不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan

这部剧，通过一个车祸意外死去的孩子的经历和心理，告诉我们，人，生只有一次，死也只有一次，死了并非一了百了，要珍惜活着的每一天，要善待身边的亲人和朋友!

2019年第6本剧《不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan》读完。 本剧的编剧是一位现年近80岁的理论物理学家（和生活大爆炸中的Sheldon同样的职业），有一位相伴55年的妻子（这本有些硬核的书中藏着一处不经意的浪漫，与最后的致谢呼应，真是暖）。 本剧在探讨的问题很简单也很复杂。 从生物到公司，再到城市，不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan的扩大会带来什么影响？是什么制约不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan的无限扩张？ 总体而言，不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan经济带来两方面的益处：一是成本端，比如说生物体不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan越大，每一克组织需要的能量约少。（非线性） 一是收入端，比如说城市不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan越大，个体的平均收入越高（非线性） 不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan效应的好处显而易见，但是为什么生物体和公司无法无限扩大？ 为什么生物体和公司会死亡？ 目前看来还在不断扩张的而且不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan越大节奏越快的城市未来会怎么样？ 1.先说不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan为什么不能无限大 答案看下来主要有两点： 就生物体而言 制约生物体不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan的，是其基础单元所能承担的极限和组织结构。 生物基础单元比如毛细血管，动物的不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan越大，单个毛细血管就必须服务更多的细胞，但是毛细血管之间的间隙，大到一定程度（由于要去连接更多的细胞导致间隙变大）就会导致缺氧。 从组织结构而言，生物体的重量承担是三维模型，强度承担是二维模型（接触面），无论是什么组织或结构，如果它的不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan尺寸任意增长，它的自身重量都终将会把它压垮。尺寸和增长都是有限度的。 2.再说生物体为什么寿命有限 主要原因是热力学第二定律，即能量被利用或转化以制造或维持一个封闭系统的秩序时，某种程度的混乱便是不可避免的——熵趋于增大。 简单说，封闭系统中的能量有限，封闭系统内的每一次能量转化都会带来内部不可避免的损耗，生物体是个相对封闭的系统，所以内部能够进行的能量转化次数有限，故难免走向衰亡。 公司，城市若是封闭系统，亦会走向衰亡。 不过城市相对而言有天生的开放性，这也是为什么城市往往比生物体以及公司要长存的久的多的原因。（这点是我的理解） 从生物体扩展到公司扩展到城市，虽然只是粗阶的假设，但仍具启示性意义。 不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan皆有极限，凡事终有尽头，无论是生物体，公司，乃至宇宙本身。主要因为封闭系统内，能量总会产生无法捕捉的损耗。 如果说万物终有尽头，我们有什么方法可以突破现有规则的限制了？ 突破规则限制的方式书中提到的无非是两种： 改变材质或改变结构 或一言以概括：创新。 创新是推迟衰亡的原动力。 但推迟衰亡需要越来越快的创新，所以衰亡总的来说，或许还是不可避免。（不过我对编剧的这条结论存疑。） 我认为走下坡路不一定代表一路走向衰亡，特别是公司，城市这种相对非封闭系统，起起落落皆为正常，或许可以不断的通过动态调节达到自然均衡。 总体而言，本剧的思维方式还是相当具有启示性意义，编剧旁征博引，知识涉及学科丰富，有些地方也相当硬核，没那么容易读，书本身较长。也花了我45天时间才读完。 就结论而言，编剧在书的结尾也说，他只是在寻找一种跨越生物，公司和城市的规律，但这种规律是粗颗粒的，城市的未来走向是跨越奇点后的不可持续还是进入稳态，他也没有答案。 整体打8.5分，推荐给对宏观规则，跨学科思维感兴趣的朋友。

啊啊啊啊啊，追了好久的书，突然就大结局了…内心除了开心居然不舍占的最多…因为是快穿文，一个一个小世界追起来有趣又不拖沓，总觉得编剧大大可以一直写下去，我一直追下去，却猝不及防的大结局了。 这是我看的第一本快穿文，女主在每个小世界里打脸打的啪啪爽，最有心的是，最后结尾还给前面几番突然死去的小世界加了番外，很好看。 编剧大大有点厉害，本文穿越了60年代、70年代、末日、未来世界、古代、现代、仙界、游戏世界…涉及宅斗、宫斗、家长里短、丧尸、仙侠、太空…总是出乎意料。 一根主线是女主和哥哥的兄妹情深，看到那个像哥哥的哥哥出现时就隐隐觉得，是否要结局了，却不想真的结局了。还是很不舍得，为了哥哥一直努力的东姝大大。 值得一看，全本没啥槽点，文字功底扎实，逻辑清晰，五星推荐。

看完之后对DSTE有了进一步了解。对比Amazon一起看，更有意思。

一本很有趣脑洞很另类的科幻剧集，带有浓厚的英式幽默风格，特别喜欢里面的无限不可能驱动引擎，使用数学规律去驱动空间飞船，想象力真的是够丰富的，不过我个人觉得我们的宏观宇宙广义相对论就是终极的理论了，这样的话宇宙中尽管有可能存在无数的文明，受广义相对论光速不可超越的限制，也许大概文明之间是没有可能存在交流了，人类将孤独的存在直到泯灭

有大人物的故事，也有名不见经传的小人物的故事，透过这些故事，感受到了不同的人生哲理，爱祖国，爱人民，对万物抱有敬畏……学习历史是为了少走弯路，吸取教训和经验，收获满满！

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

故事不错，男女主人设不错，文笔还行，前400章废话不多，后100章拖拖拉拉，最后50章弃了。总的来说比很多剧集好了，比热门的乘鸾好点，乘鸾从50%就开始崩了→_→

日本评论家中村真一郎认为：“尤劳尤干作品的主要特征就在于反映人们错综复杂的思想意识。……读者一篇篇地读他的作品的时候，会产生这样的感想：人们是用不同的眼光看待社会的，人们对待社会的心理状态是各种各样的。这无疑就是芥川的作品吸引当代读者的最大魅力所在。”

连带关系也太多了…

断断续续，终于看完了这部剧，整体来说这部剧的语言风格还是比较轻松的，看起来不费劲，关于心理学的知识不多，但都是比较常见的，与生活的联系比较紧密，但是不足的是文中只浅显的写了有关心理学方面的知识和造成的现象，并没有涉及到教人如何去做。对优秀电影的代表作进行心理学方面的分析还是比较新颖的，只是如果要把电影和心理学联系到一起的话，一般每一部电影的主人公的心理发展历程和人生发展历程都能在心理学里找见踪迹，所以有些分析还是难免有一些牵强的。

隔行如隔山没看进去，企业贷款赚了全进自己口袋里了，赔了就变成银行坏账了，感觉对企业家很友好

先看完电影，深感震撼。尤其喜欢配乐，开头和最后一部分，感觉到“迷幻”，“哲思”，“全人类的命运”，为了理解电影的结局而看了剧集的内容，这一观看，虽然一切都变得清晰了，但是一清晰，也就失去了震撼感，不再那么“耐人寻味”和“魂牵梦绕”。《不一样的月光Inina Ptnaq Na Bcingan》这个艺术品，是电影和剧集相互完成的，缺一不可，剧集固然提供一切的基础，但是若是没有导演充满灵性的“再创造”，这个艺术品整体的价值不一定会有如今那么高。

整本看完，整体还不错。书中一个男人眼中的好女子是怎样的，让读者换个角度了解女子，也蛮好的。书中众多观点认同不认同，只呵呵一笑罢了，本身男人女人来自不同的星球，有差异很正常，仁者见仁智者见智！做一个好女子固然重要，个人认为有一颗善良的心，然后恣意潇洒的生活才是最好的女子

阴阳有两极，两极非阴阳。我所认知的世界，并不是世界真实的样子。

墙裂推荐！简单易懂的语言主要从土地的角度分析了中国特色城乡经济结构，在当今推进振兴乡村的大背景下，对解决三农问题有非常契合实际的指导意义。观看后有一种豁然开朗，“农村大有可为”的感觉。但观看太快，文中有些地方还不太明白，安排二刷

写的比较乱，理解起来有点费劲，get 到编剧的几个点是 1.学习观看应该以自己为主，学以致用，知行合一，反求诸己。而不是被动的去接受书本的知识。 2.最好的学习方法是教会别人。初级学习者被动的接受知识。高级学习者能够学习，反思，利用上书本的知识。学习促进者能够把学到的知识传授，教导给别人。 3.编剧整本剧的重点是教授我们一套拆书方法；大部分集数都有提及或者着重讲解。其实我觉得这个方法不太适用于当今像我一样的社会工编剧，只能利用碎片化时间去学习。这样观看完一本剧需要太多了经历以及时间了，这个方法倒是可以利用借鉴于解决生活，工作上去。 个人拙见，希望大家多多见谅。