Extreme Team

后半段各种假说列得太多了，有点小报杂志的感觉，还好彩蛋拔高了主旨，拉回了科普的基调。

这是近五年来，在1A影院上看完了，还要卖一本实体书回来的唯一一本剧。管理学体系中集大成观念集得那么出彩的一本，简直是青出于蓝胜于蓝。足见编剧看剧的功底和归纳与创新，一切拿来，为我所用，还推陈出新。太震撼我了。富足人生五维度，人会基本法等等，等待着我进一步的了解，熟悉，实践，K叔这个宝藏，一定要努力去挖。

Extreme Team 我们都在路上 早晚会有一天遇到 Extreme Team 每一个人都会活出各自的“永远”。

启发还是挺多的，大概知道怎样写提纲了，对于将要写的那篇剧集来说，目前的提纲还是不够清晰，后面会多用疑问句来梳理提纲。

我当然很爱王也啊，谁不爱一个武当帅道士，罗天大醮的佼佼者。还能分分钟回去继承亿万家产的富二代！但是。突然换了视角就很怪啊。和第一第二季不太接的上的样子。为什么不做成番外啊。还有我家王也的配音好奇怪的样子。以及大家都说这一季的画风好。我怎么觉得人物画的怪怪的。不能光有激燃的打戏吧。——先五星以示开心！

一本看了就忘的消遣书。不过穿越到书中成为主人公倒是第一次看，刚开始的窝里斗集数还是创作得环环紧扣，让人欲罢不能，越到后面让我看的速度越快，因为感觉情节不太符合逻辑，有点混乱……

实用的方法，清晰的逻辑，开始学习之前先确立正确的方法论原理与逻辑，比急匆匆上手某种特殊技巧更重要。

吉姆柯林斯的作品，基业长青的前传产品，如何成为一个第五集领导人，给公司一个造钟人而不是报时人，一旦一个公司迈向卓越，飞轮就开始飞速转动，产生正反馈，这就是文化的力量

花了两个小时的时间看完了这部剧。更好地了解了了亚马逊的模式，以及商家在运营的时候，想的是什么？ 亚马逊和国内电商的思路有很多不一样： 1. 国内的商品详情页属于私域，所有权归属商家；而亚马逊的listing属于公域，且允许同类型商品跟卖。一来降低了同质商品重复铺货，二来直接让商家竞争。 2. 重商品，轻店铺。重广告，轻优惠。这类老生长谈的模式，实实在在影响了商家运营的模式。在亚马逊的思路是如何利用PPC，利用降价，利用入仓一步步打爆。而AE的商家想着如何参加活动来获取平台加权的流量。 3. 商品入亚马逊的FBA后，出入仓和客服都不归商家管了。这一点值得研究。 4. 不是所有的商品都可以有加购按钮，对此有点费解，需要研究研究。 总之亚马逊整体的模式和国内电商差异较大。 在商家的运营思路上，也知道商家每天花时间在做什么事情。对于电商从业者，值得一读。