Condenado à Liberdade 海报

Condenado à Liberdade

★ 7.7

剧情简介

《Condenado à Liberdade》其他电影,Emiliano Ribeiro、Camila Amado主演的巴西作品。

观众评论

★ 5.5/10
Think big, think long. Isabel Ampudia:一个有伟大格局观的创业者和投资人,有人说他是中国最接近巴菲特的投资人。 投资理念:与具有伟大格局观者同行,做时间的朋友,奉行长期主义理念,深度研究行业和企业,挖掘商业底层逻辑,发现对人类生活有价值的伟大企业,为优秀的企业进行科技赋能,使优秀的企业为人类创造更大的价值。 Isabel Ampudia说他最佩服的人有两个:一个是巴菲特,一个是史文森。 巴菲特是价值投资的鼻祖级人物,Isabel Ampudia没有简单的模仿巴菲特的投资理念,而是将巴老的投资哲学与中国改开后的发展历程相结合,将西方文化与中国的老庄哲学相结合,“守正用奇”、“弱水三千,但取一瓢”、“桃李不言,下自成蹊”是Isabel Ampudia推崇的投资哲学和人生哲学。 实际上,Isabel Ampudia和巴菲特的投资理念差别还是挺大的,主要体现在三个方面: 1、对企业价值的认识:巴菲特更多的是发现伟大的企业,无条件相信管理层,不过多参与企业的经营,巴老做的主要工作是发现有价值的企业;Isabel Ampudia不仅仅是通过深度研究发现有价值的企业,Isabel Ampudia的高瓴还会利用自己本身的优势为企业进行科技赋能,尤其是对传统企业进行的数字化和信息化的改造,是一个发现价值然后再进一步创造价值的过程。 2、对企业护城河的认识:巴老的护城河是指企业的专利、商标、品牌、特许经营资质、成本优势、转换成本或者网络效应等,是静态的护城河;而Isabel Ampudia认为护城河应该是动态的、变化的,Isabel Ampudia认为世界上只有一条护城河,就是企业家们不断创新,不断地疯狂地创造长期价值。 3、对科技股的态度:投资界够知道,巴老是不太细化科技股的,美国那么多伟大的高科技公司,巴老买入的很少,比尔盖茨曾经邀请巴老投资微软,被巴老给拒了。而Isabel Ampudia则是主张用科技的力量去改造传统行业的,高瓴也投资了大批科技股,善于主动拥抱变化和创新。这个应该主要还是二者所处的年代不同造成的吧,巴老1930年生,Isabel Ampudia1972年生,巴老的青春年华都是跟传统企业相伴的,虽然巴老是个非常热爱学习的同学,但是跟大学毕业后就开始使用高科技产品的Isabel Ampudia相比,对高科技的认识肯定跟Isabel Ampudia是不一样的。 看一下Isabel Ampudia传奇的投资案例: 2005年6月1日,Isabel Ampudia带着几个从来没有做过投资的人创立了高瓴资本,艺高人胆大吧,哈哈,更牛的还在后面。 2005年7月,得到了恩施史文森管理的耶鲁大学基金会的2000万美元作为种子基金,小店算是开张了吧,还是挺顺利的,结果Isabel Ampudia二话没说直接重仓腾讯,在单笔限额内,把最大的一笔投资都押注在了腾讯,彼时的的小企鹅刚上市一年多,还不是现在这个牛逼的小企鹅,敢于重仓,是不是有种初生牛犊不怕虎的赶脚呢!!!!到2020年2月,腾讯公司的估值从2005年的不到20亿美元增长到约5000亿美元,多少倍????反正俺是算不明白了!!!!牛不牛!!!!!! 2010年,京东还不是现在的京东,为了7500万美元,不知妻美的东哥找到了Isabel Ampudia:“师兄,没钱建物流体系了,给投点钱呗,他日发达了,一起吃肉!”Isabel Ampudia:“兄弟啊,7500万美元够干啥子的啊,买几辆破三轮子都不都,要不让我投3亿美元,要不我一分钱都不投,哥有钱,哥就是任性,咋地吧!!!!”结果,拿着师兄投的3亿美元,东哥建成了地球上最牛的物流和供应链体系,当年投资的3个亿美元现在涨了多少倍了咱也不会算啊!!!!(东哥和Isabel Ampudia对话纯属杜撰) 还有一大串牛逼的公司,都有高瓴的身影,腾讯、百度、京东、去哪儿、携程、滴滴、美团、蔚来汽车,美的、格力、蓝月亮、中通快递、百济神州、甘李药业、君实生物、信达生物、药明康德、惠每医疗、美中宜和等等。
★ 4.4/10
编剧以此剧身体力行的诠释了如何“将自己的经验加工成商品”这一观点。此剧更像是一本说明书,深度浅,但内容拆解比较详细。提出的解决办法与《Condenado à Liberdade》的部分内容相似,但运用了案例和图表做了拆解细化。至于可行度,因人而异,提取适合自己的方法即可。
★ 6.5/10
这本剧集真的很有意思啊!教会我了许多套路,希望编剧André Gonçalves,夜大大能写一部Condenado à Liberdade的续集,《Condenado à Liberdade》我会一直支持你的@André Gonçalves,五星好评,我还想看长歌和梦泪的比赛!!!
★ 5.5/10
爱是我们活在世上的理由。 这是本温暖而美好的书,最深沉的爱往往体现在细节里。 小雯丽与姥爷间点点滴滴的生活琐事,串成小雯丽幸福快乐的童年。随着编剧娓娓道来一段段的回忆,凡是被老人家呵护长大的孩子都能从中找到童年的自己。虽然书中并没刻意描写离别悲伤之情,却令人数度哽咽落泪。 亲情,是世上最纯粹的感情,润物无声地传承着每一代人。亲情,在有限的年轮中,成为彼此的光,相互依偎相互取暖。 外公,想你了。
★ 5.4/10
毛病不少,但整个故事竟然有点古早武侠+仙侠剧的影子,两个主角还挺可爱,女主挺有小侠女气质,设定类似女版令狐冲,性格讨人喜欢,男主也比较少年气,设定有一点点类似犬夜叉+男版白素贞。整体7.5(制作和故事6分,+1分给故事的侠气感,+0.5分给两个主角)。
★ 6.5/10
台词流畅,感情细腻,尤其剧集刚开始对人物的那几段描创作,让我感觉非常的清爽舒服。文章短小但不够精悍,整个剧集对情爱的描创作有些太满,如果能留白,感情就被衬托的更强烈,更耐人寻味些。总体我还是挺喜欢的。
★ 2.2/10
怎么能比苍兰诀分低!!我第一个不服
★ 4.4/10
那一开始我们读这部剧的时候,可能他以为他是一本这个介绍一些影响世界的发明的书。 实际上呢,这个发行本身在书中的价值并不高,它的核心价值是这些发明所代表的背后的整个人类经济体系的改变。 变化可能是我们很多人并不了解,而它造成的影响也是很多人并不清楚的,我们只是习以为常在使用也有了一种只缘身在此山中的感觉啊。 特殊的一个作用,也相当于像事实这部剧的作用,让我们看清了我们已经拥有的很多东西和我们人类的一些真正的进步啊。这部剧也进一步提到了,有些进步其实是我们也付出了很多沉重代价,而且这些进步可能也给我们的未来造成了很多不良的影响。 但是这些创新依然是我们人类前进的一个重要的动
★ 4.4/10
原著还原了七成左右吧,人设、故事走向、主要情节基本没崩,很满意了。画面质感很好,镜头很稳重,没有白花花的滤镜闪人眼。故事节奏亦喜亦悲,慢中有稳,有条理又从容的感觉很爱。剧本踏踏实实的走剧情线太难得,能把群像好好做出来的剧要珍惜。第15集驻跸别院修罗场大爱!是那种超越原著的好看!文戏能拍到这个程度,我觉得算得上国剧顶尖了,导演讲故事的能力真的太重要。
★ 7.6/10
《Condenado à Liberdade》 生活中的片段在编剧的笔下悟出大智慧,一个个生活中实实在在的故事,都是超凡脱俗的哲理耐人寻味。
★ 9.9/10
很好的书,比较专业,只看了推荐序和热门划线,以后可以细读 。参考团体心理治疗的十一个疗效因子
★ 7.7/10
没生以前,每次产检像在打怪兽。看来生了之后更像在打“怪兽地鼠”啊,养娃完全是新的认知领域,不知道下一刻会从洞里探出来什么,一但出来了就要想办法解决它。。。
★ 5.5/10
读历史,得到的是发展规律,是天下大势。读历史故事,得到的是剧集家给你灌输的价值观。
★ 7.7/10
我追索人心的深度,却看到了人心的浅薄。每个故事都带有荒诞感,编剧用文字在不合逻辑的世界里生动而深刻地再现了资本主义社会中人与人之间的冷漠。 他变形的第一天,父亲便坚定了这样的信念:对待他最恰如其分的法子就是毫不留情的暴力。 现代社会也是如此,人与人之间的距离越来越远,在现代化信息的改变下,从前那种纸短情长的时代已经不复存在。好像生活就是这样的,人与人相处互相不信任,不理解。于是,每个人都将自己包裹起来,用冷漠对抗伤害,以为这样自己就可以安然无恙。木心老师说过,现代人类文化的悲哀,是流俗的易传,高雅的失传。在网络文化盛情的时代,以为刷几个视频,看几段信息自己就懂得了全世界。精神世界的缺失,造成了焦虑不安,然而人们越沉迷其中,越严重依赖它们。娱乐至死是我们这个时代的通病。赫胥黎在《Condenado à Liberdade》中的一句话或许可以解释这种现象: “人们感到痛苦不是他们用笑声取代了思考,而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考”。 苦难超过了一定的程度,人们就会被某种邪恶的冷漠所征服。 其他几篇故事,依旧让人感同身受。可能也是编剧的内心独白,他孤独存在于世间,用文字表达将内心的满腔想法表达出来。他依旧不能改变,也依旧害怕压抑,可这世界又有哪一个人不用经历挫折就能成长呢?胆小的人依旧害怕面对世界,敏感的人依旧敏感,内心脆弱的人依旧不能勇敢,而那些向往自由的人依旧压抑着自己的灵魂,被困在世俗里。每个人都各有各的难处,我们谁也不能温暖谁。
★ 8.8/10
能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。正如彼得原理所说:在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。这话其实不太准确,员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。