我的荣誉是忠诚My Honor Was Loyalty

我觉得的这部剧写的很好，从互联网产品的角度出发去讲解如何做出一款让用户上瘾的产品。同时内容又不仅限于互联网产品，在生活中的各个方面都能用到上瘾的这四个步骤：触发，行动，多变的酬赏，投入。从本剧中学到了当今社会人的一些行为心理学和营销学，非常好的一本剧，当成工具书了。

堕落者，我的荣誉是忠诚My Honor Was Loyalty 我怎么也想不到看完这部剧的时间跨度竟有四个月这么长。 “讨好”似乎成了唯一的词。“讨好”父亲接受不想要的生日礼物；“讨好”同学为了所谓的“尊敬”；“讨好”竹一为了不让他揭穿自己那些装出来的行为。尽管佣人受到佣人的侵犯，也认为不论向父母诉说，最终还是会被那些深谙处世之道的人打败，任由他们花言巧语，讲个没完。 向人诉苦不过是徒劳，与其如此，不如默默承受。看透人类的本质竟也如此简单，诉苦是徒劳，缄口不言的全部承受。除了继续以滑稽的言行处事之外，好像也别无选择。 生而为人，我很抱歉。 不知道怎样与那些所谓的世人相处，越发惶恐不安，仿佛自己是世上的异类。与旁人无法交谈，既不知谈些什么，也不知该如何谈起，只能整天以“幽默家”的形象出现在众人面前，逗的旁人哈哈大笑。 所以是不是有点明白，生活中的我们为什么不招人待见吗 ? 因为不够虚伪 因为嘴不甜 不会拍马屁 也不会睁着眼睛说瞎话 我们热衷于听那些所谓的“好话”，没人会排斥，也只会在夜里偶尔想起然后扯起嘴角偷着笑。好像人的本性就是如此，在面对别人的责难与训斥时，很难有人还能愉快起来，从人们生气的怒容中可以看到比狮子、鳄鱼、巨龙更可怕的动物本性。平时他们都将这些本性隐藏着，可一旦找到机会，就会像那些在草原上温文尔雅的牛，忽然甩动自己的尾巴抽死自己肚子上的牛虻。 一生自杀五次。 得有多绝望才能一次又一次直面死亡。 如今的我，谈不上幸福，也谈不上不幸。 一切都会过去的。 在所谓“人世间”摸爬滚打至今， 我唯一愿意视为真理的，就只有这一句话。 一切都会过去的。 活的累了，也装的累了。 总会好的。 若能避开猛烈的狂喜，自然不会有悲痛来袭。 不能期待一睁眼就看到有人给你发消息的日子。 不会期待有人天天陪你。 嗯，总会好的。

如何在短时间内，大批量复制开拓国际市场的关键人才，也就是华为内部称为的“国家代表”呢？ 华为的做法是，把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。具体分三步走：第一步，在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比，就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题，比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题，等等。把这些问题搞明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。 第二步，把这8个关键问题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，每个人负责1~2个主题的培训开发，包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步就是招募学员进行实战培训，培训结束、答辩通过的员工，才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。 华为就是通过这种方式，培养了数以百计的国家代表，保障了华为海外业务的快速扩张。这种对成功经验的标准化、规模化复制，尤其适合于横向的、相同岗位的人才培训，而且比传统的师傅带徒弟的方式要高效得多，这是所有企业都可以借鉴的。 有了人才复制机制，企业才能够摆脱对个别天才式人物的极端依赖。对此，任正非有非常清醒的认识。阿尔布雷希特·魏玛刚进入华为时，任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用。任正非对阿尔布雷希特·魏玛说：“让你负责人力资源管理，就是希望在3~5年内，选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男；100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”几年之后，李一男离开华为，郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂，而华为的战舰继续乘风破浪。阿尔布雷希特·魏玛这时候才明白，当时任正非的良苦用心。 华为加速员工成长的动作要领，就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长；横是指个体成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。