的的“性吸引力”。人们把这种美设定为自己追求的目标，往往就是把美的判定交给了外界，与其说自己在追求美，不如说是在追求外界认为是好的东西，那你真正想追求的美、你认为的美是什么呢？ 上面的文字完全属于我个人的偏见哈，并不是说这样不好，美和世界一样是十分多元的，媒体公众认为的美也属于美的一种，只是个人在想如果太追求媒体所说的美是不是容易让自己的审美变得单一且贫瘠？ 编剧拍摄的人像高矮胖瘦各色人种各有特点，十分丰富的人像世界，或许你会喜欢五官立体如神祗一般的希腊女子、会喜欢结合了欧洲“锋利”和亚洲“温婉”的特点、但很好地取得了平衡点的两伊女性、会喜欢穿戴色彩绚丽多彩服饰、展露着热情笑容的非洲女性、会喜欢为理想而战的库尔德女战士等等。或许你也会说喜欢的和追求的是不同的，是的，做到喜欢的很难，想说的是可以追求和欣赏更多样的美呀，不要仅仅坚持外界认可的一种美。要相信美是十分自然且真实的，可以说美是共通的但也能说美是具有特点的，不仅是梳妆打扮迎合大众的美，更是一种能由外及里吸引你去探索的美好事物，生活中处处都存在只是能否抓取到，就像编剧能够在一条昏暗小巷捕捉到街边女子热情的笑容、绚丽的服装、在一个午后捕捉到阿婆恬静优雅的神态、女子与你分享她伟大理想后平静的面容。 要相信如果你没有达到公众认为的美，只是你美的更有特点。同时美又不仅是外貌的，内在通过外貌展示出的更加重要，理想、涵养、阅历、见地都会为外貌增色，这就是气质。 哈哈哈我追求的是健康积极热情大方的美，无论是外表还是内在，美的丰富且自然。

从一开始的好奇和恐惧，到最后的喜悦和平静，秘密花园让两个病态的孩子焕发出了鲜活的生命力，这就是Magic，爱的力量。

书名：红旗渠之壮志凌云 编剧：未知演员 推荐理由: 红旗渠之壮志凌云使人做出高质量的决策 用红旗渠之壮志凌云，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了红旗渠之壮志凌云的作用和影响了 为什么写这部剧？ 未知演员的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了