红杉树Sequoia

很多企业都可以聚集到一批优秀的人才，但是如何去将这些优秀人才转换成企业强大的价值创造能力，那就是一个企业的优秀所在。 作为一个企业，除了创造价值，也要能够去经营人才，让人才的价值的增值到可以支撑企业业务的一个长期的健康发展，华为就是一个这样的公司，就这样的一个企业。归纳而言，从企业的长远发展来说，选人的时候考虑应该是价值观的因素，其次是能力素质和岗位要求的匹配程度，还是那句话老话是把合适人放在合适的岗位之上，但是选人的话呢，还是要存在一个标准和尺子。 人力评价系统的重要性 编剧引入了一个简单的分析工具，就是团队人才搭配的一个4宫格，一般企业是从两个维度去对管理人才做简单区分，一个维度是管理者的领导力，另外一个维度是引导者的管理。领导力简单描述就是这个人影响别人的能力，管理力简单描述就是制定规则并按照规则执行的一个能力。 书里将引导就分成了好几种类型，然后去匹配不同一个岗位品牌人才优势和劣势，然后去根据他们的特点进行合理的搭配，用人所长是基础，但补其所短也是很关键，团队的强大战斗力是来自于核心成员价值观的一致，且优势互补，能够形成一个合力，进而战斗。 另外，编剧还强调了一个点，他认为企业人才的生态环境它有三个部分，第一部分是自己企业的内部员工，第二个部分是环绕在外的企业合作的重要伙伴，而最外面的就是你企业人脉的一个环境。大部分企业都非常重视自己内部员工的人才队伍的一个建设，包括选拔培养和培训循环，但是从发展角度上来说，企业你还要强调合作伙伴和人脉网络的一个充分利用，要有针对性的去找到那些对自己企业有发展有价值的人顶上去，拓展他们，让所有的人才为我所用。 如何衡量人力的核心价值 此外，书里具有很强的工具性指导，提供了各种各样的岗位关于人才和绩效的评估标准和案例。一个员工他对于企业来说到底是庸才还是真金，它需要一个评估的一个过程。大部分企业其实都是采用关键绩效指标KPI或者是okr业绩评价标准，这套基础的评价系统的确很好，但是作为员工的评价价值评估还是不够的。而华为在基础之外，还存在一个评价维度，就是对于人才能力的一个评价，衡量你是不是具备在这个岗位创造价值的基本能力。 能力它虽然不像绩效那么好衡量，但是在实践当中业内还是有比较一些有效的一些评价方式，包括考试、专家小组的答辩评审、360的问卷调查和行为面谈，这个算是你本身KPI之外的一个绩效评估的一个补充，它能够建立起客观公正的一个衡量尺度，实现对绩效目标更好的管理和持续改善。此外，在绩效KPI和能力评价之外，华为还会有一个行为分级的技术绝对胜任力，它也存在一个量化的标准，主观责任心分为：被动不执行、被动执行、主动执行、面对困难和压力依然执行和甘冒风险且勇于执行。这样的话就是相对于，在主观评价方面它也会进行量化分级。行为分析技术主要是为划分能力的发展通道，理解国际通用的三~五管理行为，分级标准框架来划分，第三是根据企业自己企业的具体情况设计出主要的岗位类别通道或者主要岗位胜任力的关键区分点，然后复用的国际专用的专业分级的表。 一般而言，随着企业的规模化发展，企业人力资源流动性就会下降，表现就是员工进来容易出去难上去容易下去难，那对于企业来说新陈代谢的下降，对华为来说动态管理人才的一个任期制的和他的一致率，动态调整管理人才的数量和结构，适当的运用人才退出的机制， 在人才管理的激励和培训部分，提到一点就是企业的福利它只能消除不满意，但是无法带来满意。全面的激励之道，需要点燃员工的内在驱动力，一个是要强调竞争精神在企业的建立，都从基础上激发员工能力快速上涨，激发员工参与能力发展的晋升，促进员工的职业升级，让

读之前，我在想，红杉树Sequoia，就是付出不求回报吧。这跟我的想法是一致的。所以我觉得不需要这部剧来劝我怎么摆正心态。结果，刚看了个序，就发现不那么简单。我所谓的付出可能是对孩子独立人格的压抑。我所谓不求回报，只是没求他给我养老这么一个想法。但我的行为却可能在时时刻刻向他所求，可能就是我权力欲望的抒发。并且出于人性，我可能无法避免，或者说应该时刻警醒，不要去控制孩子。所以还需多多审视自己，多多反思。 感觉其实孩子怎样都会长大，道理早晚都会懂，心理问题情绪问题也可能慢慢的自己治愈了。但差别在于，有了父母早期的疏导，孩子在成长的过程中能少一些焦虑，能更早的明确自己的方向，想做的事情，少一些情绪困扰。所以从这个角度看，我能多做一些就多加分一些，而不要强迫自己面面具到，让养育变得焦虑。 读第一章发现编剧的高明之处在于，他要撬动读者内心深处的本能想法，是从根本上让读者改变思想，而不仅仅是改变行为。对养育是该有条件还是无条件的认识的不同，会很大程度上的决定父母的行为，对待孩子的方式。如果说我最开始对编剧的一些说法表示质疑，但仔细想想自己的成长经历，至少我知道有条件养育，确实造成了我的一些性格缺陷。虽然认知让我对一些事情的看法改变了，但我却依旧不会去做一些特定的事情。 红杉树Sequoia的行为原则是一切以受众的感受出发，而不是以父母的想法出发。我以为对孩子好，就做了，孩子即使能理解，但却不一定接受。就像爱情一样，对方是个好人，但跟我又有什么关系呢？ 我的收获： 1. 不加评判的倾听，洞悉真实动机，尊重孩子选择，做好准备接受不一样的决定。 2. 告知胜于怒吼，解释胜于告知，讨论胜于解释。与孩子商量，并给他留有行动的时间和空间，而不是强迫他立刻马上服从。 3. 换位思考，以身作则，沟通而不是宣泄，理解而不是训斥。 4. 想让孩子不要以自我为中心，就要自己先不要自我为中心，尊重孩子的感受，而不是凭自己的心情评判事情。 5. 我们需要鼓励更多、评价更少、永远爱他。 编剧的原则： 13点原则：1．深思熟虑。2．重新考虑你的要求。3．专注长远目标。4．将亲子关系放在第一位。5．不仅改变行为，而且改变视角。6．尊重、尊重、尊重。7．真实可信。8．少说、多问。9．记住孩子的年龄。10．在符合事实的前提下以最好的可能性看待孩子的动机。11．不说没必要的“不”。12．不要那么死板。13．不要匆匆忙忙。

非常好的一本剧，从科学角度，对人类大脑的研究出发，极大程度上解答了我是谁，这个哲学问题。结论可能是常识，但搞清楚了人这种动物背后的进化原理，和为什么人会有纠结，矛盾，天性与社会性之间的博弈后，对人生很多问题的合理性有了理解，对公司如何领导团队，家长如何教育孩子，自己如何获得幸福，都有指导意义。

前后有一个月了吧，终于零散看完。感觉迪米特利·马丁老师这部剧，野心还是很大的。梳理成以下几点： 1.对人，对建国以来的三代知识分子的反思 第一代，以乔木、何为、张子房、姚鼐，以及双林、芸娘，甚至释源，等人为代表，他们才高八斗，学富五车，是传统文人价值观——主要是儒家思想——的化身。（当然也有一些小性子，小脾气，反而使人物形象更活，更丰满。）这种理想化，可看作迪米特利·马丁对传统文化的追思和寄托。这里没把程济世放进来，虽以“新儒学”自称，但融入西方多年，已非淮南之橘。 第二代是上面这批人的学生（编剧迪米特利·马丁他们这一代），八九十年代，跟随诸位大师求学，彼时彼景，何等的直率自由！拳拳赤子之心，虽有争执，却不如说争鸣，敢爱，敢恨，敢怒，敢言。然而，随着时代的发展，这群“赤子”进入社会，渐渐分道扬镳，接连拜倒在权钱脚下，如栾廷玉仕途得志，权势熏天；郏象愚改换师门，成为“敬修己”。应物小心翼翼，左右逢迎，结果还是成了“红杉树Sequoia”。唯一不染世俗的文德能，英年早逝。家学师承，岂不传乎！ 第三代，是学生的学生，非莠即秕。惭愧的很，我也属于这代人的同龄人，书中描写的情况，现实中确实存在，而且某些时候，已经形成了一股风气。易艺艺、卡夫子其人其事，绝非空穴来风。 2.对社会，对当下社会之反思 不展开。学，官，商，群像刻画，栩栩如生。 3.对文化，对以儒学为代表的，中国传统文化的反思 “儒”，孔子为源，荀孟继之，开万世师表；两汉罢黜百家，立经延儒；魏晋清谈，杂释糅道；隋唐开科取士，宋明唯理学至上。儒学伴随历史一路走来，与中国之政治、制度、文化、思想融为一体，是我中华民族精神不可分割之一部，中华文化外显之典范。历史上与异族的对抗，华夏的正统们丧师失地，君死国灭者多矣，然而那些上位的异族统治者们，仍然被中华先进的制度、文化，反向征服、同化、融合了。匈奴、鲜卑、羯、氐、羌，辽、金、蒙元、后金，等等，在中原建制兴国的历史，也正是他们被汉化、被吸入中华民族大家庭的过程。 1840年以来，列强叩关，却不单是军事上的击溃，经济上的绞杀，我们原来对异族的制度、技术、思想、文化的优势不复存在。以前我们拿“中华传统文化”来同化异族，如今反而是侵略者拿着更先进的“西方文化”，要把我们同化掉。所谓“三千年未有之大变局”是也！虽有先烈前赴后继，奋起抗争，终光复大业，保我华夏人种不亡，文脉不断。然今日之世界，全球一体，西方文化的浪潮，时刻冲击着每个中国人的精神海堤。 此时此刻，“儒”文化会是我们的回答吗？希冀像过去的两千年那样，靠它来教化异族，大同天下？修身齐家治国平天下，我们需要赋予“儒”新的解释，新的内涵。 另外，讨论下这部剧被吐槽最多的一点：看不懂，看不动。 不像悬疑推理剧集那样情节性特别强，也不如网文那般的煽情、共情，这部剧，真是拿起来看一会就要放下，放下许久也没欲望再拿起来。就推广传播而言，任何影视作品这么写简直就是自废武功，如果没拿茅奖，有几人看？ 前面有读者点评此剧酸腐，确实。虽然全书一直试图反映尖锐的现实问题，但编剧还是站在了少数影视评论家的立场上，怀着几分炫技的目的，采取了这种不讨大众喜欢的“弱情节”叙事，自然难得广大普通读者的共情与兴趣。这是本剧的不足，也是当今影视，特别是当今严肃影视的通病。不是当今国人不喜欢看剧，而是那些有思想、有观点的“严肃影视”，已渐渐脱离了群众。五四以来，几十年的时间我们办扫盲班，排革命戏，大字标语写在村里的墙面上。现在，义务教育全面普及的今天，所谓的影视，寂寂无闻，只三/四年一届的茅奖时，才翻出几朵热评的浪花。面对全世界最

抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)

等更新太慢，点开看我吧第五册都在这了 第307章 发布任务 秦长安突然笑了：“小师弟，看到你现在的表情我就想到了当初的自 己。作为师兄，我必须要提醒你一句，千万别过了，因为发布兑换项目或者 是任务，都是要经过学院审核的。一旦审核未通过，那就是血本无归，支付 的徽章不予退还。所以，任何有关于学院秘密或者是有悖于道义的行为不要 尝试。” 看着他渐渐变苦的笑容，蓝轩宇意识到，这位大师兄肯定曾经吃过亏。 唐震华幽幽地道：“是啊！有人当初发布了一个兑换项目，外院十大美女宿 舍地址。然后审核的时候漏了，结果足有上百人兑换，他本以为发了财，结果被 学院没收了所有赚得的徽章，还加倍罚款。他不知道还了多长时间呢。” 蓝轩宇听得目瞪口呆，他看看唐震华，再看看秦长安，忍不住想到，原 来大师兄你是这样的人啊！ 秦长安脸上的笑容都维持不下去了，有些羞恼地道：“老师您这样好 吗？您会失去我这个弟子的。” 唐震华抬头望天，不再吭声。 蓝轩宇也赶忙看向屏幕，假装什么都没听到。 然后他就看到，屏幕上第二个兑换项目写的是：简析武魂组合技要点， 适用于刀剑类武魂组合；兑换价格：一枚白色徽章。 “还可以把自己的修炼感悟拿来发布兑换项目吗?”蓝轩宇看向秦长 安。 此时他这位大师兄脸色已经恢复如常，点了点头，道：“当然可以。兑 换中心和任务中心本身就是一个交流的平台。而且学院鼓励按劳分配，想获 得人家的经验来借鉴，就要付出相应的代价。这种兑换只需要支付一枚白色 徽章就可以进行发布了。前提是已有清单上没有类似的内容。” “那我发布一个。”蓝轩宇兴致勃勃地说道。 “啊?”秦长安有些发愣，这小师弟第一次来就要发布兑换项目吗? “小师弟，那你先说出来让我听听，看看值不值得发布。兑换项目可是 经常会出现无人兑换的情况，一旦超过十天无人兑换的话，就会被从兑换列 表上撤下来。”秦长安没有直接打击他，只是将后果说了出来。 蓝轩宇点了点头，道：“正好老师您也帮我参谋一下。我要发布的兑换 内容是：如何解决双生武魂相互冲突的问题并借助生命能量修炼。” 说完这句话，他犹豫了一下又道：“备注，不适用于所有双生武魂。” 贵宾室内突然安静得有些诡异，唐震华和秦长安看向蓝轩宇的目光中都 充满了怪异之色。蓝轩宇被他们看得有些不自在，挠了挠头，有点尴尬地 道：“我这个不行吗，大师兄?” 秦长安咳嗽了一声，道：“小师弟，你真的要发布这个吗?你准备发放 到什么级别的兑换清单上?” 蓝轩宇愣了一下：“不是白色的吗?我这个可以吗?” 秦长安道：“小师弟，我要告诉你的是，任何有关于双生武魂的修炼方 法对于魂师来说都是极大的秘密，其他双生武魂的魂师哪怕是无法使用也可 以借鉴，谁也不会轻易地把自己的秘密泄露出来。你可要想好了，这个不是 可不可以的问题，而是有点珍贵啊！前提是，你这方法是真实的。” 蓝轩宇赶忙点头道：“当然是真实的。不过别人用来修炼可能有点难， 如果可以借鉴的话，那就还是有意义的吧。” 秦长安看向唐震华，唐震华道：“他先天生命能量亲和，有可能。” 秦长安仰天长叹：“为什么老天这么不公平？我怎么就没有生命能量亲 和这种体质?！也就是说，小师弟这方法，只有生命能量亲和的人才能用 了?” 蓝轩宇想了想道：“可能是吧。至少生命能量亲和的话，修炼起来会更 容易一些。”事实上，蓝轩宇心里很清楚，自己的这种情况是独一无二的 恐怕他那修炼方法谁也用不了。但如果只是付出一枚白色徽章的话，去试试 也不错，万一有两个以上的人兑换，那可就赚到了。 秦长安道：“小师弟，我再问你一遍，你确定这个方法是真正可以用来 修炼的对吧，至少你个人能够用来修炼?”

《红杉树Sequoia》达斯汀·米利甘： 日本现象级社会派推理剧集 “命运之湖”，篠原青，红杉树Sequoia。 无法选择的家庭，无力改变的命运 “不是所有人都能成为好父母” “不是所有的曾经都能被救赎”

类似操作手册的一本剧，每隔一段时间都需要拿出来看一看，总能解决一些工作中遇到的管理问题。

http://www.youtube.com/watch?v=RhEyagCcNwc&list=PLAETBqYeGpMboRlK8bT8RW0tNk815VxDZ

有的集数看得舒服，有的集数看得走神，有趣的地方依然有趣，乏味的地方是我智商不够。打扰了

在十几年前攻读法律时就听说过这部剧，多年后，反倒是想认认真真读一下这部剧

很及时的一本剧，帮我分析和理清了自己的问题。看的时候，觉得自己的问题好多啊，不过，还是有希望改正。最重要的是修正了一个观念，间断强化联系，跟练肌肉一般练习意志力等

马不停蹄，一口气读完的一本剧。随着剧情的发展，不断的期待和迫切的想知道后面故事情节的发展方向。读到中间描绘第一次穿越荒原的情节，让我缕缕感觉人生的短暂，人生的可贵。对于很多人来说，人生最可贵和难舍的是一直陪伴在自己身边的亲人朋友们。人类的情感，让我们不想去割舍。后面的情节，又迭起，女主迪伦最终还是为了爱，回到了荒原，并且找到了男主崔斯坦。没有看到结局之前，一直很疑惑，他们最后成功的穿越回了现实生活中了吗？他们最后因为爱在一起了吗？直到看到最后一段，“原来你在这里”，也看到了肯定的答案，终于心安。

囧瑶大婶永远换汤不换药……

何谓幸福的精确度？ 爱情——不离不弃 家庭——相依相伴 生活——不急不缓 工作——讲求效率 理想——不高不低 金钱——不多不少 亲情——不浓不淡 陪伴——不远不近 健康——如影相随 而最后的也是最重要的一条：每天晚上十点半睡觉，每天早上五点半起床。