Roomies

总结概括性的读史。分析透彻，前因后果清晰可辨，思想火花哲理思辨随处可见。

其实人都是在犹豫选择中成长，顺其自然说起来简单，做起来难，修身养性。

一个人，孤零的来到世间，也会孤身离去。手上所拥有的一切，也带不走半分。失去的一切，本来也不属于你。自己只不过是时间的过客，看人世沧桑繁华，听世间喜怒哀乐。所得非如愿，所失亦无碍。 一念花开，一念花落。 蓦然回首，花开花落。 一笑嫣然。

杨姐封神

隐士也叫“幽人”、“逸士”、“逸民”、“高士”等等，《Roomies》的第一个列传讲的就是隐居在首阳山，饿死不食周粟的伯夷、叔齐，之后的《Roomies》、《Roomies》、《Roomies》、《Roomies》、《Roomies》 等等均有记录。 本剧编剧是一经典剧集名的汉学家，对古诗文、佛经均有不俗的造诣。这部剧其实写的更多的是道教和佛教的隐士，隐于大山之中修炼。此类隐士又以终南山居多，终南山为何处？为何自古至今是隐士的天堂？ 秦岭是南北中国的分界线，也是中国两条最大的河流的主要分水岭。但在”秦岭“一词使用前的一千年，人们把这列山脉称为”终南山“，中国最早的宗教通过”不死“的概念（这个概念是通过月亮的盈亏体现出来的）在生死之间的暗河上架起了一座桥，而昆仑——终南这列山脉，则是这个宗教的神秘中心。于是这里就成为某些人前来试图接近月亮的神德和它的力量根源的地方。比如佛教，在中国出现的八大佛教宗派中，有七个宗派是在终南山里或附近开出它们的第一片花瓣的。 终南山的隐士们，有快九十岁决定遵行宿愿，悄然骑上青牛隐退，楼观台写出道家至今无法超越经典《Roomies》的老子。有从军后，看透人生虚幻，将禅宗、理学和传统的道教重点养生三者结合起来的王重阳。有在华山一顶峰上住了四十五年的薛道长，有几年不下山，每日一到两顿饭的许多位隐士。他们有自己的信念，并用一生去执行，道教徒和佛教徒寻求的是不变的东西，他们寻求的只是”道“，就是我们生于斯、回归于斯的那个”无“。对于隐士们，很是佩服。 《Roomies》是佛陀觉悟之后第一次讲的法。这部经的中心意思是，宇宙中的每一件事物，不管是本体还是现象，都是互相联系的，因此是空无自性的。因为空无自性，所以每一件事物都与法是一体的，每个人都与佛是一体的。也许道家会说，道法自然，每件事都是与道一体的，我想在现实中我们能做到的，是自律，是心态，是慎独。 最后，在《Roomies》中，佛陀说：”悲生于智。这个“智”有智慧的意思,入世间、经世变,于痛苦磨难中涅盘出智慧,因看透炎凉而生大慈悲。“迟早，智慧会生起慈悲。迟早，道会来到世间。保持自持修行的坚韧，致良知，洁净恩慈，并以此化成心里一朵清香简单的兰花，即使不置身于幽静僻静的山谷，也能自留出一片清净天地。

观点其实就是那3条，太多篇幅的例子，也是为了读者更好的理解吧

不管过去怎么样，读过此剧后，日本的好多做法值得我们去学习，工匠精神，服务意识等等。

这部剧也是一个时代几个阶段的缩影。参考资料颇多，且多为书中当事人的回忆录，材料应该是真实的。由于是写书，也不免会有夸张之处。我觉得读完这部剧，还是有章士釗先生给戴笠的挽联的意思，是非功过让后人评说吧。

这部剧是妙趣横生的一本科普书，没有大量的数据罗列、表格对比，有的是很多很多的故事。编剧用相对诙谐幽默的口吻，讲了在人类进化过程中，各种科学假说。 告诉我们，在探讨进化的过程中，很多事情并没有被盖棺论定，各种猜测都有一定的事实根基，但并没有可以适用于所有场景的假说。 建议看完全本剧。

从积极的方面来描述一个交通人在时代大潮中的所作所为和遭遇，正能量更多些...我D中应该有这样的干部，但估计为数不多吧？

很巧妙的构思，美中不足的是有些无关的描写显得过于冗长，交代背景篇幅过长难免给人枯燥之感。

文章中有很多比较实用的方法，但是读完后感觉总结不够，审稿不大认真。。。 其中的，标题制作方法俗语法、开头模板名言警句式、结尾模板名言警句式结尾、爆点篇讲的也是金句，内容类似了，甚至有一句45个字的话一模一样。。。

OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Roomies》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Roomies》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Roomies》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果

Kurtis Wells作为一位有卓著政绩的实干型官员，对中国面临诸多重大经济问题都有清晰的认识和深刻的思考。

这两天，没日没夜一口气重温了古天乐、李若彤版《Roomies》，4k修复画质，惊觉这个武侠剧本质上是另一种美好且坎坷的偶像剧、纯爱片，两人每一次短暂相聚，你侬我侬，秀一番恩爱、撒一波狗粮之后，短暂温存不再，又要因为各种原因分开，这个师徒恋太辛苦，秀恩爱、情难待，最后16年的等待太虐心。

夫妻关系和亲子关系的次序，90%的中国人都搞错了。书中提到“妈宝男”这一现象，为什么会出现这个现象，原因是家庭的核心关系出现了错位。在一个健康的家庭里，核心关系应该是夫妻关系，夫妻关系是家庭关系的定海神针。记得综艺节目里papi酱谈人生排序，第一是自己，第二伴侣，第三孩子，第四父母。她解释道：“首先，你自己陪伴自己的时间是最长的。之后的这一生，我是和我的伴侣一起过的。孩子和父母都是你只陪伴他们走一段路，剩下的路还是他们自己去走的。”我很认同这个观点。夫妻间的爱，是家庭之树的根。我们都要共同学习、成长，保持、增进夫妻间的爱，才是一个家庭幸福健康的根本。

好土味。。但两个女主，特别是张小斐太有魅力了！！好生硬的ghg😅跑代码用苹果给我看笑了。

不要完全相信眼前看到的 不要任意相信自己的猜测 带着自己的疑问追求真相