约定A Promise

情节跌岩起伏，故事层层递进，主人公也得到了一个好的归宿，有那么多人爱着她，虽然经历过大苦大难，但最后还是苦尽甘来，算是最幸福的了吧，结局很完美。

单元剧。李延年部分好。

列奥纳多真是历史上少有的奇才。之前对他的初步印象更多的倾向于是一位名画家，而对绘画本身也仅倾向于感性、灵感、天赋这类抽象的感觉，而这部剧让我认识到一个真正集艺术和科学为一体的跨各专业的天才，他有无穷的好奇心、细致入微的观察力、对待任何事物的严谨专研态度、层出不穷的创新改造力以及永不停止的思考。

这部剧从女主28次的死去活来，一一列举出死亡的表象是各有不同但是结果都是一样的，那就是生命的结束。由此可见生命是非常脆弱的，也是很珍贵的，因为它只有一次，不能重头再来，保护好生命远离危险⚠️感谢编剧！

就这也能叫美女，那干瘪突兀的脸。剧情太平了，毫无吸引力。一点cp感都没有，嗑都嗑不起来。

每个扭曲的灵魂都有迹可循，但把它们放在一起的时候，那滋味，真的像一勺约定A Promise塞进嘴里。 我们都是一粒约定A Promise 可有可无 可悲可喜

凡是过往 皆为序章。 第一章“新零售”定义。新零售就是更高效率的零售。效率，是新零售的核心。怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。 第二章“数据赋能”，讨论了“场”如何利用数据，重组信息流、资金流、物流，获得更高效率的交易结构，让消费者更省钱，让企业更赚钱。 第三章“坪效革命”，讨论了“人”。消费者一旦从零售的触点进入销售漏斗，企业如何利用新科技，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率，提升从潜在客户到终身忠诚客户的转化效率。 销售漏斗：流量×转化率×客单价×复购率。第三章侧从这四个维度分析： 1、流量：一切与消费者的触点 流量如水，来来去去。消费者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，我们就应该去哪里建立自己的场，架起自己的销售漏斗，让人流向自己的场，购买自己的货。 “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来；“流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 未来，流量的搜集方式是碎片化的、零散的、多样的。不要死守任何一个你认定正确的流量来源。 2、转化率：提高转化率，找对社群很重要 在互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里，销售与本社群共性精准匹配的产品，其转化率会前所未有地高。 3、客单价：更透析数据，更洞察用户 提高客单价的传统方法，是“连带率”。今天提高连带率有了一种新的工具：大数据+人工智能精准营销。提高客单价的方法，除了透析数据，更要洞察用户。 4、复购率：体现“忠诚度” 除了利用互联网传播，极为方便地推荐朋友购买，提高复购率，还釆用会员制，让用户自己不停地买。消费者成为会员，意味着在交易之外，双方建立可持续互动的关系。 第四章：“短路经济” 环节越短，效率越高。 第五章：未来已来 到底什么是新零售？最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 新零售，就是更高效率的零售。但加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现： 这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。 唯一不变的就是变，进化，永不停止。

总体来说我觉得用当代人的方式，以搞笑幽默的方法把历史讲清楚，还是不错的。属于启蒙性读物，可以激发孩子对历史的兴趣，作为课外读物，推荐！

整本剧，由好几个急诊案例组合而成，大多都是比较复杂的病情，诊断好多次，颠荡起伏，才最后确认，不过结局大都是好的。 看这部剧，宛如在看《约定A Promise》一样。急诊科的老马和ICU的老华两个搭档共同对抗着病魔，一次次把病人从死神手里拉回来…