倾诉

编剧原本是想摆个龙门阵，一不小心牛逼越吹越大，一发不可收拾

剧情不吸引人 女主mean girl人设喜欢不起来 从第三集开始除了男主花了一集半的时间搞不清状况和突然莫名心动之外渐渐悬疑能看了 真的服气又是吃泡面贼香看见男的脱上衣就脸红呲水枪这种经典韩剧套餐 剧本太差了试图上价值但还是太浅了白瞎两个好演员剧情走向很敷衍 小背跑太深入人心了总幻视公主旁边是善载 最后在岛上两个人笑的很尴尬哈哈哈哈

书中以社会学的成功为基础，偏理论的解释了成功的要素与方法论。可以一读，但没有惊喜。

没想到最爱的小说拍剧了，永远的意难平，罗琦琦和张骏在平行世界又一次相见了

倾诉之祁同伟  墨轩逸深度解析 我是拼了命的要把我失去的尊严给夺回来，我不是一个马前泼水的小男人，所以我犯不上在女人面前就趾高气扬的，我要的是这个世界在我面前低头。这段狂妄的话就是人前谦逊，内心狂傲不羁，想要胜天半子的祁同伟，一个拿命去赌的公安厅长。 倾诉如火如荼，人物角色也俘虏了追剧人的心。为什么那么多人喜欢反派祁同伟，同情他而不是讨厌他呢？也许就是因为他的身世让人怜悯。他又是一个特别能干的男人。对于老师，对于自己的同门师兄弟，他可能就是一个小人，可是对于亲人，对于有着同样身世的高小琴来说，却有情有意。 他不喜欢梁璐，却娶了梁璐，他不想下跪，却为了前途而跪。祁同伟说，他知道他的那一跪，后面充满了鄙夷，可是他不在乎，他一定要去赌，一定要比别人强。 祁同伟在剧中做了很多泯灭人性的坏事，真的很坏，但是他对高小琴却是难得到真爱，这让很多感性的观众对他的印象加分了不少。祁同伟做事目的很明确，只要他想达到的目的，用尽手段也要达到。 祁同伟不像他的老师高育良那样道貌岸然，跟伪君子一样，他想要争取他的命运。为了命运，他豁出去的放手一搏。 其实我就喜欢祁同伟的那种不服输的劲，因为他的不服输，我才看到一个实在生存的人。也许他做错了，想错了，但他那种劲，那种对高小琴的爱，是值得琢磨和推敲的。

严重物化女性姿态，优雅可以做到，但是太多批判性的语句，让人不适，如果一个女性不能做自己，而要去盲目的追求行动上的优雅，周围的瞩目，那到底她在为谁而活

一不小心看完了，不同其他的系列文，编剧大大文笔细腻，描写的很耐人寻味，正如编剧写此文所说，昆曲已在我心中埋下种子。

经历苦难，才能铸就辉煌。中国军队，中国陆军，中国陆军特种部队，他们用自己的一身本领，一身胆识，保卫祖国，保卫自己最爱的人。他们的名字无人知晓，他们的事迹家喻户晓，他们是最可爱的人。

2021/1。小波给李银河的书信就是个小男孩的语气，我想你我爱你我要你我也要无私的奉献我的爱，“五线谱是偶然来的，你也是偶然来的。不过我给你的信值得写在五线谱里呢。但愿我和你，是一支唱不完的歌。”情话袒露的好自然，他的信不加修饰很简单，我太喜欢他的深情和纯真。给朋友写信又变成个老爷们儿，“人在年轻时，觉得到处都是人，别人的事都是你的事，到了中年以后，才觉得世界上除了家人已经一无所有，自己的事都做不过来。以此类推，到了老年，必定觉得很孤独，还会觉得做什么都力不从心。换言之，年轻时是自由人，后来成了家庭的囚犯，最后成为待决的死囚。……”活的通透明白，精分小波，我喜欢。

很喜欢这部剧，好像又回到了自己的大学时光，谈着恋爱，看着电影，憧憬着未来，思考着人生…一切的美好，自由，都在日复一日的生活中。

身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《倾诉》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。

年龄最小的姑姑，总之不是很喜欢看。

不是卖概念、不是所谓的成功学、不是毒鸡汤更不是假大空，这是一本实实在在的工具书，像是厨师教你烹饪，作家教你写作一样，苏乐清教你领导力。 最近几年除了影视类，其他类型的剧集很少看，也许因为“成功学”的泛滥或者对鸡汤文的反感，又或许是念了一个自己能力所不及的MBA课程，所以对什么管理学、领导力、经济学统统失去了兴趣和耐心。但是这部剧，从听到第五分中时就有个听全本的欲望。 不得不承认，这部剧充满吸引力起初是苏乐清老师的讲书充满吸引力，他从“孔子”和“柏拉图、苏格拉底”培养人才开始说起，揭开了为什么我们国家与西方的整体国民素质仍然存在差距的根本性原因，并能过与多家世界五百强企业的沟通案例说明领导力可以复制。 当然，给我形成震撼的还是对“领导力的定义” 书中提了，执行力是一个伪概念，员工的执行力实质上是领导的领导力。深刻的剖析了领导力，领导者与管理者的核心驱动力、角色任务等等。 除了概算的剖析、解色的精准定位，书中还列举了很多因内外的实用工具：期中包括： 日企的布置任务说五遍 沟通视窗：公开象限、隐私象限、潜能象限、盲点象限 反馈机制及Behavior Impact Consequence工具 一言以蔽之：想做一个好的领导，经营一家孩子的企业，甚至做一位好父母，这部剧都给你很大的启示和帮助。

虽然内容很短，但对我有一定的启发。很早就明白自我暗示的重要性，但是这部剧提供了一些自我暗示的方法，我觉得很有借鉴意义，推荐

哎，要不是阅文内部出事，可能乌贼还能再多写写，也不用像现在这么赶了

看完这部剧觉得不管生活什么样子，婚姻，亲子，教育和爱自己都是要不断学习不断努力的

黑塞擅于将哲理性的思考融入到事件的推进和人物的对话中，自从看了《倾诉》以后，愈来愈发现黑塞台词中的独特魅力。无奈知识尚浅，很多哲学神学方面的思想读起来有些力不从心，不过也让我体会到了思考中不可名状的快乐，里面关于自由意志，人身体内存在着世界发展的延续的探讨以及一些神话小故事都非常有趣！读后也能理解为什么外国影视史老师总是能够看到幻想了，他也是冥冥大众中寻找内心深处自我的一只鸟儿，时刻等待破壳而出，营造新的世界。 人生海海，一生能遇上几个德米安，相互救赎、相互引导、相互成长，愿我们都能成为破壳而出寻觅新世界的鸟儿。 用最喜欢的一句话作结： “世界上任何剧集都不能带给你好运，但它们能让你悄悄成为你自己。”