Up Yours!

一餐一饭，平淡有至味；一花一草，平凡却生动。Up Yours!。

三个角度，诉说着同一件事情。当然了，我并不喜欢他们所谓的爱情，也并没有从中读到爱情。印象最深的就是阶级吧，她们自觉或者不自觉的把自己归属于某个阶级，然后按照这群人本该如何生活的样子生活着。 似乎于他们而言，自己首先不是自己，而是一个中产阶级的人。人不是人，而是一个卑躬屈膝的仆人。或许当今也是如此，只不过表现的隐晦。 说到这突然想到那天去早市，看到了很多卖菜的老人，简单的一个摊位，摆着精心种植的菜，分成小摞，嚷着一块钱一份。是新鲜的，并非早市常客的我心里有一丝丝惊讶。转念想到前阵子抖音掀起直播睡觉便收入颇丰的热潮。有点词不达意，emm，大概想说，人真的会被局限，而是大多数人都跳不出自己的角度。也难怪。 那个女仆人在我看来多少有点可悲，自己以为竭尽全力后会迎来改变，殊不知，很多东西刻在骨子里，亦或许是改变的方向不对，归根结底，大概是那个时代不仅束缚着人们，那种根深蒂固的观念，连人们改变的方向都决定了。 我挺喜欢这部剧的，也说不出来什么特别的理由，大概就是它能让我思考了一些事儿，而不是浑浑噩噩的悲观度日了。以前我总看剧，天天读。后来悲观思考，就把书放下了，好久不追剧，这部剧算是个转折，陆陆续续的读完，庆幸我又重拾起了看剧这件事。

编剧在8年前就预测到人工智能带来的改变，但是把主要原因归结为中国外包产业的迅速发展有些牵强。

如果把一些美好的东西都打上鸡汤的标签那我们的生活是不是应该只有悲情才合理，读了，有感觉了，懂了，也舒坦了就是很棒的书了

非常非常好的科普书，把癌症这么恐怖复杂的话题写的这么浅显易懂，受益匪浅！

看完电影再看的书，很多现象电影中都有讲到，如果直接看可能会生涩，看过电影之后再看也很烧脑。

书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Up Yours!》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。