天有多高

天有多高，一见你就会开心大笑 哎呀。是不是害怕我笑的太多，面部抽筋，所以你还未让我遇见呢？     肯定是这样的

在中美贸易战和美国对华为全面围剿的时代大背景下读这完本剧，体会与读其他企业管理类剧集不太一样，可以略窥华为的管理思想，或者叫任正非的管理思想。 编剧反反复复强调一些关键词，“以客户为中心”、“奋斗者”、“灰度”、“妥协”、“熵”、“变革”以及任正非、任正非、任正非……而书里面传递出来的却是唯一关键词“危机感”。 毫无疑问任正非尽管多年对外界低调且神秘，但一直是华为的灵魂人物，任正非之于华为，就有如乔布斯之于苹果，老佛爷之于香奈儿.....一家企业的灵魂是应该有一位主心骨的，往往这个角色是由企业创始人来承担的。 于是，任正非的危机感也成了华为的危机感，应该正是这种危机感，几十年来以不同形式存在于任正非的脑海里，也使得华为的发展与管理一直处在与危机感的对抗当中。 书里大量引用了任正非自己的话语表述风格，很多语言和词汇的确符合他军人出身的背景，或者1940年代出生的那一辈人习惯性表达。 不过，看得出来任正非本人是思维具有包容度的，他崇尚国际规则、制度、法律，对技术和研发不惜投入，重视教育，提议华为努力向美国或者西方的同类企业取经，对用人及管理颇有独到之处…… 忽然想到，“西学为体，中学为用”、“师夷长技以自强”这些100多年前晚清洋务派没做到的事，任正非带领的华为做到了。

语句优美，不论是对环境的描述还是对心理的描述都细腻儿准确，感觉被虐的好惨，可始终欲罢不能，还甘之如饴。所幸最终的结局是美好的。

我们要转变执法观念。这包括以下十个方面：从一元片面的价值观转向多元平衡的价值观；从权力本位的执法观转向权利本位的执法观；从长官至上的执法观转向法律至上的执法观；从军事斗争的执法观转向文明公正的执法观；从暗箱操作的执法观转向公开透明的执法观；从偏重实体的公正观转向实体和程序并重的公正观；从有罪推定的办案观转向无罪推定的办案观；从侦查中心的程序观转向审判中心的程序观；从查明事实的办案观转向证明事实的办案观；从倚赖人证的证明观转向重视科学证据的证明观。

读专业书还是喜欢这类故事书，觉得挺活泼的。本剧的内容呢，主要是医术高明的郭教授带着中医生仲小依和西医生席建中接诊的故事。每章都会还原出一个具体的接诊过程，诊间通过仲小依与席建中的诊断思路，体现了中西医思维的差异点，最后由郭教授高屋建瓴，以中医思维来调合中西医的不同特色，使之共同为病患的痊愈提供帮助。 另外，书中所选取的病例相当贴近临床常见病，从“感冒”到“失眠”屡见不鲜，让我这类规培生感觉到亲切感，也体现了一种实用性，毕竟疑难杂症不常见，也不容我置喙。更适合我做的，应是从小处开始，夯实基础，为“质变”搭好桥梁。 同时，郭教授所开立的方子大多从伤寒入手，也就是经方加减。每一方均会详细说明开立原因以及提供经文佐证，多数篇章还会进行一个相似经方的鉴别，这就有助于加深和启发经方学习者对于条文的理解与运用。 最后，给予我启发的点在于“面对西医时，中医该如何适从”。看完全书，我的理解是“中医为体，西医为用”。文中的体现应是“微观辨证”的作用，我引用两段内容或许更为直观： “……其实结合患者的一些临床检验检查结果，也可以帮助我们进行‘微观’辨证。比如患者表面抗原阳性，乙肝病毒在复制，这是毒邪啊；还有血清中球蛋白很高，西医认为免疫反应有关，但另一方面也提示我们患者体内有毒邪才会激发免疫反应。另外，患者总胆红素高，而且尤其以直接胆红素增高明显，西医认为与胆汁淤积有关，中医认为系体内气血郁滞，胆汁排泄不畅；其肝脏萎缩、脾脏肿大，也都属于中医癥积，符合瘀血的表现。” “……哈哈！你倒是听得非常仔细。刚才我们提到了微观辨证的问题。其实对这个患者，他既然病理穿刺结果为局灶节段性肾小球硬化，那就和血管硬化类似，存在瘀血的病机。事实上，对于这类患者血液也往往存在一定高凝状态，现代医学也非常重视使用潘生丁等抗血小板聚集的药物。” 这启发了我如何从中医角度去认识西医的思维方式以及检验、检查工具，从而尽可能避免被全盘西化的风险。我觉得中医最大的风险在于，不中不西以致于无法治病救人。 总之，这部剧故事很短，道理很长，还是可以读读的哈。

一开始还好，后面到了1000多章的时候就看不下去了，直接掌控世界了，再看浪费时间了

很棒的一本心理学剧集，跟着蛤蟆先生一起去看了心理医生，也跟着蛤蟆先生一起回忆自省了在今天之前的各个时段的自己，有很多可以改进自修的地方，愿自己也越来越好，最后套用一句蛤蟆先生选择的自我象限，愿我好，你也好😊

对这本想说的真的是太太太多了，甚至是一本让我重新定位自己的他人游记，但我知道我的感受很私人。直说一点吧，在看这部剧期间我正好看了卡梅隆团队拍的泰坦尼克号上幸存的6位中国人纪录片，同为美国人眼中的中国底层，但展现的完全不同，一个是漂浮的中产白人狗逼，一个是我们可爱的外国大兄弟，如果仔细抛光去探索这里面的内核，我想可能是真诚记录与探索真相的区别吧，不抱目的地去记录，真诚会告诉你答案的，致所有创编剧，不要去想成就什么，而是去想记录什么❤️

值得一看的用户增长方法论，其中聊到了编剧在大厂的一些案例与思考方向，十分实用。 收获内容主要为以下几点： 1.做用户增长是在用测试的冗余性来换取增长的确定性，这意味着大部分增长测试是以失败告终的。所以需要在开始就考虑到项目失败后下一步要怎么做，同时为了提高项目成功的概率，可以提前做哪些事情 2.针对某个HVA，挑出已经产生HVA的用户，再根据这些用户的数据去训练一个模型。通过大量的数据训练，我们就能得到一个价值预测模型。这个价值预测模型可以预测出用户如果产生特定的HVA，他们对平台的价值贡献会变成多少。 3.低频产品增长的关键是让用户把对你产品的体验和他生活中会经历的场景关联起来，尤其是会重复发生的场景，而这恰恰是最容易被忽略的地方。 4.无法实现A/B测试时可以尝试的方法 建立伪对照组何伪实验组进行观察对比 伪对照组需要和伪实验组的相同指标（如活跃程度）进行分层，找到对应分层后再进行对比效果。 5.增长型的运营，其重点是关注LTV的提升，而LTV的提升一般是通过引导用户产生HVA来实现的，所以增长型的运营一定要聚焦在HVA的引导上。对增长型运营活动的评判，并不在于活动当期产生的结果，而在于通过HVA的发生来改变用户成长轨迹。例如：运营活动的核心应该是引导用户去体验对于买房或卖房有帮助的功能，单纯吸引用户来访问App，并不能有效提升成单概率。 6.增长基础能力建设 在搭建好激励券营销系统并运营一段时间后，可以在系统中加上规则引擎，以实现自动化策略增长。前期通过增长BI分析用户数据，可以圈定用户群和其对应的激励券规则；在确定发券用户群和券规则后，通过对系统的手动配置把券发给目标用户；随后，分析发券用户群和对照组用户群的后续价值贡献差异，计算出发券带来的增量价值。经过多次测试和迭代，就能沉淀下来明确的规则，例如对于A用户群组，在其产生某个特定行为的时候就可以向他们发放一张一定价值的激励券。这时再把这个规则开发下来固化，让系统自动执行。每当用户的行为满足一定条件时，就会触发规则引擎执行相应的发券动作。 7.反作弊的一些方式： （1）限制同一IP地址、同一设备号、同一地理位置、同一手机号码能领取的红包数量。 （2 ）对每天需要发放的红包总金额做一个限制，超过这一金额就自动停止发放等

好难听啊，又好做作。摇滚有时是一种态度，有时是一种借口，让一些没什么才华、唱歌也很难听的音乐人显得比较有立场，也就是“装模作样”。

写的真的太一般了，花了6年时间，全腾讯开放接受采访，就写出这么一本剧，只能说是能力问题了。只接触高层，没有员工，这样是不会有细节的，当然吴老板现在太忙，不可能花那么多时间去和腾讯人聊天的，这点不如李志刚。只能给三颗星。

这是本温暖的剧集，AJ从一开始的冷漠到后来遇见玛雅逐渐表现出来的温情，是一个很大的转变过程，这一切都是因为爱呀

太喜欢这种第一部和第二部衔接自然的剧情了，没有任何突兀感，让人看得津津有味。

此剧相当诚恳 具体 实操，适合反复精读，记几个印象比较深刻的点：1. why比how更重要，但平日里思考前者的精力分配显然不够，全书用了近乎冗长的篇幅反复探讨网易主打歌单的原因和并从不同视角推导so what很是受用。2. 长线的重要性，这也是近期感触比较深的点，诗沐用网易云音乐围绕歌单ugc生态这个长期目标所做的一系列短期取舍，将战略到战术到执行的延续性和连贯性讲的入木三分。3. 业务架构到产品架构到信息架构的和而不同。4. 如何跳出本我 做一个好的观察者，如何日复一日亲力亲为 修炼内功，也特别适合瓶颈期的我细细体味。

社会的存在是因为平衡，不存在绝对的善，恶也不会太持久，它们就像钟摆一样来回摆动。

此剧 ，没看一页必定停泊，沉思，勾勒，代入自己的知识阅历。偶尔会有不能理解透彻的文字，需要反复咀嚼，来回对照分析，对于强迫症的我来说 确实是费脑，隐隐头疼，如果一个人天天自由自在，不为痛苦课程所折磨，这种人是随时可以被淘汰的人，所以必要的烧脑是必须的。偶尔会有几页顺心如意的内容 让我直抒胸臆，直挂云帆济沧海的意动，里面还有独特的见地，也有不太好的死角，就是现在我也不敢在作文上写的内容。自己无法走出 ，空的意境，色即是空。我们每个人至少现在是不能直抒胸臆的，我们不得不顾及自己的政治立场  身份立场，也许二十年后我也可以做到，色即是空，空即是色，万物皆无。