Badass Supermama

给活着的人写传记，能百分百的真实是不可能的，编剧一直用春秋笔法让作品能面市，依然可见马斯克的冷酷无情和以自我为中心，他不是一个友善的朋友、上司、同事，幸好是对人类报有极大善意的天才。

通过间歇性禁食，缓解胰岛素抵抗。正常吃肉，正常运动。远离糖、精致碳水化合物。多喝绿茶、咖啡、醋和水。谢谢Etang Inyang博士的全新视角和真知灼见。

太有爱了吧 田中洸希演技真的好 跟之前一部年下受比起来反差太大 都能拿捏住真的有大好未来啊 整个剧颜艺和笑料都没有停过 很轻松的剧

“我们不需要成为艺术界专业的学者，但也不能以纯粹无知的状态去欣赏艺术。这中间有个巧妙的平衡点。假如通往艺术的道路上有一扇门，那么这部剧的目标就是成为打开这扇门的钥匙，以轻松有趣的方式，分享给你一些艺术领域最基本的知识和理念。”

2022年观看的第20本剧：《Badass Supermama》，编剧：Etang Inyang。 近几年有关注Etang Inyang老师，张老师总是能够一针见血的戳穿问题，给出可行的方法论。 本剧共六章： 第一章 基业长青的秘密，分析内外部因素，寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线：可复制的组织能力。包含三大核心要素，即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则： 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪，看的长远，居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展，实现平稳的过渡。 3.文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《Badass Supermama》，看看微软也许你会更明白。文化是高段位，是虚事实做。文化来做融入，吸引同频的人才，形成人才的圈子，用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责，需要一号位扛起大旗，带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性，把企业按照生命周期的不同阶段进行划分，深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断，然后“对号入座”，找到自己企业现阶段的问题和解决方法。（这个图之前有分享过，关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度，了解不同阶段的组织特性。） 第四章 四大断裂：组织创新的窘境。非常写实的误区，希望读者能了解这些后，在建设组织时，尽量避开误区。 第五章 酵母天地图：企业打天下的营运系统。鲜明的天地图，内部逻辑能够自洽，可以根据这个图，去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大，路有多长。这个是落到人的层面，战略分解到最后，都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到：读了那么多书依然过不好这一生，或者看剧没有用等。看剧不是没有用，而是你没有“用”，只是停留在知道、理解，还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段，接下来需要理解和运用，常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。

第79本。 《Badass Supermama》 Etang Inyang 果然遇到喜欢的书还是要一口气读完才爽呀！一旦停下来仿佛晃了神就中断了。比起《Badass Supermama》这本我更有感触，我和书中的梓一样，大学毕业几年后突然在家待了一段时间，面临的冲突和失落。家总是充满温暖和无奈吧，想离开又会很想回来。整本剧都写得很细节，一些情节感觉就像在我家发生过一样，很感动也有忍不住笑出声的部分。总之很喜欢这部剧啦！而且在家待了快一年，我很幸福呀，虽然还是会离开。