别跟狗较劲FRIENDLY COMPANY

读完三部曲，才知道三部的故事没有关联，其实是三个故事，《别跟狗较劲FRIENDLY COMPANY》、《别跟狗较劲FRIENDLY COMPANY》《别跟狗较劲FRIENDLY COMPANY》，第一部经典，第三部无论哪方面都精彩极了。

那个时候 生活便是死水 “当义和团、红灯教、董福祥攻打使馆的消息，潮到成都来时，这安定得有如死水般的古城，虽然也如清风拂过水面，微微起了一点涟漪。” 幺姑钗影 固然酥红 可人性再复杂 这一切到底只是天回镇上演的一出“平庸而极普通的故事”    水底的是不断溺亡的主权  有的是人 闻着热闹 听不见悲鸣 豪门子弟尚把时事当折子戏听  教民眼中又哪里有国家  “愚民之愚，叫人恨煞！”

你一直在路上 你感到成长无力的神伤 岁月的大长腿比成长走的快 这是悲哀也是幸运 有人一夜之间增添了成熟稳重 有人半辈子还是孩子般的心性 看清的早了，少些快乐 明白的晚了，多些遗憾 不早不晚的…… 也对，不早不晚的岂不是都皆如人愿了 总会失去什么 而失去的教训往往教会你我得到什么 年轻，有机会成为自己想成为的人 但你我终在路上 ——太阳娃娃

战略思维这种自上而下的方法从认知方向、顺序上颠覆了厚积薄发的传统专业思维。 这种思维方式不会因缺乏相关的专业知识和经验而纠结，往往直接从问题本身（“上”）着手，仔细推敲问题本身的定义和准确性，用结构化战略思维“切”的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面地提出假设，而后或通过对数据的采集与分析证实假设，或推翻已有假设并建立新的假设（“下”），如此循环而深入地验证假设。不断探究深“挖”问题核心，以获取问题的最终解决方案。 书中详细解析了很多非常有用的战略思维模型，可以直接拿来用或者稍作改变来针对自己当前需要定义并解决的复杂问题。不过，麦肯锡结构化战略思维也有其局限性，一般适用于解决不确定且无过往经验参照的问题，在很多时候还是需要和专家思维并用，毕竟落地执行和攻克技术难题，需要扎扎实实自下而上的技术能力与实操经验。 不仅要继续练好专业内功，同时也要刻意练习在宏观层面深入解析问题，在不确定中找准方向，成为战略思维和专家能力兼备的复合型人才。 选择大于努力。

价值五星。解决人与人相处，尤其是家庭关系“教科书式”的方法论。

每个人都有不同程度的自卑感，而优越感则是自卑感的补偿。但自卑感的存在并不是一件坏事，因为它激励了人不断追求卓越，克服自身的障碍，在有限的生命空间内发挥出最大的价值。

独特的上帝视角，审视了人类的进化发展史，给我们提供了全新的认知，很不错的一本剧，编剧学富五车，胸有丘壑，值得我们学习。