有情天地无情刀Heaven Earth and the Ruthless Knife

科学幻想，也是预言，人类科技进步后，是福是祸，还得看人类如何对待自己。

历时二三十天，终于看完了，看到正文就不看番外了。还可以，全程甜宠，没有虐

本剧开始可能不怎么受读者喜欢 ，但是书中一些道理确实不错。我觉得80分

这是一部台剧。

这里的小趋势都很正能量，然凡事皆有AB面，有些变化值得细思，愿我们相信，一切会更好，然后就会更好。

2.5

本剧用了大量的案例来证明影响他人的小方法，个人认为案例都太长太啰嗦了 。但书中的影响力的方法至少一半都可以运用到生活和工作中去，有很实际的帮助作用。

一章弃。 男频玄幻貌似和女频差别不大。都是一路打怪升级外挂加成等等等等。 不过感觉男频用词语句更糙一些，女频除了搞事业外还会重笔墨写爱情线。

怎么说呢，小孩子读物，轻松诙谐的日常流水账文，对标修真聊天群

虞书欣...你的演技...

感觉和费孝通的《有情天地无情刀Heaven Earth and the Ruthless Knife》有异曲同工之妙。扎实的田野调查，清晰的逻辑和详实的材料，这是我了解到了五六十年代的日本新中产。同时，在做人类学研究时，一定得选择异于自己的文化，就像马林洛夫斯基的《有情天地无情刀Heaven Earth and the Ruthless Knife》。

这本关于Kafka的书写得非常详尽，很多底层细节和原理都分析得很透彻，对比市面上不同产品的技术方案，总结出各种实现的优缺点，做到触类旁通，对于一些可能在业务场景中需要但是Kafka本身没有的功能，编剧都提出了相应的解决方案。 producer：生产者，生成消息。 consumer：消费者，消费消息。 broker：存储和管理消息的节点。 topic：主题，消息的一级分类。 partition：分区，一个主题有多个分区，每一个分区对应一个Log日志根剧集列表。 replica：副本，一个分区有多个副本，每一个副本对应一个Log日志分段。每一个分区有一个leader副本，有多个follower副本，读写发生在leader副本，follower只作备份。为了负载均衡，不同分区的leader副本会尽可能地分布在不同的broker上。 Kafka集成了zookeeper作为协调服务，易于动态扩展，批量发送、顺序读写、零拷贝、页缓存等技术，使他具备高吞吐量的特性，消息存储在磁盘上实现持久性，消息传输重试和确认机制、幂等和事务、分区多副本确保了可靠性，时间轮与delayQueue结合，在大量分布式定时任务的条件下，保证了精确性同时，又保证了性能。 Kafka生产者发送消息 指定要发送的Topic，还可以指定Key。 Key是用来指定消息的键，它不仅是消息的附加信息，还可以用来计算分区号进而可以让消息发往特定的分区。前面提及消息以主题为单位进行归类，而这个key可以让消息再进行二次归类，同一个key的消息会被划分到同一个分区中。 Kafka的消费者与消费组 一个消费者可以订阅一个或多个主题。 每个消费者都有一个对应的消费组。当消息发布到主题后，只会被投递给订阅它的每个消费组中的一个消费者。 假设目前某消费组内只有一个消费者 C0，订阅了一个主题，这个主题包含 7 个分区：P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6。也就是说，这个消费者C0订阅了7个分区。 此时消费组内又加入了一个新的消费者C1，按照既定的逻辑，需要将原来消费者C0的部分分区分配给消费者C1消费。消费者C0和C1各自负责消费所分配到的分区，彼此之间并无逻辑上的干扰。 紧接着消费组内又加入了一个新的消费者C2，消费者C0、C1和C2各自负责消费所分配到的分区。 消费者与消费组这种模型可以让整体的消费能力具备横向伸缩性，我们可以增加（或减少）消费者的个数来提高（或降低）整体的消费能力。对于分区数固定的情况，一味地增加消费者并不会让消费能力一直得到提升，如果消费者过多，出现了消费者的个数大于分区个数的情况，就会有消费者分配不到任何分区。 Kafka的幂等性 Producer在生产发送消息时，难免会重复发送消息。Producer进行retry时会产生重试机制，发生消息重复发送。而引入幂等性后，重复发送只会生成一条有效的消息。 Kafka的事务 Kafka中的事务是指一系列的Producer生产消息和消费消息提交Offsets的操作在一个事务中，即原子性操作。对应的结果是同时成功或者同时失败。 需要与数据库中事务进行区别，操作数据库中的事务指一系列的增删查改，对Kafka来说，操作事务是指一系列的生产和消费等原子性操作。

一切苦难是为了实现心中最朴素的信念，就是把学生当成自己的孩子。

全程对话式阐述关于正义，美德，城邦等话题，在古希腊估计是大家之言，而如今看起来觉得就是平凡东西被反复辩论，最后结局都是以苏格拉底的鬼才辩论成功收尾！就这样？

看完这部剧，总感觉有些意犹未尽，或许是我太贪婪了，总想通过本剧的主人公所倡导及研究方法或规避的负面思维方式来提高或改善我对事物的认识能力，很遗憾。一定是我对心理学陌生概念理解不透造成的，或许是天生愚笨理解不了。不论怎样我还是从编剧一生的经历及成就看到了犹太人具体而真实自强不息人格魅力。他的另一部书我还要拜读的。

价值为纲：三个管理哲学其实回答了三个终极的命题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？那华为呢，就是我们的奋斗者，从客户这里来，最重要的是回到客户那里去。不管是对内还是对外，最终一个目标就是我们要赚钱。那么整个财经管理纲要就是要解决华为做生意的目的的问题，也就是要有长期有效的增长。

很有用的书！无意中加入书架，无意中打开，然后迅速看完了一点都不拖延哈哈 因为还没毕业就进的这家公司，陪着现在的公司从比较少人到一点点发展，我也从实习生到现在的老员工。但其实我也有很多不懂的，不懂人情世故不懂的怎么说话，也没有人教我，这部剧解决了很多我的疑惑。 每个公司都有自己的职场规则，你没办法改变它，就去适应它。