提修斯的船Ship of Theseus

提修斯的船Ship of Theseus不一定就能真如童话中般走向幸福快乐的结局，几千年来的形成的既有现实，想要改变，不在一朝一夕。瓦尔看不到，米拉看不到，到了我们这一代，虽略有好转，但结合当下大环境，我认为依旧看不到。理解编剧是想著成一部关于女性一步步如何走向觉醒或放弃的群像作品，但书中一些部分实在过于冗长得像流水账，结构有些松散，如果能精简一些，可读性应该会更好。

小的时候，像所有的孩子一样，将父母的认可或反对当作衡量自己好坏的标准。通过这部剧的练习，会将衡量标准从父母的意见转变为自己的想法。学着相信自己对于现实的认知！当自己可以更好地把握过去和现在与父母的关系时，就会发现和其他人的关系，尤其是和自己的关系，会得到极大的改善，将拥有享受自己人生的自由！！

大江东去的姊妹篇。描写了从德归国知识青年用高新技术创业的故事。在经济飞速发展的大地，在滞涨失衡的年代，在纷繁复杂的人际关系中，他经历的艰难与欣喜。

老实说 这个温客行给我来一打吧 ！！

此剧毫无逻辑，编剧根本没用心写书，全部都是YY，没看过的最好不要看了。

安南·甘地的书中的人物总有他自己的影子。比如路明非，再比如令狐冲 衰衰的死小孩们总是幻想着自己有一天可以抖起来拯救世界，在别人羡慕的目光里踏上那架已经准备好的直升飞机 可是我们大多数人只是一个小时候戴着眼镜低着头穿着校服蔫蔫的孩子啊 会逃课去网吧看最新的日漫，也会偷偷的看着自己喜欢的女孩而不敢上前 那个蔫不拉几的孩子在无数个发呆的晚上想过带着喜欢的女孩看日出，想过开着迈巴赫行驶在加州的阳光中，也想过与志同道合的好友在The Face顶楼起开一瓶scotch whisky，举杯对饮  酒杯碰撞  意气风发 安南·甘地抓住了我们内心深深的共鸣把我们拉进了他自己的世界中 读他的书我无法自拔 因为我就是那个死小孩 你们呢

好看，文笔一贯极具魅力。就是看的也很沉痛，为男主人公的令人心酸疼惜多情震撼的命运和辉煌短暂人生！

一场始于夏天的如繁花般美丽的相遇，是否会有一个温暖结局。 生活不是童话，棋逢对手，相得益彰。

不管我们的选择有多复杂、我们多擅长支配运气，随机性总是最后的裁判，我们仅剩的只有尊严。命运女神唯一不能控制的东西，是我的行为，而我不能控制的就是自己的情绪😂😂😂

慕名而来的剧集，但读完并没有给我太大感触，编剧意识流的写法往往让我无法集中思考，前半部分比较吸引人，后半部分写得很散很跳跃。

期待多时的小甜剧，颜值够，演技过关，配乐也不错👍🏻

纯看唐田

【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Aida El-Kashef 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《提修斯的船Ship of Theseus》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！

流下一吨泪水的，洗脸式观看。「那些深埋到连眼泪都触发不了的情感，并不是只有能说会道的人才有。」

矫揉造作，通篇都是唠嗑，讲得要么是小资生活，要么是男女之事，就像听无聊的大妈们聚在一起议论别人家的家长里短一样没劲

这还没有结束啊，之前看的距离结局还有好多呢，第二代的爱情婚姻还都没有呢

此系列我已经看了第三年了。我认为属于典型的罐头食品，看是可以看的，每年花点时间来回顾下这一年发生了什么也没什么坏处，就像以前的教辅书一样。不过实话实说，洞见不多，和平时看到/听到的知识付费、专栏差别不大。除此以外，我快速听了一遍去年的书，发现有不少内容应该有重复。而且有些地方几乎是废话（例如股市杂交牛啥的，说了半天会发现面面俱到却毫无信息量，定性和定量的区别）总体来说，我觉得是可以读的，此后出来我也应该会继续读，但这个就只是一个回顾总结，不应该作为推荐。