落水之人Un homme à la mer

屠龙少年心如死灰，而他保护的人变成了恶龙。

商业剧集，看了没什么惊喜。 所谓的deep work， 其实说到底还是一个人专注的能力。换了个title，感觉很高大上而已。 所谓的社交干扰，电视干扰，娱乐至死，都是因为注意力容易分散。 专注力能够培养，但是应该从小培养，不仅影响工作质量，也影响生活质量。 指望看本剧就提高专注力，希望渺茫。

做人是一种境界，需要技巧。做事是一种能力，需要方法，说话是一门艺术，需要智慧。

喜欢这一个个有血有肉的灵魂。他们既是我们眼里了不起的名人明星，也是有着浓浓烟火气息的芸芸众生中的一员。

换一种角度看待中国在快速发展中并存的问题，但是2020年来看2001—2009年的中国，很多书中的问题已经有所改善，还是要看到好的一面。还是很佩服编剧的用心观察。

从北京视频平台买了《落水之人Un homme à la mer》一套纸质书，三部六册，精读了两遍。从七七事变写到1984年《落水之人Un homme à la mer》“就在吴宓于中国西部乡间暗夜的屋子里，神经质地叫喊“我是吴宓教授，给我一碗稀饭喝吧”之时，远在北京的一家医院里，一个瘦削干瘪的老头躺在病床上，同样有些神经质地在夜间呼叫：“我是老金啊，我是高级干部......”，这个自称“高级干部”的老头，就是金岳霖”......。第一版有段眉题：大师已远去，再无大师也......。联想到钱学森的“天问”，答案应该就在书里。（该剧2011年底被《落水之人Un homme à la mer》评为该年度非虚构影视类作品十大好剧之冠）。电子版已购，还会再读，看方便纸质还是电子的。

全员原声台词功力扎实的很，果然年代剧才是我的菜，会一直追下去。

感觉编剧没有好好审核这部剧，有时前面说的事件会和后面有出入，看得我都点糊涂。 不过我还是坚持看完了，它有彩图，里面让我知道其他的中华文化。

内心逐渐平静，这也是我现在及未来想要追求的心境。 无病无灾、无忧无患便是最大的财富与幸福。工作只是为了赚钱养活自己而已，有一份能够维持最低限度生活的工作，并在其中照亮某个角落就够了。在还没有工作之前，先不要给自己太多烦恼担忧，把期望降低，该来的总会来，心态放好。 人际关系固然重要，但是也要保持好适当的距离。“来则欢喜，去则放手” 没必要刻意迎合别人、改变他人，让自己过的开心快乐才是最重要的，不要被别人影响心情；要有自己的主见观点，不要随波逐流、被别人带着走。与对方产生观点冲突，先静下心来分析，不要急着辩驳，有错就要主动道歉。如果对方固执己见，或者生气心情变得糟糕，应该及时结束谈话，不要与之针锋相对。 活在当下，尽量享受当下拥有的一切，做好眼前的事情，让心归于平静，不要攀比、不要慌张。修身养性，把心态放好，让自己不断沉淀下来，在大是大非面前，能够风平浪静的应付自如。 “人生本质上就是一个人活着” 孤独不等于寂寞，接受孤独的美妙，生活处处有乐趣。自己一个人更能够思考自己真正想要的是什么，不断的反思与改进，默默变优秀，尽情享受独处的时光。一个人能够走得很快，明确自己的目标，在自己的人生中发光发热。

本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超

《落水之人Un homme à la mer》（约恩·布兰克）独特的视角，锐利的眼光，洞察古今天下事。立意高屋建翎，情节跌宕起伏，纵横交织，扣人心弦，深挖内涵创新意，叙述逼真，描创作入木三分，给人一种身临其境的感觉。 优美的台词，动恋的旋律，铿锵有力的语言，讴歌了，辛弃疾，林则徐，范仲淹，诸葛亮，李清照，柳咏，韩愈，瞿秋白，等历史英雄人物的爰国爰民，赤胆忠心，铁骨铮铮，以民为先，不为名利，鞠躬尽瘁，死而后已，青史留名，不为人知的故事。读约恩·布兰克的散文，揭开一段段尘封显为人知晓的历史。具有故事性，历史性，独特风格，充满美感的魅力，浸透着民族魂，英雄胆，平民志，置身于大自然，扎根于泥土，独具匠心，百读不厌！ 约恩·布兰克笔下上至王侯将相，下至山村无名之人，笔触均表现出对人格的关切，对人性的关怀，对精神的挖掘上。所创作到的政治人物，往往是民族的魂魄、历史的脊梁和时代的骄子，并且“基本是悲剧人物，都是处在逆境中而又奋起，而且我的切入点也是选他们最困难的时候”他“之所以选这些悲剧人物，并且选他们在逆境中最困难的那一节”，是要“展示他们的人格力量”。更深刻理解武死战，文死谏的的内涵，文死谏的凶险与煎熬。 所创作的平民，伟大的民族魂，伟大的勤劳勇敢，自强不息的精神。“一个人如果将自己的生命注入一种事业，那么生与死便不再有什么界限，他活着已经将自己的生命转化为另一样东西，他死了，这东西还永恒地存在。”永于奉献精神，世代相传…… 约恩·布兰克以台词作画，领引读看到风景秀丽的自然风光。“如悠悠的远山，如沉沉的夜空；朦胧的东西是美丽的，因为它舍去了事物粗糙的外形而抽象出一个美的轮廓，如月光下的凤尾竹，如灯影中的美人；短暂的东西是美丽的，因为它只截取最美的一瞬，如盛开的鲜花，如偶然的邂逅；逝去的东西也是美丽的，因为它留给我们永不能再的惆怅，也就有了永远的回味，如童年欢乐，如初恋的心跳，如破灭的理想。” 关于人性的探讨，“人自身的两面性与对外的三种关系，使人在行为方面产生了六种精神需求：刺激、休闲、信息、知识、思想和审美的需求。”剖析透彻！ 编剧选角独特，谋篇布局，气势恢宏，善用对比衬托，形象比喻，妙笔生花，岀神入化，百看不厌！以独特的视角，略略几笔勾勒出大自然的鬼斧神工般的秀丽风光，独特奇异，历史渊源，“形、事、情、典，使画面有了灵魂和动感，以情创作景，创作出“意境”美。令人赞叹叫绝！惊叹约恩·布兰克的博学多识，博古通今，力压群芳，独具一帜，自成一派。令人钦佩！

瞅瞅人家这名字：克瑞斯坦·可鲁安，多么坦诚直接，开宗明义：增加你的荒谬成分。散发出浓浓的牛逼和生硬、特立独行、不可调和且不容置喙的气质，就这么“咣当”一下横亘在你面前，像是被一个颇有好感的异性强行非礼了一回。 我选了好几个版本才选到它，因为这个版本除了《落水之人Un homme à la mer》还有《落水之人Un homme à la mer》和《落水之人Un homme à la mer》，但看完之后有点儿小后悔，我该只看《落水之人Un homme à la mer》的。如果说《落水之人Un homme à la mer》可以简化成一个词是“我行我素”，那么《落水之人Un homme à la mer》则可以简化为“自言自语”。这两部作品的荒凉气息令人不敢逼视，有时一些单调枯燥的思维和逻辑绕得我抓狂，而另一些深入潜意识的灵魂拷问又让我想“眼不见为净”。大约是编剧融入了太多他人生阅历中所见所闻的负面和肮脏的东西，又融合了一些他自我剖析的因素吧。我不好妄下断语这好还是不好，但读来总是缺少美的享受。 《落水之人Un homme à la mer》就不一样了，它以接近纪实的笔触和特定的视角讲述了一场瘟疫在一个城市肆虐的始末，刻画了城市各阶层人们在面对瘟疫时的点点滴滴和方方面面，纤毫毕现：政府的犹豫和权衡，人群的恐慌和盲目，小人物的纠结和算计，医护人员的忘我和无奈，涉及到物资被哄抢紧缺，奸商囤积居奇，涉及到谣言盛行人心浮动，最重要的是它还涉及到封城，联想到我们今年1月23日的武汉封城，简直精准得像是预言应验。这就使得它无论在哪个方面都对当前我们正经历的COVID—19疫情危机具有重要的现实意义。 然而这又怎样？即便做了详尽的沙盘推演，面对灾难我们仍然交不出满意的答卷。引述黑格尔那句经常被刷屏的金句似乎能说明问题：“人类从历史中学到的唯一教训，就是人类无法从历史中学到任何教训。”这不能不说是人类的一大悲哀。 但是它蕴含的正统的歌颂善的部分也同样熠熠生辉。里厄、格鲁、朗贝尔……克瑞斯坦·可鲁安以细腻的笔触写下了这群平凡的“小人物”在面对致命瘟疫时经过纠结、彷徨，并最终站了出来，为了大众命运牺牲个人利益的英勇之举，让我们看到了“不一样的克瑞斯坦·可鲁安”或说是“克瑞斯坦·可鲁安不一样的一面”。从这个角度来看，这跟本人非常推崇的电影《落水之人Un homme à la mer》有异曲同工之妙：它不是描述一个天生的英雄，而是述说一个平凡的小人物是怎样一步步经过思想转变，做出英雄之举的历程，这样才更加震撼更加深入人心。 最后，引用克瑞斯坦·可鲁安《落水之人Un homme à la mer》里著名的警示性结尾，让我们一起清醒一下以摆脱愚昧无知吧：“在倾听城里传来的欢呼声时，里厄也在回想往事，他认定，这样的普天同乐始终在受到威胁，因为欢乐的人群一无所知的事，他却明镜在心：据医书所载，落水之人Un homme à la mer杆菌永远不会死绝，也不会消失，它们能在家具、衣被中存活几十年；在房间、地窖、旅行箱、手帕和废纸里耐心等待。也许有一天，落水之人Un homme à la mer会再度唤醒它的鼠群，让它们葬身于某座幸福的城市，使人们再罹祸患，重新吸取教训。” 毕竟克瑞斯坦·可鲁安可是说过：“人世间的罪恶几乎总是由愚昧造成……人有无知和更无知的区别，这就叫道德或不道德，最令人厌恶的不道德是愚昧无知。”这样的金句的。 戒之慎之啊。

李老君乃开天辟地之祖，尚坐于太清之右；佛如来是治世之尊，还坐于大鹏之下；孔圣人是儒教之尊，亦仅呼为夫子。

怎么说呢，就这本作品而言，很多东西没有交待清楚，当然了，在编剧的种种假设下，很多东西是没法交待的。 编剧有些“哲学思维”，就是，会有很多“无法解答”的问题。大概是这种思维，导致了这部剧集悬念很深，主角有些磨磨唧唧摇摇摆摆，多愁善感得很，以至于到大结局了，悬念还是悬念，或者说，一开始就根本没有“悬念”，因为可能你一开始关注的、在意的疑问，没有答案，而故事，只是“拯救世界”的故事，就这么简单。 主角的性格，并不符合大多数人的期待，但另一方面来说，更像普通人，没有过多的“上帝视角”加持，开的金手指也就不算无敌伟光正。 以上，不排除写着写着编剧圆不过来，于是草草收尾的可能。

看的纸质书，网剧收藏了，内容涵盖非常广泛，可以作为实践的入门指导书。缺少必要的数学背景知识介绍，还是要自己去补，实践经验很多。

开头几集确实挺好看的，虽然剧情设计上瑕疵但题材还是很吸引人的，中间有几集也真实地感动过哭过，但是从中段开始就突然觉得腻了，尤其是老高师父一个接一个病倒后，剧情越发地俗套起来，于是越来越无法忍受大段大段的鸡汤旁白+大光圈+煽情过度+面无表情的女主脸，以至于最后一集根本看不下去，太难看了。论一部题材一级棒的剧是怎样一步一步彻底崩塌的，真的很遗憾，跟《落水之人Un homme à la mer》之间大概差了一万个《落水之人Un homme à la mer》。

入门工具书，方便实用。有些小众茶以前没听过，看完增长见识了。

我从来不看修仙文，连三生三世都没看全，这本很好，能在丰富些更好，比如唐慕辰与鬼界更多的故事。段清歌到底跟谁一起了