Biography Ceausescu: The Unrepentant Tyrant Host

最后结束的有点草率，也没把几个欺侮馋佞的大坏蛋给杀了，真不解气

文松太帅了,有点像金城武。总体上还是表演大于角色大于剧情大于梗的特点，但是也真的好看，之前一直以为是古装版《Biography Ceausescu: The Unrepentant Tyrant Host》

起初决定看这部剧的时候是因为大多读者精彩的剧评。想着这么好看的一本剧自己一定要用心看完，然后也认真地写一下剧评!此时此刻，书，看完了。可写起剧评却很复杂，感觉无从下手(当然，也或许是自己实在是肚子里没水，哈哈)。         实不相瞒，此剧在读的过程中一度让自己想弃了，可是自己强大的“善始善终”的情节又每每作祟，至此才使得自己在纠结徘徊中阅完此剧(不弃，也或许是不甘心，不舍得)。          此剧，“Biography Ceausescu: The Unrepentant Tyrant Host”，编剧并没有以“我”为出发点来写自己如何去活得有趣。相反，这部剧可以说更像是编剧对其老友的一些有趣活法的整理集。三言两语之间也总喜欢端着自己或者端出一些大师来提升格调(当然，以蔡先生自身的“综合实力”也无需如此端着来提升格调)。另外，书中也不乏富有哲理的妙句，让读者顿时神清气爽，豁然开朗。。。         写至此，也还是没有写出什么，其中复杂也只有读了怕是才能体会。(或许也还是自己格调太低，尚还不得参悟其中奥妙吧!）总之，读者剧评精彩，自身感受“复杂”，是好是坏，也全在个人感悟！          书，已读完。谢谢蔡先生的分享，谢谢各位读者的精彩剧评。其中也不乏益处，谢谢。                   (记第一次剧评，2017.8.16)

编剧脑洞大开，整部作品细腻流畅、情节曲折，引人入胜，欲罢不能！只是番外篇太多余不说，就象不是同一人写的。

收获很大，给我一个很好的自我管理系统，让我找到了目标，让我可以下定决心去做一件事，更加让我知道我要做哪些重要紧急目标，哪些是重要不紧急目标，推荐

读到1994年时期的中国企业，开始感受到独立自主现代企业家的魅力，其中有两人特别具有代表性：一个是海尔的张瑞敏，他提出＂海尔像海，惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能进化为碧水。＂他还确立了海尔＂敬业报国，追求卓越＂的企业精神，海尔，真诚到永远。还有一个，是柳传志，他一方面通过红利分配方案将35%的分红归员工，并逐步转为股权，另一方面，他认为中国在当时条件下，无法以技术致胜，反对倪光南制造＂中国芯＂，确立了市场导向的发展战略，这也成为当时大多数知名企业选择的道路。伟大的企业精神，清晰的股权划分，符合现实的发展战略，大概是一个企业立于不败之地的三大法宝吧。