权力有限

15分钟看完了这部剧。初衷是想了解培养共情力的方法论。但是书中并没有特别多涉及方法论。书本应该还是不错的，只是我没有找到我想要的东西而已。暂且打3.5星吧。

88时48分。《权力有限》是非常厚重的一套书，讲的是从秦汉到清的波澜壮阔的中国帝制历史，向我们展示了帝制中国的政治经济军事文化宗教外交农业工商业发展等诸方便情况。用西方人的眼光看中国帝制时期，非常新颖独到，引人思考。

读这部剧的感觉，就像在和一个智者对话，在聆听他内心的真实想法，真诚、真实、坚韧，又不断改善进化。经历了那么多的大起大落的风浪，尽管存在非议，马跃先生早已不需要通过一些事情来证明自己和为自己辩解。所有大事情的描述，都如此云淡风轻，字里行间流露出的企业家精神，让人心生敬意。 追求真实，保持开放。 在我看来，马跃先生的最大的成功并不是把万科打造成了多么伟大的公司，而是他能始终坚持原则底线，追求真实保持开放，而他坚守的这些原则反过来让形成了万科的文化制度进而促成了伟大。 这部剧让我更加了解马跃，更加理解了企业家精神，尤其是在当下这种氛围和环境下，稀有尤显珍贵。 再一次向马跃先生致敬，像他所代表的企业家精神致敬！

想不到日本也还是有人对这段历史做出认真分析，来者犹可追，未来也应当在不断警惕中前行！

“人民”在剧里的确就是个名义。

何政军的书向来伤心又现实，有多喜欢许我向你看，就有多喜欢权力有限

这样的作品实在值得一看，如果不是年龄的问题，我想我世会成为追星一族

什么是生命，智能，意识？编剧以一个物理学家的视角在更广阔的坐标轴上进行了定义和讨论。特别是第六章以后似乎突然像是把车提速到接近光速的感觉，最终一头扎进关于意识的无边黑洞之中。

一整天，9层办公楼内，就我一个人。电话一直静默，最后一天值班使命完成。静谧中读完此剧，追完而思…… 在不久的将来，正如在不久的过去那样，从目前微寄生和巨寄生的动态平衡当中，可被预期的不是稳定，而是一系列激烈的变化和突发的震荡。 假如我们能像了解过去那样，努力地预测未来，那么，对传染病的影响就绝不能置之不理。技能、知识和组织都会改变，但人类面对疫病的脆弱，则是不可改变的。先于初民就业已存在的传染病，将会与人类始终同在，并一如既往，仍将是影响人类历史的基本参数和决定因素之一。 明天，这楼不知会来多少人？ 好好呆在家中，不要讓無數人的付出功虧一簣，也許你所謂「無聊」的家正是他們想回卻回不去的地方！ 是为记。 2020年2月2日下午5時

对立面：谨慎上网，小心行事，何为所需，何为所得。 正   面：寻找需求，拉拢可能，固定范围，创造不同。

终于读完了，居然断断续续看了两个月。无法用语言概括这部剧，我只知道它写得太好了，也时刻被译者高超的影视功底折服。 事实上，我大概只读懂了三分之一甚至更少，这部剧更像是散系列，由零碎的小故事组成，我没看懂全书，只能看看语言的热闹。写作之人好像来自另一个世界，书里的想法天马行空，超出了常人思维的边界，美妙得不是人类能想到的。 请求上帝将道路的走向倒转，将时间卷成一个线圈，让它不要流向任何地方。 积雪在那里躺到四月，酷似一条吸附在土地上的硕大的白色寄生虫。 因为到了那里，女儿就会变成某种特殊的东西、某种没人耕耘的东西，就像一片撂荒的田地。把她嫁给沃尔夫兰·封潘内维奇，在某种程度上也是把她交给自己，就是说交给男性，上帝让他自己成为男性中的一分子，就是为了占有和明智地支配主的创造物。 死亡把话语推回喉咙和大脑。将死之人不想说话，他们太忙了，他们有什么可说的呢？有什么可传给后代的呢？无非是些平庸的废话，是些老生常谈和陈词滥调而已。该是个怎样的人，才能在最后时刻竭力说出寄语人间的名言？生命终结时的任何睿智都不如在另一边开头时的沉默更有价值。 终于在某一个夜晚，他那天生的阳物一去不返地消失了，有如连根拔掉。在那里留下了一个洞，神秘地通向他躯体的深处。 假若人没有灵魂，也就不会感受到痛苦；人也就会像阳光里的植物，像放牧在阳光灿烂的牧场上的动物。可是因为人有灵魂，而灵魂在自己存在之初就曾见过上帝的难以形容的光辉，一切在它看来就都似乎是黑暗的。作为从整体上削下来的一小块，却记得这个整体。作为为死而创造出来的生命，却必须活着。已经被杀死的，却依然活着。这就意味着有灵魂。 黑暗超越我们的肉体。我们是从黑暗中形成的，我们跟黑暗一起来到世界上，一生中黑暗都伴随着我们一起成长，一起死亡。当我们的肉体瓦解、化为乌有的时候，它就渗入地下的黑暗里。 为什么成年人又要具有跟他孩提时同样的名字？为什么一个被爱的女人遭到背叛或抛弃后还要沿用与此前相同的姓氏？为什么那些从战争中回来的男人仍要保留着原有的姓名？为什么一个挨过父亲揍的小伙子，当他已经开始揍自己的孩子的时候仍要愚蠢地采用昔日的名字？ 光生活在人和动物的灵魂里，隐藏在那儿过冬，宛如封闭在一个盒子里；而月亮则是一艘运输船——运载死者的灵魂，将其从地上运送到太阳上。每个月的上半月它都在收集死者的灵魂，就变得越来越明亮，直到变成满月。在下半月它就将所收集的灵魂交付给太阳，于是朔月便成了一艘卸下了装载物的船，又成了一艘空船。卸空了装载物的月亮就飘浮在地球和太阳之间，有如一艘泛着银光的空油轮，正准备着执行自己的下一个任务。

看了电视剧来看的书，有些人设的改编还是挺大的，尤其是顾清俞的人设以及与施源、展翔、冯晓琴的情感关系，电视剧才到一半，不知道接下来的剧情怎么样。

一直以来都期待着读何政军先生的《权力有限》（因为很多朋友推荐课外书时基本上少不了这本），但由于种种原因，多半是自己的惰性（慢慢改善当中），推到近期。通过11个小时左右的观看，我完成了一个（多年想干又一直没干的事情，说的有点严肃了哈），其实这都不重要了。这11个小时观看期间，我的内心随着剧集情景有了千变万化，最终的结局又那么不安。总得来说，我认为现在的幸福生活来之不易，我们务必需要珍惜和懂得体会。     观看时那么津津乐道，内心有无数个想法，看法。但轮到用文字表达时却不知所措，只能说词穷，得多看剧。

怎么会是云南宣传片呢 看完完全不想去…

每个施暴者都有可能是受害者。 心向阳光或地狱，不过一念之间。 30年前灭门惨案，你是受害者。30年后连环杀人案，你是施暴者。 到底谁才是真正的受害者？ 复仇、连环杀人、社会福祉、儿童虐待……真相背后竟是如此残忍的故事。 愿书中的故事永远不要在现实中出现，愿天下的儿童都能拥有幸福快乐的童年。

用了三个小时读完了前世今1，对我的影响还是挺大的。前段时间抑郁苦闷，很想找到能救赎我的东西，书中对我影响最大的言论是说我们有很多世，今世只是其中的一个小的部分，人死后还会以另一种形式重生，人活着是为了不断的学习与完善。种种论述，让我对死亡不再畏惧。得到了慰藉。关于真假的问题，不想去争论，只想选择一种让自己舒服的方式存在着，这就够了。会继续看权力有限2的。

这部剧在某些方面有改变我看法，让我从思维上重新去审视自己，本剧主要阐述两种不同的思维模式 固定型思维和成长型思维在工作、生活、亲子两性关系中的差异和不同以及最后如何去改变。 ◆固定型思维模式和成长型思维模式 >> 固定型思维模式的孩子希望能够确保自己的成功。他们认为聪明的人应该永远是成功的。相信自己的个人能力固定，开始有能力评估自己时，他们当中的一些人就开始变得对挑战有畏惧，会做出比较安全的选择，倾向于人有某些杰出的表现是因为它的天赋和与生俱来的聪明，取得某些成就后容易固步自封，为了维护自己的自尊和现有的成绩而很难再去突破新的自己。 >> 成长型思维模式的孩子，认为成功意味着拓展自己的能力范畴，意味着变得越来越聪明。坚信人的基本能力是可以通过努力来培养的。即使人们在先天的才能和资质、兴趣或者性情方面有着各种各样的不同，每个人都可以通过努力和个人经历来改变和成长。聪明并不是当下的完美，而是与长时间的学习有关：直面挑战，取得进步。 ◆ 成长型思维模式之能力和成就 >> 有成长型思维模式的学生完全掌控着自己的学习过程和动力。不是一头钻进书里，不动脑子地死记硬背，他们说，“我会寻找串联每个讲座的主题以及潜在规律”，还有“我不断重新审视自己的错误，直到我弄明白错在哪里”。他们学习的目标是获得知识，而不只是为了通过考试。而且，实际上，这也是他们会取得更好成绩的原因——并不是因为他们更聪明，或者拥有更好的理工科基础。 他身上最了不起的特征是他对学习还有挑战的极度热爱。浇灌这些天赋的是不断的、无休止的好奇心以及对挑战的探寻。 ◆ 否定标签及其作用方式 >> 当你被贴上肯定的标签时，你害怕会失去它；而当你不幸被贴上否定的标签时，你会害怕自己正如标签所说。因此，不要轻易贴标签，称赞和鼓励是特别美好的语言。 >> 在固定型思维模式中，无论是肯定的还是否定的标签都会扰乱你的思绪：当你被贴上肯定的标签时，你害怕会失去它；而当你不幸被贴上否定的标签时，你会害怕自己正如标签所说。 >> 偏见是一个根深蒂固的问题，成长型思维模式可以帮助人们认识到偏见的本质只是其他人对他们的看法，能让他们在自己的能力和自信不受影响的情况下去对抗这些偏见。 >> 成长型思维模式能让人们——即使是被贴上否定标签的人——充分运用和开发自己的大脑。他们的头脑中不会充满局限性的思维，归属感薄弱，也不会担心其他人会来定义自己。 ◆ 成长型思维模式之企业经营、领导力 >> 成长型思维模式领导者并不是指那些能力超常、魅力出众、非常自负且自认为天才的人，而是那些谦虚、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人——也就是说，面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。 >> 成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。 >> 拥有成长型思维模式的企业的管理者更愿意认为自己的员工拥有很强的协作精神，愿意学习和成长。他们同样认为员工具有更高的创新性和更强的管理潜能。这些都会促使一个公司具有更高的灵活性，并使其更容易出类拔萃。 ◆思维模式之两性关系 >> 健康的两性关系需要双方努力进行正确的沟通，去发现并解决双方不同的期望和想法。 ◆ 成长型思维模式之父母与孩子 >> 表扬孩子不能表扬孩子聪明，可爱，而是要表扬孩子做某件事所付出的努力。 父母送给孩子的最好礼物是教会他们热爱挑战，从错误中吸取教训，享受努力的过程，不断学习。只有这样，孩子们才不会成为赞扬的奴隶