剧情简介
阿铭是个刚起步的装置艺术家，正面临得奖后的征选机会。父母离异的他从小被阿嬷带大，每到家族聚会，总是推托工作忙碌，对于女友共组家庭的想法，也都沉默以对，独自寻找属于自己的一道光。母亲节聚会当天，三叔吐血
观众评论
★ 6.5/10
耳熟能详的历史小故事，期间真伪在此剧辩驳。历史要辩证的看，历史人物也变得立体起来，主要配上动漫，有趣程度double，诙谐生动。
整本剧最精彩的就是对于股票大作手的精读，让我理解了书读百变其义自见的意思。到最后戛然而止，显得有些格格不入。对于股票这次操盘手法确实厉害，值得深思。
终于理解了，为什么管理者，特别是高层管理者，需要花70%的时间在务虚上。
因为高层的任务就是把当前纷繁杂乱的问题整理出优先级，然后把复杂问题简单化，让组织聚焦，再聚焦。当然做这些之前，需要有敏锐的嗅觉，能够识别和分析行业及企业的问题，从杂乱无章中找到what is the key problem? , 然后列出how to fix it? 剩下的就是集中优势资源了。
Ps: 试着分析一下我工作过的几个老东家的核心战略：
N记中国工厂：
1，通过不断精益生产以及不断提高良率来缩短整个手机的cycle time，从而将生产单个手机的成本无限压低
2，通过流程再造，提高整个运营效率，核心是zero day launch(缩短产品爬坡周期），以及7 day freeze（Sales unit下过来的单7天内不能更改，提高生产及供应链效率）。
我无比认同以上流程，10年前的N记的生产运营水平至今仍然是行业顶尖。但是为什么后面手机在2013年就迁移到越南呢？那时候可没打贸易战呢？
O公司：
1，聚焦光学领域，通过兼并及收购，整合供应链
2，紧跟A公司，只要A公司在行业内推出什么新技术，马上重金下注，常常比行业领先半年到1年时间导入A公司最新的技术。
问题：现在A公司已经渐渐失去创新的源泉，后面的路如何走？