Lost in the Pershing Point Hotel

我觉得这部剧最大的意义是提出一个理念，命由天定，福自己求，并说了怎么求。而且提出这个概念的方式非常的精妙。 通过大师为了凡算命，了凡发现算下来的结果每每与自己实际发生的轨迹完全一致，丧失了生活的活力，心境淡泊引起问题——真的一切都只是确定的么？ 书里面让了凡经历指导，发现那个算出来的命数是有事理依据的，来源于自己的性格，而改变自己就有可能改变既定的命运。于是，了凡尝试了一下，确实有了变化。书的核心立意就此树立起来。而书的后半部分也更多的是案例，给人以指引，怎么去做改变。 古人信佛理，循因果，而这部剧提出了人的主观能动性，意义非常大。性格确实有些程度上决定命运，但向内的探索改变对人的影响也是不可小觑的。

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两个误区。 第一，这个标题有26个字，过长，读起来费劲，难以吸引读者的观看兴趣。 第二，原标题的信息量过多，不够聚焦。“农村妇女做自媒体月入过万”和“别在前途光明的行业里，选择失明”这两句话都是很不错的立意点，单独而言是能够吸引读者，但是放在一起就显得冗长了，有些画蛇添足，起到了事倍功半的反作用。

这部剧是编剧约翰·瑞特根据自己在麦肯锡的工作经历写成的一本方法论剧集。 整本剧的整体架构设计也是极具结构化思维的，从如何将问题想清楚、如何跟他人讲明白、如何实践运用三个维度来层层递进。帮助我们在工作、生活中，通过结构化思维分析解决问题，面对当今这个复杂的、多变的、噪音喧嚣的世界，如何安然处之、从容不迫。整本剧前半部分偏向于方法论讲解，后半部分比较偏向于商业上的运用。针对不同需求的读者，可以选择性观看。整本剧还是比较推荐大家去观看的。 结构化战略思维的核心思想是 “切”，指从不同维度切割问题。遵循 “3-3” 原则，一个逻辑树至少有 3 层，至少有 3 种不同维度的逻辑树。通过 “切”，你不再局限于一种视角，而是从更高维度来重新审视问题，对问题理解也会更加细节。结构化思维有 4 大原则，数字说话、洞见优于表象、MECE 原则、假设为前提。其中在数字说话这一节编剧提到，“数字本身并不能表达任何含义，只有数字与逻辑结合在一起时，我们才能发现和表达真知灼见”。如今所有人都生活在大数据浪潮中，你搜索了母婴用品，大数据会给你的用户画像添加母婴标签，加重母婴用品推荐权重。你会发现，大数据带给我们的不仅仅是让人感觉 “更方便”、“人性化”，更重要的是极大增加用户下单几率。单纯的数据毫无作用，只有当数据被分析、被挖掘，才能呈现含义。在工作中，我们也需要数字来衡量价值，拉齐大家认知和评判标准。 编剧也提出了新麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中在定义问题这一节编剧提到，我们需要对问题本身进行推敲，即这是不是真正的问题。衡量一个正确问题的标准是，当这个问题被解决后，所有相关问题均迎刃而解。工作中，多问自己几个为什么。这是一个问题吗？真正的问题是什么？来龙去脉是怎样的？编剧也提到 SMART 原则，我们书写问题解决方案时，可以参考。解决方案需要是 具体的、可衡量的、可落地的、相关性、时限。从这几个方面来帮助我们思考和判断，我们是否对当前方案想清楚了，对方案后续的执行、落地有很大的帮助。 编剧在文中提到一个点，我觉得挺有感触。他说我们要做思辨者，要利用慢思考做深度思考。当今生活，每天都被海量信息充斥着，各种短视频、各种头条信息，我们已经应接不暇。做一个思辨者是痛苦的，你需要学会去分辨对与错、是与非、自律与放纵。 史蒂夫·乔布斯说过：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 未来已来，只是不均匀的分布在当下。

打着真诚幌子的诈骗综艺

平凡的生活 不平凡的台词 时光不可轻 我要重新定位自己了

每个人的内心里都有一幅三国的画卷，或喜，或悲。或忠，或奸。或仁义，或残暴。古今多少事，都付笑谈中。

最初是关注编剧的太太才知道了编剧，本来对历史不太感兴趣，最近完全被他的这部剧吸引。如果你喜欢历史，那你肯定会喜欢这部剧，如果你跟我一样是历史小白，通过编剧一篇篇有血有肉有情怀的历史小故事，也一定会感受到历史的温度。

不写评论，就显示书没读完？ 人物里面还是偏爱三哥，第二部感觉写的太腹黑了，霍挂（戴挂）一如既往开挂。