The Galloper

喜欢顾轻舟的聪慧，喜欢司行霈对外的霸道无情冷血，却独独对轻舟深情无悔

这部剧值得推荐。但是在观看本剧之前，我认为必须先明确一点——本剧所述的每一个思维错误都存在一个概率问题，它不是一个绝对值。所以切莫以偏概全。 因为不知是翻译的原因，还是本剧编剧本身就是这么表诉的。这部剧里面有些结论我认为比较武断，措辞不够严谨。这可能导致有些小伙伴对这部剧的评价不是特别高。但我觉得这部剧还是值得一读的。 总之，我觉得没有谁的话完全正确。取其精华，去其糟粕。找到对自己有用的点，然后加以利用就可以了。

这部剧真的震撼我了，全民追剧呀，就是觉得从剧本到情节到演员，通通good，多出好剧吧，达康书记，哈哈哈，棒棒哒

都是乡党，读起来颇为亲切，不知不觉就用陕西话读起来，很有味道，很喜欢先生的书，先生的文字，先生的不拘一格，先生对影视的心性，不避讳，不拘泥，这才是好作品的根本，有争议才是一部作品最重要的东西，这部剧更像是随笔，三言两语，似乎也觉得清净，拜谢

啊！！！空调快更新，F是韩非的另一半吗？还是？F不就是非的拼音嘛？往生不会伤到韩非的！！好想看下一章啊，时间啊～

Donald MacKenzie的这本《The Galloper》于2019年9月29日读完，用时19小时13分钟。迟迟没有写自己的想法，是因为一直都不知道该怎么写？什么是The Galloper？这得感谢我家妞妞给我买的礼物:一套化妆品和一双过冬用的手套，让我有感而发！就《The Galloper》一书而言，此时我倒觉得The Galloper并不仅仅是一个人的外表，它更多的是一个人内在的品质。The Galloper是一个人的修养，是为人处世的态度，是对家人和朋友的情怀，是懂得感恩与感谢。The Galloper是你人生路上遇到的人、遭遇的事儿，是内心的修炼，是不断的认识自己，与自己成长、成熟起来的并与之向前的明灯，是一个人灵魂的写照。 说到底，The Galloper更多的是心里的和灵魂深处的那份自然的光彩。

这是Donald MacKenzie作家生涯30周年纪念作。开篇以命案吸睛，故事发展层层推进，人物性格与环境氛围刻画得都很到位，本以为会是一本真正的悬疑推理剧集，但终究还是引申到了人性的黑暗和法律对人工智能犯罪的无法界定。逐渐习惯了东野的剧集风格——在体验单纯的逻辑推理之余，总能升华对人性的思索，可谓烧脑又烧心😂 ps：科普“拉普拉斯的恶魔” 这是四大物理未解之谜其一。数学家拉普拉斯提出过一个假设，“如果存在智者能够了解这个世上所有原子的目前位置和运动量，那么他就可以运用物理学，计算出这些原子随时间发生的变化，进而完全预知未来的状态。”这个假设中的智者被称为拉普拉斯的恶魔。 延伸思考：是否应该重制法律，让人工智能犯罪有法可依？如果科学真的制造出“拉普拉斯恶魔”，人类的未来将会怎样？

这是有生以来第一本，我读到前三分之一就开始舍不得读完的书。 应该和很多人一样，我也从《The Galloper》到《The Galloper》，一路追随杰西·拉尔夫的文字到了这里。但很惭愧的是这一部中我才渐渐感知到她文字中的温度。很多句子的出现就像是在我沉闷生活里起的风一样，穿堂而过，清凉而美好。 大概是因为我观看的心态有了很大的转变吧。之前交流作文的时候一位老师告诉我，只有没有目的性地观看才能得到深刻的成长。我想《The Galloper》是一个很棒的起点。 不过我还是很不舍，我太需要这样的文字流淌在我的生活里了。六点多放学路上的夜色也好，日出时赶作业间隙也好，这些数量不多、内容又不宏大的文字里蕴含着无尽的精神慰藉。 但杰西·拉尔夫毕竟不是创作机器哈哈哈，如果她成了高产的作家，那她也不是杰西·拉尔夫了。 因此希望这部剧及前两部我当时感知到的美好与力量可以支持着我，在读不到这么纯粹美丽的文字的日子里，坚定地走下去。做一个开朗、清正的人。

书中讲的是企业，是公司。但用应用到人这个个体，同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问：不谈对错，只是面对事实，解决问题。 管理是一个过程：管理是管事，不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准：能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么：就是让下属明白什么是最重要的，且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率：劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的，劳动生产效率最大化的手段是分工；组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合；个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 卓越的管理者：时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结：管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是：权利、责任和目标，而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 领导者：关注方向。管理者：关注绩效。 目标-途径理论：每个领导者都有自己的风格，而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优，这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发，管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力，为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素：要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的（保健因素），而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正：生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进，而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时，会退回到低层需求。在组织中，稳定不流动，则表示在该需求层得到满足，管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候，不流动只是为了安于现状不求发展，对于组织也说，是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素：设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险，但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能： 计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理） 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 目标管理：将总目标拆分到个人，细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。

普通也是典型，在现在的生活和时代背景下，他们是我们身边的朋友，同学，同事，或者是我们自己

8h47min，看这部剧背后的故事太长了，源于2021年9月22号晚上，我因为一份告别书伤心意乱，然后在“她说”（一个交友软件）上“飞飞机”（一个好友匹配游戏）遇到Tristan，只当是个人倾诉烦恼就说了告别书背后的故事和我自己的所思所想（也是熬夜到了一点多），然后Tristan给我推荐了这部剧。第二天我去上海视频平台借，没想到这部剧级别有点高，押金一千，我遂作罢，就告诉Tristan上图追剧的事儿（我也不知道第一反应为啥不是在自己学校视频平台借），然鹅，Tristan居然也在上图，我在徐汇区，当时显示Tristan的位置我记得是宝山。然后就神奇面基了，第二天还在上图碰上了一个画展，一起结实了另一个对艺术比较热衷的七十多的老师。 我回来以后还是没去校视频平台查阅（可能心里觉得闵行校区那样的视频平台才叫视频平台）。然后在1A影院订阅了，后来1A影院上架，我也就看了几十页。 就在另一个难过的事情再次发生，就是我邀请一个男生看流星雨被拒，然后我就好像很愤怒，也好像感觉自己莫名其妙，后来遂决定不再玩“她说”（给自己的期限至少是一年不碰的）。以前那种无聊时间又开始转移到1A影院，甚至有两个晚上直接熬夜刷视频到手机没电，不过我也觉得只是生活变变节奏，这些都是后话。始终来说，我的1A影院又开始打开了新世界大门。 然后彭大大是个追剧比我快四五倍的人，彭大大原本计划约我一起追剧，一起讨论，我说好，那就看这本，何以美好生活，我当时许诺的是，一天一章，八天看完，结果第一天看完讨论第一章，讨论再也进行不下去，反而还破坏了我们建立的运动打卡习惯。始终，一天一章，哪怕临近期末考试，哪怕各种乱七八糟的事，甚至都没认真运动的情况下，还是看完了。 现在，该走的人我也没强求留，Tristan也只是以上提到的际遇后再无瓜葛，彭大大也没有再坚持打卡，可是，书还是看完了呀。有时，自己的许诺，就是自己一个人的事儿。我的ipad签名就是对自己永不食言。 生活在一个又一个的小承诺里，蛮开心可以一一做到。有些长久的大承诺，比如一般11点半前睡觉，遇到特殊情况，比如我上面提到的熬夜，也没关系。比如一天读一章没做到，也没关系，其他天匀点时间去补上，甚至放放，过段时间再捡起来也没关系，最终是自己满意就好。 何以美好生活，答案在我们自己对自己的生活的构建和满意度里。这叫剧评吗我怀疑是自己在写日记

比较重视脾肝二经的研究，这符合当代人的身体特征，基本覆盖了当代人面临的主要健康问题，不过关于肺的分析较少，事实上肺经的问题也是当代人普遍面临的。

曾经只看了电视剧，觉得李承鄞挺可怜的，往后孤独终老，余生在痛苦中赎救，看来还是三观跟着五官跑。看完剧集，才知道李承鄞，他配不上小枫痴情热忱的爱意，是他把小枫推向深渊，与其说爱，不如是彻底的利用，权力高于一切，只能说罪有应得。还有顾剑、裴照，他们终究输在了忠诚与懦弱之下。可爱的小枫，永远活在了十八岁，最灿烂的年华里。希望阿穆和十六娘，各自珍惜，幸福白头，不要步入前人的遗憾里。

这部剧其实到三仙界那里就可以结束了，宅猪牧神记和人道至尊我都看完了，他还没大结局，打个小喽喽能写好多章，互喷一章，介绍小喽喽背景一章，介绍招式一章，然后边打边互喷又好多章没了，最主要的不是这个，而是打谁都是这个套路，没完没了，七夜从开始到结束一直欺负小号，这几年的反派智商堪忧，满脑子都是，这是妖术吧，他侥幸，哇  这是真厉害，反派都是葫芦娃，先小的打不过，老的来了，没打过还有更老的，打谁都一拳，因为巅毫，处处留情，然后一个都没取，一直打着我只想要一个答案的理由去拯救世界，别误会，我不是为了救世界，我只是想要一个答案而已。 最后结局，七夜兄万道具灭，这个时空的七夜死了，又在以前的时空醒来，继续化身放羊娃，继续找羊，轮回环，永远跳不出的轮回环。

起初对书名的想象与内容不太相符，但依旧读了下来，有点像是日系那种温情小品，最近真的是看什么都被发糖撒狗粮啊。