智利之战The Battle of Chile: Part 2

年幼时就听人说世界首富是微软公司的比尔盖茨，便记住了微软；长大后成为了微软的消费者，才慢慢加深对这家公司的了解。从windows系统到office套件，从wp系统到surface系列，我心中的微软永远是生产力的代名词，再后来的hololens，one drive，我慢慢地给微软贴上了cool的标签。但读完本剧后，我才能跳出消费者的角度，去审视微软，始终以人文价值为导向，为促进人类生产力提高而存在。CEO视角的自述，真诚且有深度，极具启发意义，能开拓自己面对社会的视角，也更鼓励自己未来的职业发展心态。

《智利之战The Battle of Chile: Part 2》看剧笔记 有人说，赌博有很大一部分靠的是运气，其实投资也存在运气的成分，但相比赌博，投资活动有着更多可参考与分析的因素。市场、价格、前景、竞争对手都可以作为行动方向的考量，因此相比赌博“五五开”的输赢概率，投资的成功率要更大一些。 投资是一种游戏，你只要记得比别人更好的预测未来。这做起来并不简单，但芒格依旧有他自己的方式：不妨把这种竞争放到有限的区域中去。千万不要试图去预言所有的事情，尝试越多，便意味着缺乏专长，而这正是导致失败的一大诱因。 一家资质良好的企业与一家苟延残喘的企业的区别在于，前者一个接一个地轻松作出决定，后者则每每遭遇痛苦抉择。 ”什么是“劣质资源”？在芒格的投资逻辑中，经营理念可以改变，投资力度可以调整，唯独有一个特质难以改变，那就是“合伙人的品行”。巴菲特曾说：“我们评价一个人，务必要从‘善良’‘正直’‘聪明’‘才干’四大方面着眼；如果不具备前两项，那么后两种特质就会让他坠入无尽深渊。” 投资是一项需要收集情报的活动，因此他与巴菲特总会观看一些优质的商业杂志，这里面的企业都是被筛选出来的“精华”，从中所学到的管理经验、运营模式要比其他途径容易得多。与此同时，还能帮助你形成独有的思考习惯，把所看到的在心中积累起来，构成一套属于自己的投资智慧。宇宙中的智慧何其多，如果没有扎实的观看基础，很难栖身于优秀的投资人行列。 巴菲特表示：“若想找一个共事之人，首先要保证对方比你聪明，比你有智慧。当然，请他不要炫耀这个优势；其次，当你犯错时，他不会一味地指责与生气，也不会不合时宜的‘事后诸葛亮’；最后，他可以在共事的路上为你带来无尽的欢乐。”在巴菲特眼中，芒格对于优质企业似乎有着一双自带“追踪”性质的眼睛，每当看到一个优秀的经营管理模式，他都会异常兴奋。 巴菲特常常这样评价芒格：“是查理让我明确了自己的身份，我不仅是一个投资人，还是一个经营者。在投资活动中，他总是能够在投资人和经营者之间自由转换，他能捕捉到哪一家是最好的企业，能判断出哪一个是最棒的生意，也能看出哪家企业能够创造出巨大的价值。

建议：别加恋爱戏 谢谢了！

看到三百多章，实在看不下去了，主角和他的这些朋友是好人，其他的都是坏人，即使是武学天才智商也不高。世界上没有绝对的好人和坏人。这书不能算差，也说不上好。看了这么久，就一个套路，偶尔看一下还可以，看久了就腻了。

感觉这么一段台词，已经可以拍成一部电影了，画面感很好，也很有深度。

记得大学时开始看的，因为之前老是在电视上看的支离破碎。还是喜欢神一的感觉：喜欢那种总是阴霾的天气，喜欢没有各种怪力乱神（后面的易容术之类的），喜欢李元芳傻傻的偶尔还有点挫而不是后面的不死战神，喜欢里面的小配角，感觉后面的都不如一精致

快读了一遍这本耶鲁哈佛学霸写的学习之书，非常推荐。 虽然现在已经有很多的学习方法的书，同时不乏源头理论大师写的，但是本剧仍建议一起观看，适合初入门者、尤其学生或者课程类学习者。也可作为工具书，定时查阅。 编剧以自身求学经历为线索，铺讲很多的学习方法，包括笔记、观看、自学、日程管理、预习、请教老师等等，观看轻松，也增加了对哈佛、耶鲁相关的见闻。

生命是有光的！在我熄灭以前，能够照亮你一点，就是我所有能做的了。泪崩了