Untitled Helmut Kohl Project

用Thomas Schadt自己的话说，饭店是“成年人的空间”。社会每个层面的人都有自己的烦恼和无法释怀的地方，来来往往于高档大饭店的人，有着各自不为人知的秘密，光鲜亮丽的外表下是人生百态，从这个意义上来说，假面是很有必要的保护色，成年人的世界更加残酷。 整部剧集的观看感较强，虽然没有《Untitled Helmut Kohl Project》那么令人回味，没有《Untitled Helmut Kohl Project》推理感那么入胜，但它宣扬了很正面的东西----专业精神。 故事是因杀人案而起，落脚到东京柯尔特西亚大饭店，为了寻找到真凶，刑警必须乔装成酒店的服务人员驻扎在酒店。人物身份的交错，使故事有序展开，最后真凶落网时，我反而认为谁是凶手并不重要，重要的是在酒店的这段经历。 书中的人物性格鲜明，尚美是一位把客人尊为上帝的酒店工作人员，她对自己要求严格，对工作一丝不苟，帮新田带来很多破案灵感。新田是一位年轻冲动智慧的刑警，他和尚美搭档在酒店前台服务，他从尚美身上学到了许多东西，从原本的急功思想变得能够忍耐和注重团队。能势作为新田的同事，虽然和新田搭档时间不长，却能在工作上扶持帮助新田，体现了老同事对年轻同事的关爱，这种关爱是一种不计得失的无私的爱。 最后想说一下凶手，她曾经出现在饭店，是其中的一名客人，应验了那句话“凶手就在我们身边”。她曾经的不幸经历，为她埋下了仇恨的种子，因为她无法从仇恨中抽离，造成她走上了罪恶之路。这和性别没有关系，我不赞成那种女人不好惹的观点，在极端这个问题上男人同样逃不脱。 世态炎凉会清晰的出现在任何一个角落，饭店只是社会的缩影，我们需要的是积极乐观的面对生活，如果能带来正面的东西，偶尔遮上假面也未尝不可。

著名的交易大师丹尼斯筹备一场竞赛。一切都源于他和他的好朋友比尔·埃克哈特（一个与丹尼斯同样成功的伟大交易者）的一场争论——杰出的交易者究竟是天生的还是培养出来的。丹尼斯相信他几乎可以把任何一个人变为优秀的交易者，埃克哈特则认为这是一种天赋问题，不是培养问题。丹尼斯愿意用自己的钱来证明自己的话，于是两人打了一个赌。 人们经常问这样一个问题：是什么让一个人成为交易者，而不是投资者？两者之间的区别往往模糊不清，因为有许多自称投资者的人实际上却在做着交易者的事。投资者买东西是为了长远目标，他们相信，在一段相当长的时间（许多年）之后，他们的投资会升值。他们会买实物，也就是实实在在的东西。沃伦·巴菲特就是个投资者。他买的是企业，不是股票。他买的是股票所代表的东西：企业本身，包括它的管理队伍、产品和市场地位。股票市场也许并不能反映他的企业的“正确”价值，但他并不在意。事实上，他正是靠这一点赚钱的。他会在股票市场严重低估了企业价值的时候买入企业，然后在股票市场大大高估了企业价值的时候卖出企业。他通过这种方式大发横财，因为他精于此道。交易者们却不会去买像企业这样的实物，他们也不会买下谷物、黄金或白银。他们买的是股票、期货合约和期权。他们不会太关心管理团队的水平，不会太关心寒冷的东北部地区的油料消费趋势，也不会太关心全球咖啡产量。交易者只关心价格，从本质上说，他们买卖的是风险。在当今的现代化市场中，企业可以购买远期外汇或期货合约，以便将自己隔离于汇率波动的风险。通过买卖期货合约来抵消原材料价格变化或外汇波动所带来的经营风险，这种做法叫作对冲。 交易者们玩的是风险。风险有很多种，而每一种风险都对应着一种交易者。在这部剧里，我们把所有的小风险统分为两大类：流动性风险和价格风险。有很多（或许是大多数）交易者是短线操编剧，他们经营的就是人们所说的流动性风险。流动性风险是指无法买入或卖出的风险：当你想买的时候，没有人卖；或者当你想卖的时候，没有人买。 价格风险是指价格大幅上升或下跌的风险。一个农场主可能会担心油价上涨，因为油价一涨，肥料和拖拉机燃料的成本就会上涨。农场主们也会担心他们的产品（小麦、棉花、大豆等）的价格跌得太低，以至于没钱可赚。航空公司的高管们既担心油料成本上涨，也担心利率提高，因为高利率会加大飞机的融资成本。对冲者们通过把风险转移给交易者来规避价格风险。经营这种价格风险的交易者们被称作投机商（speculator）或头寸交易商（position trader）。投机商们靠价格的变化赚钱：先买入，然后等价格上涨时卖出；或者先卖出，然后等价格下降时买回平仓——这种交易被称作卖空。 情绪陷阱 在交易世界里，人类的情绪既是机会所在，也是最大的挑战。掌控了它，你就能成功。忽视了它，你就危险了。要想成为一个成功的交易者，你必须理解人类的情感。市场就是由一个个人组成的，每个人都有自己的希望、恐惧和弱点。作为一个交易者，你要从这些人类情感中寻找机会。每一个人的身上都有一种根深蒂固的系统性、重复性的非理性，而交易者的非理性会导致市场的波动。海龟方式之所以有效，而且始终有效，原因就在于它是以这种来源于非理性的市场波动为基础的。 希望：我当然希望我买了之后，它马上就涨。 恐惧：我再也赔不起了，这一次我得躲得远远的。 贪心：我赚翻了，我要把我的头寸扩大一倍。 绝望：这个交易系统不管用，我一直在赔钱。 海龟交易策略 趋势跟踪使用这种方法的交易者试图利用几个月内的大趋势。趋势跟踪者在市场处于历史高位或低位的时候入市，如果市场逆转，而且逆转趋势维持了几个星期，他们就会退出。为了准确地判断出

写剧评对我来说真的太艰巨了，脑子里似乎有很多新的东西输入，但是每次决定静下心来输出，就一直拖啊拖。 针对这点，编剧教的一个方法就是在读完整本剧后，过几天问自己，这部剧对自己最深的触动点是什么？只选取一个最触动自己的点，然后尽可能去实践和改变。 “我们需要用心去感受什么让自己最触动，而不是用脑去思考什么事情最有利。”编剧把这个认知叫做顶级的成长，即“凭感觉”，这是一种高贵的古老的智慧。联想到之前一本剧《Untitled Helmut Kohl Project》，也有过类似的观点“唯一的魔法其实是人类的意识”。我们的潜意识强大程度远超于我们想象，生活中不自觉做出的很多选择都是基于感性。那么有一个简单可操作性强的方法就是，先运用感性能力快速帮助自己聚焦选择，再用理性力量帮助自己思考。 所以这篇剧评就是基于这个点写出来的。找到自己感性上的触动点，然后顺着这个点，运用理性逻辑思维把这个点填充，在生活中实践，做到真正的改变。 居然真的写出来了，神奇，我好棒？

当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候，决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点： 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上，适合自己才是好的，一味的拿来主义，未必好用。 项目主管就是会议的负责人，对会议进程、决策和结果负责。 没有主人翁精神的人不应该参加会议，印证了那句话：来的都是对的人。 两张披萨原则限定与会人数。区分必须出席和选择性出席人员。 限制开会时间，1小时内完成。一定要有人澄清：我们这次会议的主要目的是什么？ 使用文章，可以让会议效率提升不少。会议的一开始就用到了me-we-us中的me。因为写文章是项能力。 “头脑风暴”的正确打开方式，它应该是我们的基本工作方法。 “敢于谏言，服从大局”应该是所有会议的一条参与原则。的意思是说：要有透彻的思考，有异议要在会上提出，一旦达成一致就要全心投入。这是亚马逊领导力准则中的一则，它对决策会议有非常重要的意义。忌讳“我原本就不赞成的”马后炮！ 痛恨社交化从众，可以利用会议技术手段加以避免。 利用搁置区，就是我们的停车场。 结束留出5-10分钟时间，对会议的结论和成果再次强调。 最后mark一个小游戏，可以用于培训。 意大利面挑战赛是我经常组织的一种团队游戏，每次的现场气氛都非常热烈。我会给每个小组分配20根意面、1米长的绳子、60厘米长的胶带和1块棉花糖，要求各组使用这些物料将意面叠高，在最高的地方插上棉花糖，以各组棉花糖的高度来定胜负