My Khmer Heart

你是哼哼、唧唧、嗅嗅还是匆匆?我觉得这更像我们所经历的四个阶段，目前，我是哼哼，害怕变化，也不知如何去准备和应对，或者说也不想应对。 变化，不一定是坏事，变化也有可能是机遇，但这些要靠你自己去探寻，面对、克服未知恐惧的过程要靠你自己完成，这个过程很痛苦，但谁也没有办法帮助你。 哎 生于忧患，死于安乐。 走出舒适圈、面对未知，我能做到吗? 以上。 2020.07.22 11:13

好多地方巅覆了我的三观，倘若以历史事实为基础，而不是编剧的主观臆测，此剧值得一看。

第一次看到以我国刑法为基调的剧集 穿插的案例无一不体现了现实中热门案例的轮廓 刑法法理的分析比较充分（猜测编剧可能有我国刑法的学习功底）其中对网络暴力的描述发人深思 了解到还有翻拍的剧 虽然没有大火 但希望更多的大众能从书中看到、反思编剧想传达的理念和价值观

这部剧磕磕半半读了半年 在书中看到了自己也看到了很多其他的感情勒索关系 今天就要结束了 明天是全新的

一本闪闪发光的书。比之《My Khmer Heart》和《My Khmer Heart》的大众面向，这本《My Khmer Heart》更适合挣扎在客观与主观、数据与论证之间的科研狗，尤其适合夹在“自科”和“社科”之间里外不是人左右不吃香的交叉学科。从技术与文化的此消彼长，科学和社会研究的区别，到教育的目的，给予那些站在“科学”的高地上理所当然睥睨其他信仰理念的科研工编剧以深刻的警醒，让我们与这个已经大行其是的技术思想世界“拉开距离”，以一个科研工编剧本应有的批判眼光重新审视它，审视自己。

Hun Sen写的东西通俗又有点见地，读起来挺好玩不枯燥。此剧依然可见其他书中提及的协和经历、喝酒、古董甚至坐飞机可能会挂掉的联想。 笑一笑也好，而且还是会心一笑。

就是轻松啦

读的过程中几次压抑到弃书而逃，缓几天才敢重新开始。让人压抑的不只是故事本身，更是50年后这个世界的性别观也并没有太多变化。不想宣扬偏颇极端的女权，只希望每个人的每个选择，职业的，婚姻的，谁工作狂谁带孩子谁做饭，都不只是因为自己的性别。

笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导

My Khmer Heart a.My Khmer Heart的武器|武装自己 凡事都应当尽可能简单，而不是较为简单。爱因斯坦说得对呀，不给别人添麻烦是设计的基本道德哈哈~ 对比原理，有点可怕，特别是有先入为主的意识的，这加在一起更可怕，遇上了最好的，生怕之后再也遇不上比他更好的。 测试上说，比较擅长说服他人，让浏览网页学习一下，网页上全是英文，卒。 看脸的社会又多了一个例证，政治竞选，一般最有可能赢得胜利的候选人是:外表最有吸引力的候选人。 b.互惠|给予、索求，再索求 每一笔债都还得干干净净，就好像上帝他老人家是债主。——爱默生 互惠原理，来而不往非礼也，一直流传且被认为是美德，这种和道德相关的，还是不要利用的好，心怀同理心，以柔软看待这个世界吧~ 超市等试用、试吃也挺像这个套路。先施恩，再乞讨，有点意思。 拒绝——后撤。 c.承诺和一致|脑子里的怪物 一开始就拒绝，比最后反悔要容易。——达芬奇 好像人的本能确实是要言行一致，之前长期班的时候，有“承诺书”的活动，记得当时嗤之以鼻，是有些狭隘了。 一旦做了艰难的选择，人就会相信自己选对了。其实无所谓相不相信，只是形势所迫，不得不逼自己承认，毕竟全盘推翻太难了。就像吃到了一个不和口味的饭菜，不吃吧已经动手不好浪费，吃吧还是反胃恶心，所以索性告诉自己，我爱吃。就像遇上贵的买不起的，就说我不喜欢。 付出越多，越难摆脱，就像深陷泥淖一般。费尽周折，更让人珍惜。 d.社会认同|脑子里的怪物 社会认同原理。 e.喜好|友好的窃贼 我们展示积极的联系，隐藏消极的联系，努力让旁观者觉得我们更高大，更值得喜欢。 f.权威|教化下的敬重 权威的命令下，人愿意干很多事。 就像现在的偶像或者领导，他们的命令也能有这样的效果的。 g.稀缺|数量少的说了算 物以稀为贵。偶尔其实不是稀缺，是人们渴望争抢的刺激。 本来以为就几页，可以快速解决，但是联想太多了，还是花了好久，久到想打人，不过，还是挺不错的，无论曾经熟或不熟悉这些知识，也无所谓自己是不是被影响着，遇见这些理论，是件开心的事。