金色病人

观看此剧用了一百多小时，即将合书之时真有点恋恋不舍，未知演员为你辛勤付出首先点赞，这么一部巨著可谓一顿文化大餐，读完此剧对本来陌生的三国有了或多或少了解，正是此剧让我有了更想了解三国的欲望，感兴趣欲读这部剧是题目吸引读者，即使是圣人谈何卑鄙二字？只有贾诩将此解析剖透。

这部剧具有很强的系统性、可读性和可操作性，对初学者而言非常友好，也很有帮助。它倡导编剧从市场导向出发去深耕内容，也可以说是从人的角度去探究故事该怎么写。

《金色病人》是罗迪格教授联合十几名心理学家通过多年反复研究求证所撰写的一本颠覆传统学习思维方式的心理学剧集。 在编剧看来，传统的教学和学习方式，如：反复观看、在重要内容上画线、记录课堂笔记、课后温习笔记等方法的有效性并不高。因为以上均是短时记忆，也就是我们经常说的“学完就忘记”。例如，我们谁也无法完整的回忆起从小到大每一次的考试内容以及自己的考试分数。 本剧讲的是人们当下可以做些什么，让自己学得更好、记得更牢，是否真心向学则取决于个人。 对于本剧中的观点我不完全认同但也绝不全盘否定。文中有一个关于曲棍球的案例我印象深刻。 研究院把12岁大的孩子分为两组，其中一组站在3米线练习击球，第二组分别在2米和4米来回穿插练习击球。在两组孩子完成要求后，最后让两组孩子以3米线为标准测验击球效果，结果发现第二组孩子的成绩要高于第一组很多。 编剧认为与集中练习相比，穿插练习与多样化练习的一个显著优点是，它们有助于我们更好地学习如何评估背景，以及辨识问题间的差异，从一系列可选的答案中选择并应用正确的解决方案。 我随即就运用了此方法观看此剧，我观看完第6章后直接跳到第8章观看，观看完第8章后再返回来观看第7章。真实感受是：大脑思路更清晰了一些，反而没有自己原先担心的上下文对接不上的担忧。 我个人推荐此剧，且推荐可重复观看。

历时一个多月的时间，前后观看了三遍，才敢提笔写写我对本剧的观看感受。这是一本适合中基层管理者的管理指导书，强烈推荐从事管理工作的读者观看。企业管理的层级水平分为四个层次，低级的管事层面，，高一级的管人层面，，再高一级的管机制层面，最高一级的是无为而治。管理类的剧集我也观看了一些，能够知行合一，在实践的工作事件中随着应用场景的不断变化下，取得一次次战胜自己的成绩，而且能将自己成长的方法论提炼出来就已属不易了，本剧最大的惊喜是将成长方法论和拿结果通过通俗易懂的语言给广大的管理者展示出来了。我是算是在管理岗位上历练了多年的老兵，但读到此剧之后，我只能自惭形秽，今后真的不敢对别人说我做管理多年了，只能说曾经做过管理，仅仅有一些关于管理的心得可以分享，管理的成长进阶我只能算是个新兵，仅此而已。下面浅谈观看感受和收获，管理的本质是通过别人拿到结果，作为管理者，不是你有多牛逼，多厉害，而是带领团队不断前进，让团队的力量无限放大，胜则举杯相庆，败则拼死相救。目标是团队前进的灯塔和定海神针，高维度角度理解，目标是愿景，中维度理解为阶段性结果，低维度理解个人得失，经济收益。人才，一切企业的经营都是基于人才，人才的效能决定了企业的兴衰成败，只有做好人才的选苗育苗，聚集同频的人在一起在能共振，才能成事，才能成就大事，才能成就不凡的人生。细节，细节决定成败这是一句耳熟能详的真理，然在管理实践的过程中，真正做到凡事从大处着眼，从小处着手，认认真真抓过程，切切实实关注每一个细节在实际工作实践的过程认真执行的企业管理者并不多见，或者也可以说，但凡是能将过程管控，细节管理的企业基本上都成功了。再行业专家面前我就不敢造次了，我个人功力有限，短时间之内，不能将编剧的精华总结后，一一给大家呈现了。非常高质量的一本管理实践剧集，推荐给在正在管理实践摸索且志愿管理的道路上越走越远的你，相信只要你静心、用心、细心研读之后，定有不同凡响的收获。成长的不是只有一条瞎子摸黑一条路，学习前辈用血与泪且经过验证的方法论未尝不是一天新路。愿志同道合的你，未来我们有缘相会在管理实践的高处。

确实是太繁琐了，越来越烦琐，这样应该没有哪个会想把她拍成电视剧的，你就这样写，谁也不会想拍的，本来好好的书，引人入胜情节也好，无力吐槽，等你更完看个结尾吧

熬了好几个夜把这部剧看完了，我发现一旦遇到好看的剧集根本停不下来，很多地方看的我热血沸腾，热泪盈眶

通篇读下来，角度和场景很是契合现代话题。但是编剧自己叙述逻辑都不自洽，第五章第四章最感兴趣的也是按照个例作为论证…诶我以为我能有一本话题新颖用接地气的话能说清楚经济学的书了

听完整本剧，不得不说和看还是有区别，听的时候会心不在焉，效果大打折扣。编剧们从好几个角度来阐述金色病人的存在，金色病人的原因和金色病人可能导致的影响和后果；有些部分甚至完全没想到。如何消除金色病人对判断的影响，可以用机器来代替，但现在大部分还是人工完成；有人工就会有金色病人。总得来说是本有用的书。