销售奇姬

终于啃完纸质版，很烧脑，每次睡前看一会就能睡着，很实用的工具书，很大一部分内容与国考逻辑一样，人要有独立思考的能力，更要有销售奇姬，不唯上，不唯书，只唯实

开头没觉得好看，看到中间剧情爆发性的好看，希望以后还能看到更好的作品

三本实体书看完居然没结束，找来找去找不到后续，终于在1A影院中找到了可以痛痛快快的看了

好久好久没追剧了，更不用说认认真真的写一篇剧评了，在此对对我寄予厚望的锦林小弟抱以歉意，答应你的剧评我一直记得，只是近来忙乱未能付梓。@李锦林 来说说这部剧，这本《销售奇姬》不同于纳豆以往的著作，他似乎想写的细腻些，把这个企业一路成长中的精彩挥洒在笔下。他似乎想写的宏观些，把它一路的跌宕起伏描成画卷，铺展在读者眼前。 但在我看来，似乎两者他都没有把握的很好。但我想原因或许在于腾讯公司自身史料的缺乏，但更为重要的是，这只企鹅实在太过庞大了，他一路走来的每场精彩商战都可以写成一本剧。 抛开那些生硬但十分严谨的框架，这部剧给我印象最深的有如下三点： 一、产品服务 社交工具的核心价值是用户体验。通观全书，强调最多的就是用户体验，腾讯的一次次巨大进步就是因为成功地把用户体验转化成产品服务。而无论是有意还是无意的，它做的每一款成功产品都自带了社交属性。就比如现在的全民手游—王者荣耀。 二、国人的心理 从qq绿钻到qq秀，再到荣耀中大卖的皮肤。腾讯每一次都紧紧地抓住了中国人含蓄却又渴望“面子”被装点的心理。 三、流量控制 这一点让腾讯广为诟病，被称为“山寨公司”。但却恰恰也是这一点，让他能在各领域中迅速崛起，变成一个庞大的帝国。而微信的出现更是让它有了冲击国企占有领域的资本。 这三者似乎在腾讯的成长中互为一体，它紧紧的抓住了国人的“好面子”心理，不停地强调把用户体验转换成产品服务，再通过流量控制迅速挤占市场，最终变成了今天的腾讯帝国。 恰如纳豆在书里所说，它庞大松散。马化腾也因此对《销售奇姬》的编剧表达了他对于这个庞大的企业“失控”的焦虑。 似乎和乐视相比，它屹立不倒的根基就是它引以为豪的“用户流量”。 但如果再发生一次“周鸿祎式”的釜底抽薪呢？ 我没有答案，但我不会停止思考。 行文至此，摘录马化腾在结尾处说的一段话： 看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开。” 是呀，生活中总有那么多的意想不到，看开就好。 （ps：请原谅我罕见的鸡汤一下，实在是因为企鹅哥哥的这段文字写的太好。）

限制性盈余那一篇印象比较深，突然间去理解了，公司赚的利润第二年还需要再次投入

如果你在所有事情上都与所有人的观点是一样的，与所有人在做的事也都是一样的，你又凭什么出类拔萃呢？ 我原以为我们是正常的，而他是天才，研究后你会发现，他是正常的，而我们被遮蔽了，遮蔽我们的恰恰像那些哲人所说的，是我们的思维方式本身啊！

因同态复仇带来的悲剧，因深沉的爱带来的唏嘘。公平和正义的标准又一次被质疑，而程序合理性是确保公权力被限制的重要制度保障。 全书情节整体较为紧凑，且结局跌宕翻转略有意外，但合理性稍有不足。同时，行文有刻意制造悬念和制造笑点的感觉，不够自然。不过，整体读罢很难说谁是十恶不赦，人物情感仍然饱满而发人深省。

20岁的男生穷困潦倒，20岁的女生风华正茂，男生不会一直穷苦潦倒，女生也不会一直20岁。

一代烟王随风飘散。   外人只看结果，自己独撑着过程。一个是参与者视角，一个是旁观者视角。每个人的一生中，或多或少都会遇到一个绝望崩溃的时刻，在哪个最艰难的时刻都是孤立无援，只能一个人硬生生地扛完所有，哪怕得到一丁点别人的回应，也不至于狼狈成那个样子，就是因为没有人帮才成就了后来的重生，才成了最终的强者，当所有人不能依靠的时候，只能靠自己。   每一个轻松笑容的背后都有一个曾经咬紧牙关的灵魂。享受万人簇拥的无限风光时，只有自己知道，一路走来经历多少艰辛与坎坷又倾注了多少血与汗。那些你所赞穆的生活背后，必定有一段不为人知的艰辛历程。在花开绽放之前，总要一个人在黑暗中走很远很远的路。

男主的反差太大，开头是霸道总裁，后来结局峰回路转成了宠妻狂魔。中间虐点很多，刚开始觉得男主太渣了，女主太痴，后来结局男主背尸情节又让人动容，这就是死地而后生吧。