妈妈Dede?

读完上半部，下半部还不知道如何惨淡呢。人心细腻如斯，真叫人觉得惭愧呀。妈妈Dede?能传颂千古，魅力自在其中，不读不知道，一读还想再读，第一遍还没看完，就想着以后再看几遍，魅力无穷。

老师要求的必看剧，因为要写读后感所以叭叭了很多想法，现在终于写完啦！ 这部剧我觉得优点和不足都有吧，虽然确实能让我们对未来的生物战有一定认识，但是有部分理论并没有实验数据支撑，感觉不太严谨。 可能是因为编剧的目光触及的过于遥远，所以实验支撑才会存在难度。不过对于不太喜欢医学知识的人就不推荐了，可能会觉得枯燥乏味，活在当下，读喜欢的书就好啦。想要了解日常生活中微生物怎么和我们人类相处还是可以一读啦～

怎么会有这么温暖的节目，看到他们海边烧烤唱歌大笑大哭让工作人员来一起跳舞，真的太纯粹了。

建立“文革”博物馆，是每一个中国人的责任。George Babluani先生在文中说明，建立这样的博物馆，是为了让世世代代的中国人都记得，曾经那十年给人民带来的灾难，为了不让这样的历史重演。我们时常听起爷爷奶奶或者爸爸妈妈讲起“文革”时期的一些事情，说真的，我们听他们说起的感觉和他们亲身经历的相差太远，时间会冲淡这一切，一代又一代人，离“文革”越来越远，谁能保证多少年后不会被遗忘呢？George Babluani先生是“文革”的经历者，他清楚地知道那十年带给人们的是什么。我也希望，我们所有人不会把十年“文革”的苦难当作故事听，我们应该铭记。

对比《妈妈Dede?》，《妈妈Dede?》像一本历史书，记载了一个个真实存在过的商业帝国朝代的故事。 看他高楼起，看他宴宾客，看他楼塌了。作为一个85后，书中大多数企业和品牌都像一个个符号留在我童年中，只是千禧年后都好像蒸发一般消失在人们的视野，谁也不知道那些红极一时的企业去了哪里，当初的品牌帝国后来怎样。吴老师带我复盘了这些企业的全生命周期，留下些许思考。 书中落败的企业从起步到衰败大多没有熬过10年。在中国，能坚挺出现在视野中超过10年的企业寥寥，而百年企业更是凤毛麟角。对比日本比比皆是的几十年的公司，不禁让人思考，为何国内的公司遭遇这种“短命劫”，而书中一个个昔日辉煌帝国，很多在鼎盛时期因为奇葩原因就戛然而止，大有盛世帝王在一统天下后突然因为染痢疾卒后朝代覆灭的即视感。 统览全书，一个个败局无疑有几个共同点：速成，及其概念化，自身认识不足，好大喜功等等。 其实从他们的故事中可以发现，上世纪九十年代初，真的可以算得上父辈口中满地黄金的年代。天时地利人和，给了创业者很多机会，消费者市场长期因计划经济的“节食”后的突然放开，让人们丧失理性的追捧自由购物的体验。败局书创作者，趁着这股东风，迅速赚到第一桶金，便以为这就是成功的正确打开方式。 在错误的道路上立刻停下脚步才是正确的。 然而他们用加速快跑替代了停止和转向。 市场的不规范，竞争参照物本身的错误，舆论引导，消费者的狂热，国际壁垒的存在……随着时代车轮的前进一一逐步终结。而以此作为土壤的帝国们也丧钟也随之而鸣。本剧首版距今已有十年，他们经历的十年，加上后来的十年，到现在还活着的出现在书中的企业大多都是小步稳健，试错调整，既重视市场又注重内部制度且善于运用资本管理的企业，也许很多同样失败的企业也具备成功者的要素，但不得不说，老祖宗所言的“天时”，“地利“，”人和”的确缺一不可，成败之差有时候缺的就是那点运气。 从商业看到人生也一样。不管身处什么状态，保持谦卑和敬畏和尊敬，对环境，对对手，对衣食父母，对未知的一切。也许我们真的应该秉持这样的心态——“我唯一知道的事情，就是自己的无知”，低调，奋进，不屈不挠。虽然对脑白金这个产品我依旧保持意见，但史玉柱，包括褚时健这类人，在我心中是值得敬佩之人，哪怕他们也布过惊世骇俗的大败局，可没到入殓的那天，成败谁又能说的算？