Chaalu Mera Naam

1.打光滤镜参照知否，别把人p太瘦太白谢谢

故事很精彩，时时具备幽默感。喜欢这种风格。女主特别纯粹，真实，个性鲜明，和男主炽热真挚的感情，让人感动且温暖。

《Chaalu Mera Naam》人和人都有一样的时间，我不觉得每天早起喝咖啡就比别人高贵。策略性的技巧，专著力和意志力，书里面是术而非道。 可能在部队呆的时候觉得每天踏踏实实很简单，早起更是理所应当，是社会太浮躁还是大家活得太表面。 一输入： 观看。正常人不会推荐追剧清单，领域和研究方向不同。不赞成 向人学习。看完书后，我觉得营销太浓，不认识自己，找人学习，歧路亡羊。 行业协会、培训班。我自己办的，搞得培训很多，热闹，住被动有学习的，更多靠自己。 行走。如果没有目标，到处都是逆风 二、自我管理体系 第一，目标管理。不仅要会建立目标，更要会分解目标。 1、判断自己是否有人生目标 ●是否主动构建自己的人脉圈 ●是否能坚持早起 ●是否吝惜时间 ●是否喜欢跟风 ●是否能够区分精学和泛学 ●是否有使命感和节奏感 2、七个人物法建立人生目标 ●写下一个榜样的名字 ●再写下六个榜样的名字 ●写出榜样的硬本领 ●自我匹配 ●确定要修炼的硬本领 3、目标管理SMART法则 ●S:Specific——目标要具体 运用SMART法则设立目标的时候，请不要仅仅只说想要把某件事情做好，而是要将想要达到的目标具体地罗列出来。 ●M:Measurable——目标是可衡量的 任何一个目标都要是可衡量的，千万不要使用模棱两可的数字，因为无法衡量的目标，就等于没有目标。 ●A:Attainable——目标必须是可实现的 制定好短时间内的可实现目标，完成之后，再去制定下一个短时间可实现的目标。 ●R:Relevant——制订的计划是与目标相关的 ●T:Time-Bound——以时间作为衡量标尺 第二，时间管理。高效地运营好时间，让24小时发挥其应有的价值。 1、时间管理的三大误区 ●误区一：什么人需要做时间管理 如果你不会管理时间，那么你这辈子将一直被管理，如果你不能做时间的主宰，你的生命将永远被主宰。 ●误区二：做了记录就是在做时间管理 单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。 ●误区三：知识不能内化 请一定要为自己打造一套属于自己的时间管理体系。 2、时间管理的三大原则 时间管理三大法则。一个人想成达成目标，要拥有可控高质量时间。每个人的时间和精力都不同，高质量时间段需要提前做好规划。 第一点，目标性法则 ●时间管理的基础 ●SMART法则 第二点，要事优先法则 ●一次只做好一件事 ●重要的事先做 第三点，组织计划性法则 ●两个判断 第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断，我们要知道什么是可控时间，什么是非可控时间，什么是高质量时间，什么是中等质量时间，什么是低质量时间。 第二，需要搞清楚自己的高质量时间段，这是你修炼硬本领的时间。 ●两个维度 第一个维度是，你的人生目标是什么？ 第二个维度是，你自己的现状是什么？ 同时，单点突破法也是一项非常重要的组织计划性法则。你需要设立一个计划，去实施，然后总结、评估到再次计划，构成你的时间管理完整闭环。 3、时间管理的四大方法 时间管理四个方法： ①目标分解法（每年，每月，每日） ②单点突破法（计划，实施，总结，评估） ③核心竞争力法（修炼硬本领） ④自我激励法（正向反馈） 第一，目标分解法 ●长期与短期目标 ●十年一个阶段 ●目标分解。目标分解法决定了我们要分到不能再分的程度，需要大家能够把目标分解以及重组。 ●两个原则 第一是任何的目标都是需要被分解的 第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估

看剧不光是为了记住知识，更是培养和锻炼独立思考能力，去不断拓展和完善自己的认知地图。

本剧从华为的价值观“Chaalu Mera Naam”入手，深入剖析了华为的组织架构原则、组织方法、管理哲学及对变革的态度。 叙述上主要截取了任正非内部讲话，优点在于真实、可信，同时从第一人称视角出发，更有沉浸式体验。然而对于华为历史、组织结构和科学管理流程不熟悉的读者较难深入。 整体上来看，本剧是一本不可多得的理解华为价值观、管理哲学的力作，更可以被视为是西方管理学思想与中国本土商业环境结合的鲜活案例实践。对于公司的各个层级的员工、管理者，包括学者，均有极强的借鉴意义。