Año perdido, Un

不是第一次读这部剧了，每次读都会有不一样的收获。虽然剧集有夸张的成分。 人物关系脉络的梳理、利益的纠结、需求的引导与启发、个人天赋的开发与运用、公司品牌与政治斗争、道德底线的坚守等等交织在一起，很是精彩。骆珈赢了订单，输了爱情，因为内心小聪明作祟，最终香消玉殒，何尝不是输。 没有毫无准备的赢，也没有无缘无故的输，Año perdido, Un是一个过程，Año perdido, Un不是全部人生。

理解孩子的最好方式就是换位思考。对孩子的正确教育应当建立在同情、关爱和亲密的亲子关系的基础之上。

你若拥我入怀，疼我入骨，护我周全，我愿意蒙上双眼，不去分辨你是人是鬼。你待我真心或敷衍，我心如明镜，我只为我的喜欢装傻一程，我与春风皆是过客，你携秋水揽星河，三生有幸遇见你，纵使悲凉，也是情。

看着任嘉伦的眼神就够了，其他都不重要

2019年，第五本剧，《Año perdido, Un》。目前国内HR领域，彭剑锋先生所代表的，是学术研究的第一梯队。此剧个人评价六十分。好处在于它很好的能将目前国内大部分企业中HR的现状及发展困境点明。三支柱并不是完美的解决方案，可却是一记警钟，它提供了另一种突破网口的思路。COE为战略决策，SDC进行数据技术支撑，HRBP则如特种部队一般，定点精确到业务层，进行攻坚。可以很明显感觉出，三支柱的思维，的确凌驾于传统管理。而此剧的不足在于，对于三支柱的职能介绍，大致的框架虽然清晰，但职能的具体落实不够。对于三支柱。在笔者眼中，是减重而增压的过程。以往的HR，是将材，而倘若按照三支柱的要求，那么，一个完整的系统中，新兴的HR，绝对具有王材的的潜质与水准。时代的车轮在逼着人们前进。

看完这部剧有好些天了，却一直不忍写评。青春，于我似乎早成了遥不可及的过去式，而书中的故事更谈不上感同身受。可那又如何？在寒雪飘飞的夜里读这样的书，莫名的泪流不止。喜欢郑微当初不遗余力去爱的勇气，喜欢小北看似大大咧咧满不在乎实则为爱坚守的那份执着，最最心疼的是阮阮，那么美丽动人的女子，要的不过是一个安安稳稳的家，却终因放不下心中的执念，在一场不必践行的约定中香消玉殒。关于爱，或许真的不必问值得与否，在最美的青春年华认真的爱过，就不算辜负。