Sekret Enigmy

写的很客观，二战不是一个斯大林格勒就可以概括的，是一个个鲜活的生命

千年修得李大仁

读南师“Sekret Enigmy”，甚是微妙，似有所悟。心正意诚而穷物之理，人之理，而能知人之理，物之理，才能知止而后有定，才能修身，改过而家齐，人生之乐也。

每个人都被千均重担和万道枷锁加身，家国利益和感情的冲突贯穿了整本剧。他们都身不由己，只有在爱情友情面前，才能做回真正的自己。但是太多的无奈又让他们亲手粉碎这些羁绊。 整本剧就是要描写这些冲突，每个人物在这种情况下的挣扎和无奈。胜利者空虚寂寞，失败者地下长眠。写得很好，比长相思写得好。 但是故事本身太牵强，大部分桥段太刻意，就是为了冲突而冲突。几千几百年就这点功力？什么都看不透？怎么可能！？男主前期各种嫉妒猜忌，女主后期各种道德绑架，真的是莫名其妙。其他角色动不动崩溃殉情，几百年的智慧都不明白生的意义。

还行吧。看完最大的感受是编剧融入了太多的梗，只要是有趣的、有热度的都往主角身上套，主角没有灵魂，人物不饱满，东一榔锤西一榜头的，前后不统一，是割裂的，就怪怪的…… 还有，这部剧的想法区真是乱糟糟的，就你有爱豆，就你有割割，其他人都没有 都不知道是吧？糟心。 男主是农村出来为了挣钱进娱乐圈，学习成绩中上吧，记不清了，女主是省状元，爸爸是龙头企业董事长，编剧的描写让我觉得男主不配，配不上女主。主角不出彩，配角反而不错。 太拖沓的，看了三分之一弃了……

美国人的角度写中国的一个小军阀，有时看起来有点古怪，有时又很贴切。不一样的体验

Ewa Borowik是一位补心的人，为人家补，也为自己补，为天下的心提升灵。     Ewa Borowik是疗治这个时代的一种药，她的千金方是放下、是自爱。

更开放的工作空间。 互相协同工作，共同出访，成为机制。 更多会议，共享信息。所有人要了解全貎。联络官。 默认合作，惩罚自私行为。自认为自己部门最优秀。职业道德和素养。责任意识。 更多采用第二思维，而非第一思维，第一反应。 泰勒标准化的工作思维模式，结果产生最高效率的工作。我们是否应该在工作中引入这一原则，我们是否在地暖施工标准化上面引入这一原则。泰勒法。通用汽车，斯隆。MECE。 业主永远是对的，做业主要做的事情。 我们到底是自由的还是不自由的。我们的人应该有相应的视野和知识。双眼紧盯，双手放开。 搭建一个园子，让菜自由成长。组织气氛，是公司领导者的首要任务。

第一集，有个小细节，陈海和季检在车上往省委去汇报的路上，给候亮平打电话的时候，特地打开了车窗，，，当然，也有可能是我想多了，

一屋🏠，两人👫，三餐🍲，四季🎄 看似简单的数字，能够完整的连接起来并非易事，不知道这其中又隐藏了多少个故事？

这是我看完亲密关系后，又读了续本，真的让我明白了很多，我把那些给我启发的都写在我的笔记中。如果你愿意去更好的处理亲密关系，也更愿意打开心扉面对自己的最深处，此剧会让你受益匪浅。我虽然只读懂了冰山一角，可我对自身的认识变得更加透彻了，我不再寻找完美恋人了。也不再指望改变别人，不再证明自己是对的，不再通过别人来面对开心或悲伤。当我有更多的时间去反思，去面对伤痛，我更爱我的伴侣了，最后，感谢我的爱人给我带来的一切，才会更让我了解自己最深的内心。谢谢老克，谢谢所有人。

一、什么是责任病毒？ 责任病毒，简而言之，就是“要么与我无关，要么归我管，你别插手”。病毒的根源，是人性的弱点。因为人的本能里，有着一些主导价值观，或者说叫人性潜规则：想要只赢不输、想要掌控主动、想要避免尴尬、想要保持理智。 如同热力学第二定律，在组织或团队协作过程中，也存在“责任守恒定律”。协作双方，一个逃避责任，开启“绵羊模式”的消极被动追随者，与另一个承担过多责任的“英雄模式”领导，是互为因果的。 人们有最容易犯的两个极端。一是黑格战略：出现越位的自信，不该你负的责任你负；二是回到小而完美：只管自己的一摊事情，有问题都与我无关。责任病毒会破坏甚至摧毁组织的协同能力，制造不信任和不理解，并可能造成组织深刻的失败。 二、解毒剂：六级责任台阶 根据情况不同明确责任界限。不同的情境，适用不同等级的责任台阶，要避免大包大揽过度承担责任，也要避免过度授权以致放任自流。 第六级，把问题推给对方；适用于责任边界清晰的情境。 第五级，请对方帮忙解决问题，同时自己在旁边学习，以后可以自己来解决；适用于对决策有重要意义而自身不足的情境。 第四级，提出自己的问题，让对方帮忙解决，找出解决问题的机构化框架；适用于向专家求助。 第三级，给对方几个解决方法，让对方来选择一个最好的；适用于有一定授权的下属。 第二级，给对方几个解决方法，并给对方说自己建议采用哪一种，让对方再做选择；适用于需要指导的下属。 第一级，从几种解决方案中，找到一个最好的，告知对方就行了。适用于还没有足够执行能力的下属。 三、疫苗：六顶思考帽结构化决策 头脑风暴畅所欲言，反向思维筛选有效建议。 1.把观点和个人分开，没有个人的输赢，都是组织团队的决策； 2.允许测试，鼓励所有人发言； 3.发言不论好坏，不论多古怪，都要兼收并蓄。 小结：警惕责任病毒，要学会担当协作，打破自我为中心的主导价值观，有效进行沟通，跳脱出原有的思维模式、多换位思考，根据个人能力合理安排任务、划分责任，重新定义领导和追随者，能有效保护团队免受责任病毒的侵害。