Mak pigreco 100

挺有意思的一本剧，满足了对古人的好奇心，讲到了古代生活的方方面面，有收获。

看完此剧，我有两个想法，真正的美食在人间，在乡野，不在城市 ，换句话讲，高楼大厦出不了美食    第二个想法，家里人个个都是大厨，外公外婆，奶奶，父母，甚至算上杨阿姨郭先生，我竟然不会做饭，以后要学做好多好多的菜肴，我得好好向他们学习🎎

跟《Mak pigreco 100》同样的毛病，心太大。编剧想写的事太多，主线支线没有能力捋得清，一盘散沙被风一吹就散。

探寻死亡 探寻性与爱情 经历创伤与自愈 直到世界反映了 灵魂最深层的需要

先读了编剧的快读观看，之后读的这本Mak pigreco 100，收获颇丰。编剧从学习的四个阶段，详细介绍了接受 、处理、记忆前三个阶段要掌握的方法。文中如何制作视觉卡片和根据记忆规律安排复习时间是我重点关注的部分。制作视觉卡片的三个步骤，第一步把握整体行文结构，第二步提取关键词，第三步画出要点间的逻辑关系;在安排复习时间时，需要关注复习的节奏，建议是6个月，第一轮复习是在学习新知识约10分钟后，第二轮复习在前一天的同一时间，第三轮复习在一周后，第四轮复习在一个月之后，第五轮复习在六个月之后，此后短时记忆转换成了长期记忆了。

剧情和人物设计还不错，但错别字太多了，结尾有点仓促，有头无尾的。有些地方太啰嗦，有点凑字嫌疑。

这部剧确实很棒，我看过很多同类型的，不过都没有看很久就弃了，看本剧到现在我的热情还是很高，每天更新了就会看，编剧要加油，陪你走下去

贾先生虽然个头不高还秃顶，读他的文章却像吸食了毒品一般让人上瘾，欲罢不能。

读完感觉全书有点乱。。财富的分配问题是社会永远需要去面对的，单单靠通货膨胀，个人所得税，遗产税之类的很难处理好这个问题。应该是此问题无解！

真实的活生生的人果真比影视角色更有魅力更吸引人（不过，除了琅琊榜，我基本没追过他的剧😆

看完哭得说不出一句完整的话。一个女孩子要有多幸运，才能从小到大拥有一双爱她支持她的父母，不被打压和侵害的成长环境，一份不被歧视和欺负的工作，一个包容理解她的伴侣。剧不长，但能看到近些年在网络上见过的所有关于女性受害的负面新闻。不是每一个人都能理解，每一个她，能活下来已是多么的不易。

所选取的历史故事都很典型，叙述简洁。但是有些情节过于简洁，导致前后不连贯的现象。书还可以，了解历史故事的入门书，比枯燥的正史有意思。

俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。 首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。 五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。 如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。 相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。

以为是接着第一本的，结果完全是个人英雄主义嘛，美剧一般都这路数。加油～

可能年代久远 也有可能是翻译的问题 有些地方读起来太过片面。可能符合当时时代的现状。有些读不下去😢

秦始皇看金字塔，就仿若我们去看兵马俑。看过不少关于埃及历史的书，没有多少能像这本这样将埃及如此古老的历史创作得既详尽而深有魅力～也多亏了这么多年以来考古技术的发展，我们才能从故事中体会到古人的行迹。