Shehar Aur Sapna

来自心灵与远方雪域活佛的交流，他是雪域的活佛，他是拉萨街头的情郎，读这部剧最大的感受就是编剧极尽的文字描写了了那位活佛，在我的心中留下了深深的震撼，他终究也只是一个凡人，人人都羡慕的活佛不是他的所愿，他想要的也就只是和心爱的姑娘能厮守一生，可是天遂不随人愿，多情的活佛最后也只落得个情伤，王也好，平凡人也好，能和自己的心上人共白头应该算是最美的事情了吧，可是终是意难平，我们能做的也是在相遇的时候好好珍惜，在失去的时候不再后悔，如果这辈子不能在一起那是因为修的道不够，那就再修，心怀感恩，所遇的缘                      2021.2.23    10.30题

从军医的话里我没有听明白的是，他到底是意外感染还是故意拿自己做实验。？ 死的却是狗 他到底是原谅她了吗？就要看每个人对爱情的看法。 但清晰的是，历经太多事情之后，她变了。或许性本是恶的，在经历伤痛与死难的恐惧之后，她敢把真正的自己凉出来，直面缺点，去追求最想要的，哪怕是崎岖的小道。

要想在某一领域有所成就，还是要通过不断的训练，就像钢琴家、书法家、运动员、物理学者、医生等行业的精进的人。我们处在一个不断变化的时代，要想在相同的时间多成事，就要懂得如何训练自己，如何发展与提高自己。而这部剧告诉我们的事实是，以刻意练习的原则为基础，可以创建有效的心理特征，使自己不至于沦为某种天才论的人质。去练习吧，用元认知指导自己的学习，去花时间雕刻自己吧。

情节的有趣性不必多说  敏敏老师简单讲过后 就迫不及待的读了 算是一口气读完 李雪莲的性格（有冲动）决定了她之后二三十年的路，如果她像她初中女同学那样的性格或许也是忍气吞声的吃了这个哑巴亏。 被前夫秦玉河耍了，真的是十分可气，但比起之后所经历的这算是一个小芝麻。 佩服她的行动力，凡能想到的，她基本上都有去执行。她的勇气，她的机智，她的执着，她的不屈……她的故事堪称“传奇”。但她把自己的青春，生活，亲情都搭了进去，斗到最后，把自己给熬干了，这样真的值得吗。起初是为了证明假离婚，她也觉定要就此罢手，但因为当着几个人面的一句“潘金莲”，她怒了。抛开生活中的种种，人活于世就是为了一口气，即所谓的“呼吸”之道，当被周围所有人都误解时，存在的意义还有多少，但一个“小芝麻”又是如何变得满城皆知？从个人来说，我更希望她与自己和解，再大的委屈也会在时间中得到消磨，不要用别人的错误来惩罚自己。 李雪莲在当官的面前，由起初的弱势变为强势，这要归功于“上访”。她从最初只告秦玉河一人到见官告官，这是一个被逼急了的极端者和勇士。从上到下的官员，态度变了，但他们的目的并没有变，不是为了解决群众问题，而是为了减少制止麻烦。这就是剧集中的信访制度。我小的时候听过人说哪个村的人到北京告状去了，由于说话者的立场态度，我有些觉得这些上访告状者也一些“恶”，没有了解他们所经历的 ，更没有想到他们状告无门的迫不得已。但同时，这样的人越来越多，或许更多的人会盲目选择越级状告，那样岂不是更有效。 从一方面来说，如此状告的人也是有些“能力”的人，且不说来自那一方面，对于那些没有能力的人，他们的苦衷又该如何。 最后“玩呀”中的诙谐与反讽，虽然是一件小事。上访是一种方式 ，让它变质成为一种工具，一种习惯 ，这是很可怕的。剧集中，不管当官的态度如何转变，但他们与百姓“敌对”的立场没有变，这样不能走近他们，制度改来改去还有什么用。 法律并不是万能的，最初对秦李之间如果有锲而不舍的调解，而不是一棒子的宣判，那情节会发生怎样的改变。法律不能只是冰冷的铁墙，走进“人情”，道德人情与法律的兼容性在哪里。

看剧的过程，脑海里一直浮现着余教授温闻尔雅侃侃而谈的形象！原来这是因为Khwaja Ahmad Abbas先生经历过了那么多的苦难，读了那么多的书，想明白了那么多的道理！才有那样的气定神闲，委委道来，听着让人觉得很舒服。曾经读到过秋雨先生所说的诽谤文字，也曾经怀疑过，怎么会这样呢？今天读完了Shehar Aur Sapna，才了解了事情的真像，更加敬重Khwaja Ahmad Abbas先生的气度和胸怀！

1．摆脱思维定式，培养新思维，拓展新视野，树立新的奋斗目标。 2．迅速轻松地交友。 3．提升人气。 4．争取他人同意你的看法。 5．提高影响力、声望以及成事的能力。 6．处理报怨，避免争论，确保与他人的交往顺利而愉快。 7．成为一名优秀的演讲者、风趣的谈话者。 8．激发同事们的热忱。

太好了，善良可以点亮孩子的潜力，让我们相信有神奇的好魔法存在吧

在还没有孩子的时候观看这部剧，我自己就还是个孩子。 童年是无法重来的过去，但是假如有一个孩子，你可以跟他/她一起度过一个美好的童年。

在看这部剧的时候，内心总是带着沉重和悲悯，但自己并没有太大的权利去悲悯里面的任何一个人，因为他们都在生活着。不论是一次无目的无结果的寻找，还是一次次渴望找到和发现自我生命的扩张，他们都在生活着，带着历史感，带着时代带给他们无法消除的印记，生活中。         一个总想把握自己命运的人，一个一生都没有被真正当做人来对待的人，在这个复杂又简单的社会生活下来是多么的不容易，那么多的委曲求全和费尽心机，都只是为了苟延残喘。司绮纹做到了一个人可以做到的极限，极端的爱和恨，极端的生和死，带给了自己重生和毁灭，带给他人无尽的创伤和灾难。无论是姑爸、罗大妈、眉眉还是竹西，她们不是作为一个人存在于她的世界中，而是手段和目的，达到自己目标的手段和目的，带着欲望的她坚强的存活在这个人世间，同时也给这个世界留下了更多的不可变的痕迹，所有人的存在因为她而改变，而她却并非想要去改变什么，只是想把握自己的命运，她努力向人靠拢，向这个时代靠拢，但是永远得到的是伤害和拒绝，而这些伤害和拒绝又强化了她的极端和毁灭。         人最可悲的是发现了自我的渺小和命运的不确定性，却始终都努力去打破这种生命常态时的虚妄性。一切都是无劳的行动，对于他者来说，你永远是个无所谓的次要存在，但是你却必须以积极乐观的浪漫精神去追求这无法确认的形而上的价值，因为你害怕生活的庸常。可是世俗的要求却是集体化下的无意识，这种无意识意味着对自我追求的全部剥夺，对真实人性的虚夸和歪曲，对主流的一昧贴近，但是却往往带有被排除之外的无所适从感。          生命靡常，一切都似乎从一开始就有了决定，但是似乎并没有最后的答案，人生的大卷靠自我书写，有的人故事里充满悖论和悲凉，有的人平平淡淡漂枉了一生，不同的人有不同的人生答卷。         人的一生太过短暂，过于悲剧的生命总是很难找到人生的欢愉，但是期盼着每个人都能多一些自我寻找的欢喜，少一点幻灭时候的悲戚，期盼着所有的人可以在选择的时候少一些不必要的外部环境，多一点自我选择的可能性，期盼着人能够活成自己想要的模样，而不是一个苟且求生的躯壳。         每个生命都有自己的一段旅程，都有属于自己的一道门，愿生命可以自由生长，成为想要的姿势。

没有长篇大论，没有各种晦涩的专业术语，用通俗的语言向我们摄影小白娓娓道来摄影的器材区别，焦距的含义，拍照时的注意事项....对新手很友好，强烈推荐

“魏晋南北朝 荒唐但美好” 说什么屁话。清谈还是士族眼高手低，看不上武官也治理不好国家，这已经不是荒谬能形容了，这个魔幻的世界。 炼丹也炼得一批批人挂了，暴君昏君层出不穷，真是太同情魏晋的百姓了。 编剧还是很风趣幽默的，没有我想象的晦涩难懂。

美国三权分立的蓝本，还是值得一读的，对宪政制度的基础逻辑有启蒙作用，但其中一些观点，比如贵族政治中任期的看法，现在值得商榷。

看江山易主，风起云涌，多少人为了一个皇位而耗尽心血，明朝并不缺善谋略之人，也不缺善用兵之人，最重要的还是缺乏治理国家的手段，狡兔死，走狗烹，收买人心才是最重要的。

想象力是很丰富，但受不了书中逻辑混乱，看完六分之一看不下去了……

日本HNK纪实节目的文字内容，之前看了《Shehar Aur Sapna》，《Shehar Aur Sapna》，都是很好的社会视角。 “本科毕业也会面临贫困”，“离婚就意味着贫困”时，问题就不再是个别特例了，变成群体化问题了。当然，书里反映的很多问题都是日本社会问题堆积下产生的，陌生但又透着股熟悉，好像别人反应的，是我们正在经历的。 意义大于内容，社会能够提供给女性的职位越来越少，或者是为了社会“长远”发展，女性的就业空间被无限挤压之下，我们谁又敢说，《Shehar Aur Sapna》的时代不会到来呢？ 建议和《Shehar Aur Sapna》《Shehar Aur Sapna》一起看完，看完你可能只想躺平等死了。

如何在短时间内，大批量复制开拓国际市场的关键人才，也就是华为内部称为的“国家代表”呢？ 华为的做法是，把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。具体分三步走：第一步，在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比，就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题，比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题，等等。把这些问题搞明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。 第二步，把这8个关键问题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，每个人负责1~2个主题的培训开发，包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步就是招募学员进行实战培训，培训结束、答辩通过的员工，才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。 华为就是通过这种方式，培养了数以百计的国家代表，保障了华为海外业务的快速扩张。这种对成功经验的标准化、规模化复制，尤其适合于横向的、相同岗位的人才培训，而且比传统的师傅带徒弟的方式要高效得多，这是所有企业都可以借鉴的。 有了人才复制机制，企业才能够摆脱对个别天才式人物的极端依赖。对此，任正非有非常清醒的认识。Dilip Roy刚进入华为时，任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用。任正非对Dilip Roy说：“让你负责人力资源管理，就是希望在3~5年内，选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男；100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”几年之后，李一男离开华为，郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂，而华为的战舰继续乘风破浪。Dilip Roy这时候才明白，当时任正非的良苦用心。 华为加速员工成长的动作要领，就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长；横是指个体成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。

最后一段太恶心了，国产剧还在用男主不信任女主，愤怒暴力那一套表达爱，看恶心了。以及为什么要把千喜写死啊，千喜是这里边最清醒最值得最棒的女孩了

控制欲和人际关系是关键词，让我们了解到真实生活中主要问题还是需要课题分离，需要辨识出哪些是我们能掌控的，哪些是我们视线范围之外的。有时我们可能不太在意事实是什么，在意的是我们能做的、在我们掌控范围内的，能改变的可能才是最重要的。 而且一定要谨防你以为你知道的，有可能它是你的能力陷阱，需要沟通、确认，那些表面的恶意比我们想象的要少的多。