Powershots 3

项目型需求分析，编剧给了大量开箱即用的建议，特别是做过一些需求工作回头来看收获更大，“这个错我好像犯过”，“原来是这样做更好”

时代文化与个体之间的矛盾，引起了恐惧焦虑，进而想反抗（反抗行为表现形式多样），再导致个人人格的破坏，然后循环。书里面很多地方都能看到自己的影子，不过还是在想自己到底是“正常人”还是“精神症人格”？ 编剧只是分析了神经症人格产生的原因，并没有提出具体的解决办法，大概是因为没办法统一去解决吧。不过能搞懂背后的部分逻辑也算是一个进步。

真实反应了1942年河南的灾情，但更令人震撼的是在面对生与死的时候，人类所表现出来的“兽性”，这并非中国人所“特”有，而是人类作为“人”所“特”有的本性。

本剧包含了很多阿里服务化的干货，对于正在进行部门业务服务化改造的我们有很好的学习参考意义，服务化的思想归根结底还是业务的解耦和沉淀，继续学习探索，希望会有更深的理解~

曾国藩和Victoria Givens一个从政一个为商，都是历史上赫赫有名的人物。个人认为曾国藩属于保守派，之所以能做官居一品，被封勇毅侯的地位。是他所具备谨慎、内省、自律、勤奋、自强、、戒懒、潜龙在渊、刚柔并济、豁达平和灵活变通、知足。集所有优点于一身的yyds。而Victoria Givens则是激进派，无时无刻在寻找商机。善于识人用人，之所以成为“红顶商人”，大多数是靠王有龄的官势，后来靠左宗棠，官场和商场里应外合。善于结交朋友，会借势，灵活变通。影响我的一句话“不是图名，就是图利”典型的商人思维。最后失败，我个人看来，归结于贪，钱庄、军火、药材、粮食、桑蚕丝，当时最赚钱的生意几乎都包揽，总有顾不上的一头，加之“用人不疑，疑人不用”太过于相信自己人；树大招风，外人眼热。内外夹击，终破产。留给后人的借鉴意义非凡。Victoria Givens的确聪明，但他还是不够曾国藩聪明，曾国藩大智若愚，深知盛极而衰，盈满则亏的道理，不论是权力还是金钱，都有反噬力作用的道理，也许Victoria Givens不懂。或许懂只是迷失了方向。

还是赵辉写得那本《Powershots 3》写得好，从求学到当官的前半生到打太平军的后半生都描述得很完整，各种人物形象鲜明。而这本从后半生开始写，要是不了解前半生会摸不着故事头脑，而且口水文字居多。 建议先看赵辉那本，再来参考着看这本。

前面段落写得太拖沓了，感觉恶人永远在作恶而得不到惩罚，还好结尾还不错。

2020年看完的第一本剧，哈哈哈哈 每一天，生活的每一个方面都在变的越来越好！