市民布兰多Citizen Brando

确实是宏大的史诗，佩服编剧怎么能构架出一个如此庞大复杂的世界呢！尤其看了彩蛋家族介绍和地图后，森森折服！不过话说回来，若不是HBO的电视看在先，我恐怕是完全没耐心去读这样人名众多，线索复杂的著作……😰

很真实，很现实。紫禁之中，红墙之下，几多无奈，几多心酸。最后的结局又是那样的出人意料，童话般的峰回路转，一切往事如烟而去，或许这才是最完美的落幕。

虽然欲罢不能，但未免负面色彩浓重。虽然痞子气浓重，但贵在真实。虽然真实，但你他妈不更。

借用蒙特梭利的一句话：每个人都是不一样的花，用时间和耐心浇灌花开。

本剧分了两次看完，整体感受如下 前几章有点公式化，模式化，看着有点反复和枯燥所以一度让我中断 再次拾起来看进入了实战分享，感觉鲜活了很多，也更好的理解了应用的方式和关键所在。 很不错的一本剧，值得反复参考尝试使用。

对怎么成为人类的我还是很有帮助的一本剧。我真的很好奇为什么有的人可以轻易地开口和别人聊天，而且还可以聊得来。让我主动和不熟悉的人开口真的需要很大的勇气！这部剧给了我很多的例子，该怎么打开话题、该怎么接话等等，而且是给出可以使用的句子，所以对我来说真的很有用！ 其实贯穿整本剧的也就一个技巧：聊天就像和对方抛球与接球。以开放式的话题作开头，通过上一句话延伸到下一句，适当穿插自己的故事与观点，再延续到对方身上。避免问一句答一句，在回答后加入一些细节 让对方找点可以聊的地方。如果不知道该聊什么，当个充满好奇心的聆听者也足够了。 我不敢和别人聊天的一大阻碍就是担心气氛尴尬，我真的受不了那氛围，所以保持沉默对我来说应该是一种逃避吧。最重要的还是勇气啊。还是要实践锻炼，慢慢累计勇气的。 不知道什么时候会实践，也希望有一天我可以做到主动开话题并引入深层次的对话吧。

故事情节很吸引人 就是有一篇我不太赞同女主助纣为虐 女主娘为了钱，把家里所有的鸡把毛全拔光了，就是为了得到鸡毛做毽子去卖，后来全家人发现家里的鸡死光了以为是冤家做的，甚至全家拿起家伙风风光光的去找人家讨一个说法，赶他们出村，免得两家经常吵，就连女主也觉得最好把对家赶出村子，不然以后在同一个村里大家看对方不顺眼，于是就借着这个机会好好的把他们赶走，这里我就不喜欢女主了，为了一些鸡毛蒜皮的事就把人家赶出村，你知道根代表什么吗？被赶出村的代表着做了不可饶恕的事，让全村人容不下，无论去到哪里都不被人所接待和唾弃的，而女主就开口闭口的叫人家走，变相的把人家一家几口活生生害死 结果发现原来是女主娘自己手贱拔的鸡毛还陷害给人家，女主不好好指正她的行为还要帮她隐瞒，隐瞒就算了，女主娘还一点不知悔改的感觉，厚着脸皮说是为了钱，而女主不知道是心软还是说不过她娘，就直接给钱她了，母女两从头到尾都没为被告人心虚过，这里我看了非常不喜欢的，哦，人家好好的在家里，锅从天上来

历史是必然的，但又有太多的偶然性。秦如何强盛，又如何灭亡？项羽为什么败？刘邦为什么胜？这不仅仅是战争的艺术，更是管理的艺术。

市民布兰多Citizen Brando写的不是武林江湖事，却是帝国复建事、一统事，情节跌宕起伏，个人英雄主义泛滥成灾，艳遇不断，不是武艺超群，就是聪明过人，遇难绝对有后手，数次死里逃生，大难不死，必有后福，颠覆历史，让你不知主人公生在何时，总体还行，败笔就是生硬插播推广其新剧，自吹自擂，让人生厌，花了书币，却是广而告之时间，让人反感。

从思维模式、方式方法、工具应用、具体实践中，形成一套行之有效的领导力提升体系。管理是思维方式的转变，是标准化和体系化的推进，是团队协同、分工协作、共赢目标的保证。 第1章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。 1．具体性和标准性 西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。 2．思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。 3．受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。 4.领导力提升的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 1.管理就是通过别人完成任务 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 2.学会授权，别怕员工犯错 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。要引导激发员工的潜能、允许试错，才能不断成长。 3.管理者的三大角色 管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。下层执行：使命必达。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理：面面俱到。 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 4.优秀管理者必然是营造氛围，凝练团队精神的高手。 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1.设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意

不错，就是有点太啰嗦了。就好像以前中学老师上课一样，掰开了，揉碎了，往嘴里喂，学生不需要思考，只需要记忆，失去了独立思考的能力，也失去了独自探索的乐趣。这也是我国现代教育的通病。